3建筑企業(yè)個人的述職報告-在線瀏覽
2024-08-26 19:53本頁面
【正文】 的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。反復出現的不恰當 “ 設計變更 ” 一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理 “ 設計變更 ” 程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性， 實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。如市區(qū)管網改造項目采取了內部招標制 。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦事。把握好既盡責做到位又不 “ 越權干予 ” 。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的 “ 說法 ” 。 這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。我想到自已有責任。 第 4 頁 共 8 頁 五、還應適應什么，摸索什么。 ⒉ 適應已與市政院 “ 聯合 ” 的現實，摸索如何在生產管理方面扮好 “ 分院 ” 的角色。 總之，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的 “ 設計資質 ” 而努力。 謝謝。 我叫 ，是 年 x 月參加 工作的，現任第一項目部安全員一職，負責 二期工程的安全環(huán)保工作。從書本上的知識轉變到實際工作中的經驗，從年少輕狂轉變到虛心求實。 在這一年中，我主要負責現場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，
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