【摘要】專題三第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)決策分析一、企業(yè)生產(chǎn)類型根據(jù)勞動(dòng)作用的對(duì)象不同,生產(chǎn)可以分成三次產(chǎn)業(yè)。第一產(chǎn)業(yè):利用工具直接作用于自然界,利用自然資源生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。第二產(chǎn)業(yè):利用工具作用于初級(jí)產(chǎn)品,對(duì)初級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行再加工,以滿足人們生產(chǎn)或生活對(duì)物質(zhì)資料需要的產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè):是指滿
2025-02-16 03:08
【摘要】第3章生產(chǎn)決策分析?第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)?第2節(jié)單一可變投入要素的最優(yōu)利用?第3節(jié)多種投入要素的最優(yōu)組合?第4節(jié)規(guī)模與收益的關(guān)系?第5節(jié)柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)?第6節(jié)生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進(jìn)步1第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)2生產(chǎn)函數(shù)的概念生產(chǎn)函數(shù)反映在生產(chǎn)過
2025-02-16 03:09
【摘要】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點(diǎn)名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學(xué)院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-04-30 03:55
【摘要】11.4風(fēng)險(xiǎn)型決策一、風(fēng)險(xiǎn)型決策滿足如下五個(gè)條件決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策:(1)存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo);(2)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機(jī)狀態(tài)的概率分布。風(fēng)險(xiǎn)型決策又稱為隨機(jī)決
2025-04-30 03:54
【摘要】第十一章決策分析2023年5月北京物資學(xué)院運(yùn)籌學(xué)教學(xué)課件第一節(jié):引言第二節(jié):不確定型決策第三節(jié):風(fēng)險(xiǎn)型決策第四節(jié):效用理論在決策中的應(yīng)用本章內(nèi)容決策的定義決策模型的組成要素決策的分類決策模型的表示方法第一節(jié)引言決策的定義:定義:決策是在人們的政治
2025-05-08 14:14
【摘要】第5章決策分析確定性決策:決策環(huán)境完全確定的非確定性決策:決策環(huán)境不完全確定不確定性決策:對(duì)于自然狀態(tài)發(fā)生的概率不知道。風(fēng)險(xiǎn)決策:知道自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策不確定性決策不確定情況下,決策者知道面臨的自然狀態(tài),并知道幾種行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的收益。決策者不知道自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率
2025-04-30 03:53
【摘要】多屬性決策分析?例:某中東國家擬從美國購買一種機(jī)型的噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)若干架,美五角大樓的官員提供了準(zhǔn)予出售的4種機(jī)型的有關(guān)信息。該中東國家派出專家組對(duì)4種飛機(jī)進(jìn)行了詳細(xì)考察,考察結(jié)果見表,問應(yīng)選購哪一種飛機(jī)以使決策的總效用值最大?準(zhǔn)則是決策事物或現(xiàn)象有效性的某種度量,是事物或現(xiàn)象評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。它在實(shí)際問題中有兩種基本的表現(xiàn)形式.即屬性與
2025-03-18 10:45
【摘要】第三講多屬性決策分析多屬性多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)特點(diǎn)?指標(biāo)間的不可公度性,指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià);?指標(biāo)之間可能存在一定的矛盾性,某一方案提高了這個(gè)指標(biāo),卻可能損害另一指標(biāo)。上述問題即為多屬性決策方法研究的問題?;靖拍?由多個(gè)相互聯(lián)系、相互依存的評(píng)價(jià)指標(biāo),按照一定層次結(jié)構(gòu)組合而成,具
2025-03-19 15:08
【摘要】管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)ppt任務(wù)一決策分析概述?一、決策的概念?決策是在充分考慮各種可能的前提下,人們基于對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí),為了達(dá)到特定的目標(biāo)或者對(duì)某些特殊或?qū)iT問題,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中,選擇一個(gè)最優(yōu)方案的分析判斷過程。情境寫實(shí)?二、決策的原則?決策原則是指決策必須遵循的指導(dǎo)原理和行為準(zhǔn)則。它是科學(xué)
2025-02-17 01:17
【摘要】成本決策第八組組員:呂少波、黃玉環(huán)李漢運(yùn)、劉朋華謝俊成本決策一、成本決策的內(nèi)涵二、與成本決策有關(guān)的成本概念三、成本決策的方法四、成本決策方法的實(shí)際應(yīng)用一、成本決策的
2025-03-10 19:51
【摘要】11.4風(fēng)險(xiǎn)型決策一、風(fēng)險(xiǎn)型決策滿足如下五個(gè)條件決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策:(1)存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo);(2)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案;(4)可求...
2024-10-25 07:19
【摘要】第十四講決策分析方法2決策分析方法?第一節(jié)管理決策概述?第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策?第三節(jié)不確定型決策3第一節(jié)管理決策概述一、基本概念決策是管理的重要職能。它是決策者對(duì)系統(tǒng)方案所作決定的過程和結(jié)果,是決策者的行為和職責(zé)。決策者的決策活動(dòng)需要系統(tǒng)分析人員的決策支持。管理決策
2025-04-30 03:57
【摘要】第二章確定型決策分析確定型決策分析?確定型決策:確定型決策是指決策者對(duì)供決策選擇的各備選方案所處的客觀條件完全了解,每一個(gè)備選方案只有一種結(jié)果,比較其結(jié)果的優(yōu)劣就可作出決策。構(gòu)成一個(gè)確定型決策問題必須具備以下4個(gè)條件:1、存在一個(gè)明確的決策2、存在一個(gè)明確的自然狀態(tài);3、存在可供決策者選擇
2025-02-17 04:35
【摘要】相對(duì)剩余生產(chǎn)能力:正常生產(chǎn)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力:最大生產(chǎn)能力與正常生產(chǎn)能力之差機(jī)會(huì)成本Ⅰ:相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本Ⅱ:絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本Ⅲ:沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)帶來的機(jī)會(huì)成本專屬成本:由于增產(chǎn)或接受追加訂貨等而增加的相關(guān)成本需要理解掌握的概念其實(shí)都可以用直接判斷法?
2025-02-16 18:26
【摘要】決策分析研究室DataMiningandDataValueDevelopmentforSemiconductorManufacturing簡(jiǎn)禎富博士國立清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理學(xué)系決策分析研究室簡(jiǎn)介簡(jiǎn)禎富是國立清華大學(xué)工業(yè)工程與電機(jī)工程雙學(xué)士,美國威斯康辛大學(xué)麥
2025-02-25 03:17