【正文】 負(fù)責(zé)及時進(jìn)行整改回復(fù)。由于市正處于文明城市創(chuàng)建階段，因此環(huán)保檢查特別嚴(yán)厲、特別頻繁。在項目部運(yùn)營費(fèi)用上，嚴(yán)格把控成本。 四、不足及改進(jìn) 本人對民建項目特別是大體量同時開工且采用勞務(wù)專業(yè)分包建筑管理經(jīng)驗不是很足，這方面應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，以更高的 39。 六、 20__年工作計劃 20__年項目將 是主要施工年，將完成項目絕大部分施工內(nèi)容，主要工作計劃如下 : 一是生產(chǎn)經(jīng)營再發(fā)力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保全年生產(chǎn)安全，無一般以上事故發(fā)生，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項活動。 我在施工管理中認(rèn)真落實(shí)項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 作為分管安全的副經(jīng)理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責(zé)任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。 對外協(xié)調(diào)方面，在渠道、倒弘吸線路長、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域過多個村莊、村情、民情復(fù)雜等不利條件下，我積極主動與業(yè)主現(xiàn)場部、牛辦、村鎮(zhèn)溝通，取得他們的理解和支持，采取能動就抓緊動、讓問題盡快暴露、施工見縫插針等方法，促 使業(yè)主、牛辦到現(xiàn)場解決問題。 四、存在的不足 有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺。 （二） 做好工程的安排和管理工作、物資供應(yīng)部與施工單位的協(xié)調(diào)、并做好與客戶的溝通工作。 二、述德 （一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。 （三） 辦事公正、公道、公開、沒有任何違反組織紀(jì)律的情況。貫徹執(zhí)行審查通過的施工方案、執(zhí)行生產(chǎn)例會制度、定措施、抓落實(shí)、提要求、注重解決實(shí)際問題。 堅持 “ 以人為本 ” 的理念和 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的基本方針、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度、做到常抓不懈、警鐘常鳴；做好線路防護(hù)工作、要點(diǎn)期間加派人員盯守；配合安全總監(jiān)對施工人員加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化全員安全意識、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、確保完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 謝謝大家。二是工作中堅持以身作則、牢固樹立廉潔意識、把思想的重點(diǎn)放到工作中去、把無限的熱情奉獻(xiàn)到工作中去、不但充實(shí)了自己、也收獲了辛 勤的成果。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理、從場建開始就按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行、做到作業(yè)規(guī)范、環(huán)境整潔、對現(xiàn)場文明施工一抓到底。 立足現(xiàn)場實(shí)際、科學(xué)調(diào)度施工 __X 立交橋項目不同于之前在梁場的工作、現(xiàn)場工序緊湊、施工狀況復(fù)雜多變、制約因素多。 （三）牢固樹立大局意識。 （五） 參與培養(yǎng)年輕學(xué)員、組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行集中培訓(xùn)、請兩名經(jīng)驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課、從理論到實(shí)踐、由淺及深、循序漸進(jìn)。由于線路較長，外部環(huán)境復(fù)雜，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因，我還需加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問題，盡量使渠道能夠順暢施工； 以上是我在一年來的工 作情況，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。 三、 總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者。 在對一線工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個班組上班前都要進(jìn)行安全方面的教育，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳?。?shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議： 一、工作情況 20__年，對我來說是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)歷了渠道、倒弘吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴(yán)峻、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。項目每周組織培訓(xùn)或考證學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。 項目預(yù)算編制工作基本完成，初步預(yù)算 億元（不含樁基預(yù)計 1900 萬），現(xiàn)已經(jīng)報公司成本部，將開始預(yù)算轉(zhuǎn)固工作。項目代表市迎接省級環(huán)保、安全檢查、衛(wèi)生城市檢查和復(fù)查四次，并入選第九屆廣廈獎候選項目。預(yù)計明年將獲得 “ 省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工地 ” 。 進(jìn)度管理 目前 __19 棟一標(biāo)段 115 棟進(jìn)入外墻涂料階段，預(yù)計 1 月底全部移交甲方，現(xiàn)在 16 棟、 7 棟、 9 棟、10 棟、 12 棟、 13 棟及地庫底板移交移交甲方裝修單位和園林單位；二標(biāo)段 1619 進(jìn)入砌筑抹灰階段， 118 的砌筑已基本完成，預(yù)計春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。 其次，自己的 39。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒機(jī)會駐守在金昌施工，沒機(jī)會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但是看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費(fèi)。 __項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費(fèi)，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。但是是，本人帶領(lǐng)其它 3 名管理人員和各家勞務(wù)隊伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工完成。 建筑企業(yè)個人述職報告精選篇 2 公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 現(xiàn)在我就一年來的工作情況向 大家進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離，搭設(shè)活動彩板房 10 間，砌筑彩板圍擋 300 米，彩旗 100 面、安全標(biāo)語 6 幅。 （二）、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天