20xx最新建筑公司經(jīng)理述職報告范文-閱讀頁
2025-04-05 12:19本頁面
【正文】 不收管理費，就只要勞保基金返回款，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術上、服務上比別的施工單位好。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質(zhì)量安全情況。為了強化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4 萬多元將新辦公樓內(nèi)外進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。 財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務管理制度，實行了財務一支筆制度。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。我們要理解支持項目，但更要管好項目。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想，我們邵陽公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制?？偠灾?，承接一個項目不容易，我們得必須珍惜每一次機會。 四、穩(wěn)定工作從來不放松： 穩(wěn)定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。特別是一些特困戶，主動上門拜訪，給予單位的溫暖。這兩年的切身體會，要干好工作是相當吃力的。但我相信，勤能補拙，付出總有匯報。
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1