建筑企業(yè)副總述職報(bào)告5篇-在線瀏覽
2025-06-08 00:07本頁(yè)面
【正文】 這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的 “ 說法 ” 。 這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。我想到自已有責(zé)任。 五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么 ? 今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作， 我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題： ⒈ 、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn) ” 的條件和方法。 ⒊ 、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì) (測(cè)量 )產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。 任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我 想說的?；仡欉@一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí)。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)： 一、基本工作內(nèi) 容： (一 )、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。每周一都主持一次安全教育大會(huì)，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。經(jīng)過一年的努力，截止12 月 31 日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿 完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo)，自己的管理能力也得到了提高 (三 )、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ4620_規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。對(duì)職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。 (四 )、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。以教育方式為主，懲罰方式 為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為，對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí)。 二、存在的問題： (一 )、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過程中，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。 三、自我評(píng)價(jià)、今后努力方向： 通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的 `管理經(jīng)驗(yàn)。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。 以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我 20_年一年工作和生活的支持與幫助。 對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度 、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、記錄；并就現(xiàn) 場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。 （ 1）工程質(zhì)量管理： 施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上 了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 ② 物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)。 ④ 管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。 發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)每一 個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為， 重視過程控制， 對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。 （ 3）重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。 寫好一天的工作日志，記錄一天當(dāng)中發(fā)生的問題及解決方法。長(zhǎng)期的積累，對(duì)于我來說是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使我在工作中得到更快的成長(zhǎng)。 __院內(nèi)排水以及暖氣管道施工改造。 __79樓定位放線。 __臨建房電路的鋪設(shè)與安裝。 為開閉所的驗(yàn)收，項(xiàng)目部全體人員清理地溝。 酈景二期電纜鋪設(shè)之際，項(xiàng)目部全體人員輪流值夜班。 三、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃 在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面： 加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高工作效率。工作中我也在慢慢的
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