最新建筑企業(yè)員工述職報(bào)告5篇-在線瀏覽
2024-09-02 17:36本頁面
【正文】 聯(lián)合 ” 后出現(xiàn)了 “ 失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì) ” 問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別 的選擇嗎 ?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè) “ 符合資質(zhì) ” 條件的問題。我認(rèn)為， “ 設(shè)計(jì)變更 ” 本是工程實(shí)施過程中的正常程序。一方面是業(yè)主 (或項(xiàng)目主管部門 )有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主 (或項(xiàng)目主管部門 )究竟想要什么質(zhì)量的東西。 為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理 “ 設(shè)計(jì)變更 ” 程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控 制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了 “ 使用單位負(fù)責(zé)制 ” ，投資 30 萬元以上項(xiàng)目實(shí)行 “ 工程監(jiān)理制 ” 等多種管理方式。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。 四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法 怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇 恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避免人們感觀上的 “ 不習(xí)慣 ” ，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng) 地、慎重的 “ 靈活 ” 使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。 ⒉ 、適應(yīng)已與市政院 “ 聯(lián)合 ” 的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好 “ 分院 ” 的角色。 總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作 思路，和同事們一起為盡快拿回我們獨(dú)立的 “ 設(shè)計(jì)資質(zhì) ” 而努力。 謝謝！ 最新建筑企業(yè)員工述職報(bào)告精選篇 3 我叫 __，是 __年 x 月參加工作的，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職，負(fù)責(zé) __二期工程的安全環(huán)保工作。從書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。 在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，在安全管理方面雖然做 了較多工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足。今年以來，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。 (二 )、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真 檢查，對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整改。自己對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場(chǎng)共有作業(yè)人員 200 人次，培訓(xùn) 200 人次，考試合格率在 95%以上。對(duì)塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制，檢驗(yàn)合格后方可使用。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離，搭設(shè)活動(dòng)彩板房 10 間，砌筑彩板圍擋 300 米，彩旗 100 面、安全標(biāo)語 6 幅。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購密目網(wǎng) 5500 ㎡、安全網(wǎng) 300 ㎡、安全帽 200 頂，安全帶 100 條、滅火器 4 組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若
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