建筑企業(yè)副總述職報告5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的 `管理經(jīng)驗。 對該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度 、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄；并就現(xiàn) 場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。 發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。長期的積累，對于我來說是寶貴的經(jīng)驗，使我在工作中得到更快的成長。 為開閉所的驗收，項目部全體人員清理地溝。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高現(xiàn)場管理水平，提高工作效率。業(yè)主、總包、監(jiān)理管理嚴(yán)格，審批流程繁瑣且周期長。中石油項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，截至目前，簽訂洽商 2 份，變更 9 份，增加溫控系統(tǒng)一套。 另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊的管理力度。 20__年全年 6 項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達(dá)到 95%以上。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。 各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位代表 20__年又是一個新起點，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。贏得了外界對華龍公司的充分信任。 “80 后 ” 是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。每項工程都按照《項目管理計劃》， 明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三控，三檢 ” 制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達(dá)到 100%。同時，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！ 建筑企業(yè)副總述職報告【篇 5】 在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。 項目部在人工費(fèi)的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。 在建筑機(jī)電工程安裝中，弱電工程需要與土建、裝飾工程協(xié)調(diào)配合，所以在房屋建筑中，土建、裝飾工程為主線，機(jī)電工程為輔線，弱電工程應(yīng)以土建、裝飾的施工進(jìn)度以及機(jī)電工程的施工進(jìn)度計劃。 最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在新的一年里身體健康！萬事如意 建筑企業(yè)副總述職報告【篇 4】 我是工程部劉真，在 20__年 2 月來到公司負(fù)責(zé)北京昌平中石油項目鉆井研發(fā)中心的 技術(shù)負(fù)責(zé)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)的工作；于 10 月改派天津負(fù)責(zé)金融街天津融匯苑南區(qū)弱電項目部的組建及管理工作。 三、目前存在的問題和改進(jìn)計劃 在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。 __79樓定位放線。 （ 3）重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。 ② 物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)。 以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。 二、存在的問題： (一 )、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。 任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我 想說的。 這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。 三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。 二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法 這兩年工程項目 (特別是公司內(nèi)部項目 )實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是 “ 設(shè)計變更 ” 問題。建筑企業(yè)對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核，建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、
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