人力資源制度及行政制度培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-14 19:59本頁面
【正文】 旦 1 天 法定假期 春節(jié) 3 天 清明 1 天 五一 1 天 端午 1 天 中秋 1 天 國慶 3 天 Hot Tip 二、請假、休假制度 年休假 10年 20年 5天 10天 15天 工 齡 Hot Tip 年休假其他注意事項 年休假應(yīng)當(dāng)年休完，不跨年度安排，可一次休完，也可 以分段安排，直至休完； 年休假、探親假不能與“國慶節(jié)”、“春節(jié)”長假連休 。 未婚外派人員 ： 每年 5天 帶薪 探親假 。 Hot Tip 首次簽訂勞動合同，期限為 3年，試用期 6個月；勞動合同期滿，雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以續(xù)簽，首次續(xù)簽期限為 5年。 Hot Tip 重點(diǎn)提示 各地公司編制確定及調(diào)整，應(yīng)逐級報至集團(tuán)審批，各公司不得私自調(diào)整。 Hot Tip 重點(diǎn)提示 集團(tuán)及所屬公司所有在崗人員親屬不得在萬達(dá)系統(tǒng)內(nèi)任職。 “國慶節(jié)”、“春節(jié)”長假后未按時返崗人員將予以通報批評，連續(xù) 2次或累計 3次未按時返崗將予以免職處分，未按時返崗超過 3天將與其解除勞動關(guān)系。 謝 謝！ 五級雙通道培訓(xùn) 一、 前言 “ 5級雙通道”方案，作為員工關(guān)懷計劃的重要環(huán)節(jié)，旨在通過“前期培訓(xùn) ”、“中期評定”、“后期激勵”一系列的流程安排，做到對員工物質(zhì)、精神上的雙重肯定。 前期培訓(xùn) 中期評定 后期激勵 《 培訓(xùn)教材 》確定 員工大會 考核評定 后期激勵 三、 “中期評定”整體流程 考前培訓(xùn) 三 “中期評定”整體流程 (1)確定人員范圍 參評人員范圍 部門 人員 要求 營運(yùn)部 主管級（含）以下人員，不包括營銷策劃組 入職滿 1個月； 年內(nèi)無通報批評及以上懲罰； 3個月內(nèi)無曠工，累計遲到、早退不超過 1次。 1星級員工綜合成績 評定檔案 口試 評分 返回 三 “中期評定”整體流程 (3)考核評分 ① 筆試部門 分類 通過標(biāo)準(zhǔn)主管領(lǐng)班區(qū)域服務(wù)前臺接待前臺收銀吧臺超市廚房安勤部 安勤部影音部工程部③ 口試崗位 筆試：實(shí)操：口試 結(jié)果工程維保廚師組網(wǎng)管調(diào)音員安勤部營運(yùn)部（非廚師組）3:4:3取總?cè)藬?shù)的9 0 % ，且分?jǐn)?shù)必須達(dá)到6 0 分④綜合得分2:6:2通過人員的比例不超過參加筆試人員的6 0 %3:5:2各環(huán)節(jié)評分標(biāo)準(zhǔn)6 0 分（含）以上者通過，以下者淘汰②實(shí)際操作營運(yùn)部相關(guān)分類人數(shù)的8 0 % 通過影音工程部返回 三 評定辦法 (1)、筆試 由總部統(tǒng)一出題，針對各部門、各崗位設(shè)計不同的試題，在規(guī)定時間內(nèi)閉卷完成筆試。 通過標(biāo)準(zhǔn)： 60分合格，合格者方可參加下一輪考試。 通過標(biāo)準(zhǔn)： 部門 分類 通過標(biāo)準(zhǔn) 營運(yùn)部 主管 相關(guān)分類人數(shù)的 80% 領(lǐng)班 服務(wù)員 前臺接待 前臺收銀 吧臺 超市 廚房 安勤部 安勤部 影音工程部 影音部 工程部 返回 三 評定辦法 (3)、口試 實(shí)際操作通過的候選人參加口試，采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式，一輪 20人，分兩組，一組 10人。
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