企業(yè)變革方法和程序講義-在線瀏覽
2025-05-08 13:54本頁面
【正文】 受到侵蝕。 ? 193家行業(yè)客戶消費(fèi)南方電力的 26%的電力。它們想要廉價且可靠的能源。 美國南方電力改革案例四 改革目標(biāo) ? 利潤的實際增長 ? 降低零售成本以提高競爭力 ? 高度的顧客滿意 美國南方電力改革案例五 最初步驟 ? 公司進(jìn)行了競爭威脅的宣傳：競爭者進(jìn)入南方后院 —— 南方傳統(tǒng)上的兩大客戶在競爭中拱手讓獨(dú)立的發(fā)電廠獲勝。 ? 測算未來的商業(yè)價格和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)其它行業(yè)管理放松對價格的影響，測算出價格將在 /千瓦小時范圍內(nèi)。 美國南方電力改革案例六 傳播需要變革的信息 1. 在五個子公司的每個發(fā)電廠介紹公司調(diào)查的結(jié)果。 3. 準(zhǔn)備了 “ 經(jīng)營研究 ” 的系列化培訓(xùn)課程，培訓(xùn)各級管理人員。 5. 邀請部分獨(dú)立供電商的總經(jīng)理介紹運(yùn)作經(jīng)驗。 7. 利用海報的形式，把公司的愿景具體化。 ? 進(jìn)行 12個方面（核心價值觀、客戶、安全性、授權(quán)、報酬、投資者價值、溝通、協(xié)作、經(jīng)營成果、創(chuàng)新、社團(tuán)、環(huán)境）員工調(diào)查跟蹤。 美國南方電力改革案例八 建立改革團(tuán)隊和程序 ? 生產(chǎn)主管團(tuán)隊： 包括領(lǐng)導(dǎo)改革過程的高層主管。 ? 過渡咨詢團(tuán)隊： 由工廠管理人員組成，含與高層生產(chǎn)主管聯(lián)系的高級生產(chǎn)官。 ? 支持培訓(xùn)團(tuán)隊： 幫助培訓(xùn)人員，提供各方面的專業(yè)知識。解決具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)計和方法設(shè)計。提供改革所需要的專業(yè)知識，進(jìn)行理念、模式、方法等的提練和完善。 ? 我所做的所有決定都是為了降低公司的發(fā)電成本。只要工廠需要，我就會采取行動并全身心地投入。 ? 我會盡已所能以便跟上公司和行業(yè)發(fā)展的步伐。 美國南方電力改革案例十 使企業(yè)進(jìn)入角色 ? 獲得管理者和員工對改革的理解和認(rèn)可 ? 介紹公司確認(rèn)的未來愿景、使命、價值觀和改革開端等背景知識。 ? 交流在改革開端五方面的最好實踐經(jīng)驗。 ? 使用共同的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。 ? 各部門共享最佳改革經(jīng)驗。 ? 組織經(jīng)驗交流會。 美國國民半導(dǎo)體案例一 系列化改革研討班 1. 當(dāng)前的現(xiàn)狀 2. 勾畫公司愿景 3. 戰(zhàn)略計劃過程的展開 4. 計劃的改進(jìn)和艱難的決策 5. 關(guān)注公司經(jīng)營 6. 中層管理人員質(zhì)疑高級主管 7. 為高級主管舉辦領(lǐng)導(dǎo)改革研討 8. 考察其它公司；研討經(jīng)營最優(yōu)化、全球化和股東價值管理；細(xì)分市場 企業(yè)愿景思考框架 戰(zhàn)略 愿景 競爭能力 顧客需求和細(xì)分市場 產(chǎn)品和服務(wù) 經(jīng)營結(jié)構(gòu) 競爭趨勢 市場和技術(shù)趨勢 核心戰(zhàn)略課題 1. 贏得顧客忠誠 2. 提供超值利益 3. 形成有效的經(jīng)營結(jié)構(gòu) 4. 利用外部趨勢 5. 提高競爭力和投資回報 6. 形成戰(zhàn)略模式、愿景 7. 制訂企業(yè)戰(zhàn)略 8. 培養(yǎng)核心競爭能力 改革工作計劃 1. 描述 2. 分析和解釋 3. 交流 鍛造改革動力 ? 面對現(xiàn)實 ? 確定基準(zhǔn) ? SWOT分析 ? 資源開發(fā)和再分配 ? 提高績效標(biāo)準(zhǔn) ? 建立理想的行為模式 勾畫未來愿景 ? 勾畫愿景
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