20xx最新建筑公司經(jīng)理述職報告范文-在線瀏覽
2025-04-05 12:19本頁面
【正文】 在公司的正確領導和支持下，我們﹟﹟公司領導和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時機，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結(jié)，也就是今年工作的體會。今年，我們已承接任務近﹟﹟﹟萬元，這是﹟﹟陽公司成立以來的最好水平。 培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍： 我們突出了經(jīng)營位置，充實了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。這個承包協(xié)議得到了﹟﹟公司機關(guān)全體同志的支持。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術(shù)標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。我們在按照公司十九屆四次職代會精神 和《省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權(quán)，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優(yōu)惠、服務態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎
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