決策分析方法(ppt39頁)-在線瀏覽
2025-04-30 03:57本頁面
【正文】 。 5 根據(jù)決策問題的基本模式，可劃分決策問題的類型。 嚴(yán)格地來講，確定型問題只是優(yōu)化計算問題，而不屬于真正的管理決策分析問題。在基本方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)注意把握信息的價值及其分析和決策者的效用觀等重要問題。 9 對抗型決策 Wij＝ f(Ai， Bj) i＝ 1,2， … ， m； j＝ 1,2， … ， n Ai —— Bj —— 可采用對策論及其沖突分析等方法來分析解決。多目標(biāo)決策的理論、方法與應(yīng)用，在國際上是最近二三十年才得到蓬勃發(fā)展的。 11 第二節(jié) 風(fēng)險型決策分析 期望值法 期望值是指概率論中隨機(jī)變量的數(shù)學(xué)期望，我們把采取的行動方案看成是離散隨機(jī)變量。 （ 1）繪制決策樹： “□” —— 表示決策節(jié)點(diǎn)，從它引出的分枝叫做分枝。 “△” —— 表示結(jié)果節(jié)點(diǎn)，即將不同行動方案在不同自然狀態(tài)下的結(jié)果注明在結(jié)果節(jié)點(diǎn)的右端。 【 例 2】 某化妝品公司決定對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，提出兩種方案以供選擇：一是從國外引進(jìn)一條自動化程度較高的生產(chǎn)線；二是自行設(shè)計一條有一定水平的生產(chǎn)線。若引進(jìn)或自行設(shè)計成功，可考慮是否增加產(chǎn)量；若失敗，只能繼續(xù)使用原有工藝，產(chǎn)量不變。所有預(yù)測數(shù)據(jù)如下表，用決策樹法進(jìn)行方案選擇。不言而喻，要獲得正確的決策，必須依賴足夠和可靠的信息，但是為取得這些信息所花費(fèi)的代價也相當(dāng)可觀。另外，信息不對稱情況下的決策是對抗型決策中的重要問題。 純度狀態(tài) （次品率） S1（ ） S2（ ） S3（ ） S4（ ） S5（ ） 概率 已知：生產(chǎn)該產(chǎn)品所用的主要化工原料純度越高，產(chǎn)品的次品率越低。經(jīng)估算，不同純度狀態(tài)下其損益值如下表所示。已知每次檢驗(yàn)的費(fèi)用為 50元。 21 S2() S3() S4() 3200 2023 800 1760 S1() S5() 4400 400 S2() S3() S4() 1000 1000 1000 1000 S1() S5() 1000 1000 A1 1000 4400 A2 4400 A1 1000 3200 A2 3200 A1 1000 2023 A2 2023 A1 1000 800 A2 1000 A1 1000 400 A2 1000 2220 S3() 1760 2170 50 （損益值單位：元） 22 抽樣信息價值 【 例 4】 某家電公司由于原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)陳舊落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，銷路不廣，該公司擬對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，制定了兩種設(shè)計方案： （ 1）全新設(shè)計方案（ A1），即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全部重新設(shè)計； （ 2）改型設(shè)計方案（ A2），即在原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。 自然狀態(tài) 方案 銷路好 銷路差 全新設(shè)計 A1 45 改型設(shè)計 A2 18 概率 23 公司進(jìn)一步通過市場調(diào)查和預(yù)測獲取抽樣信息，重新評估統(tǒng)計資料預(yù)測結(jié)果的可靠性，得出以下結(jié)論：銷路好的信息，其可靠度只有 80%；銷路差的信息，其可靠度只有 70%。 24 45 ? ? ?GP? ? 18 ? ? ?P? ? 45 18 45 18 ？?P ？？?P ？？?P ？？?P ？？?P ？?P附：先驗(yàn)概率、后驗(yàn)概率與條件概率 ? 先驗(yàn)概率 先驗(yàn)概率指根據(jù)歷史資料或主觀判斷所確定的，沒有經(jīng)過試驗(yàn)證實(shí)的概率。 ? 后驗(yàn)概率 后驗(yàn)概率是指通過調(diào)查或其它方式獲取新的附加信息，利用條件概率公式對先驗(yàn)概率進(jìn)行修正，而后得到的概率。 已知： （
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