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20xx最新建筑公司經(jīng)理述職報告范文-在線瀏覽

2025-04-05 12:19本頁面
  

【正文】 在公司的正確領導和支持下,我們﹟﹟公司領導和全體職工齊心協(xié)力,抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時機,堅持以效益為中心,以經(jīng)營為重點,以管理為根本。在大家的努力下,各方面工作小有起色:工作作風得到改進,工作環(huán)境有了改善,經(jīng)營成績穩(wěn)步提升,質(zhì)量水平有所提高。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結(jié),也就是今年工作的體會。今年,我們已承接任務近﹟﹟﹟萬元,這是﹟﹟陽公司成立以來的最好水平。 培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍: 我們突出了經(jīng)營位置,充實了經(jīng)營力量,加大了經(jīng)營力度,培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。這個承包協(xié)議得到了﹟﹟公司機關(guān)全體同志的支持。尤其是實行新的招投標辦法后,部份標書將技術(shù)標實行暗標,壓力更大,責任心更重,我們這些同志在工作上一絲不茍,具有很強的敬業(yè)精神,共投標32項,中標16項,中標率高達50%。隨著建筑市場競爭的日益激勵,建筑利潤的越來越低,而對施工單位的管理越來越嚴,我們的生存空間是越來越狹窄。我們在按照公司十九屆四次職代會精神 和《省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用,但是堅守一條原則:只要服我管,一切好商量。正因為如此,這些老板們就掌握著主動權(quán),開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標,誰的條件優(yōu)惠、服務態(tài)度好,就放哪個單位,我們在管理費收取上比不上別的單位,有些單位負擔少,幾乎
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