決策分析培訓(xùn)課件(ppt37頁)-在線瀏覽
2025-05-08 14:21本頁面
【正文】 jjap?? A2 （二）決策樹法 決策樹的構(gòu)成 決策點(diǎn)、方案枝、方案點(diǎn)、狀態(tài)枝、結(jié)果點(diǎn) 決策樹的畫法： 從左向右依次展開，決策點(diǎn)引出方案枝； 方案枝接方案點(diǎn)，方案點(diǎn)引出狀態(tài)枝； 狀態(tài)枝接結(jié)果點(diǎn)，結(jié)果點(diǎn)后標(biāo)損益值。已知資料如下： 發(fā)生一般洪水，大洪水和特大洪水的概率分別為 ， 和 。 （ 1）畫出決策樹； （ 2）用最小損失期望值準(zhǔn)則做出決策。 例 4. 某企業(yè)擬定一個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策。這三個方案分別投資 20萬元， 10萬元和 2萬元。采取建新車間方案時，在三種銷售狀態(tài)下每年的收益值分別為 7萬元、 3萬元和 4萬元；采取擴(kuò)建現(xiàn)有車間方案時，在三種銷售狀態(tài)下每年的收益值分別為 5萬元、 元和 ；采取與小廠聯(lián)合經(jīng)營方案時，在三種銷售狀態(tài)下每年的收益值分別為 3萬元、 。 （ 1）畫出決策樹； （ 2）用期望值準(zhǔn)則做出最優(yōu)決策 擴(kuò)建現(xiàn)車間 10 銷路一般 銷路一般 銷路一般 7?10 3?10 4?10 5?10 ?10 ?10 3?10 ?10 ?10 16 ? 單階段決策 只包含一次決策的問題。兩次決策是有前后連帶關(guān)系的，后面的決策依賴于前面的決策。 在產(chǎn)品銷售價格高時才能盈利；在產(chǎn)品價格中等時持平 ， 企業(yè)無利可圖；在產(chǎn)品價格低時 ， 企業(yè)要虧損 。 新工藝的取得有兩條途徑 ， 一個是自行研制 ， 成功的概率是 ；另一個是購買專利技術(shù) ， 預(yù)計談判成功的概率是 。 如果研制或者談判均告失敗 ， 則按照原工藝進(jìn)行生產(chǎn) ， 并保持產(chǎn)量不變 。 通過計算得到各種價格下的收益值 ， 如下表所示 。 方 收益 案 值 自然狀態(tài) 原工藝 生產(chǎn) 買專利 成功 自行研制 成功 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 價格低 100 200 300 200 300 價格中等 0 50 50 0 250 價格高 100 150 250 200 600 1 5 2 4 8 65 95 9 95 82 3 63 6 60 85 10 11 85 100 0 100 200 150 50 300 250 50 200 200 0 300 600 250 100 100 0 30 7 價格低 價格中 價格高 價格中 價格高 價格低 價格中 價格高 價格低 價格低 價格中 價格高 價格低 價格中 價格高
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