人力資源培訓(xùn)制度-在線瀏覽
2024-12-29 09:17本頁面
【正文】 需求的調(diào)查與計劃的制定。 3) 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)、舉辦及實施成果匯報。 5) 受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，培訓(xùn)結(jié)果的評估。 2）、 各職務(wù)、崗位的培訓(xùn)課程及時數(shù)。 各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)時， 人力資源部 即應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)制 度。 2） 員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年 12 月份填制 《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，報部門經(jīng)理。 4）人力資源部 將各部門 培訓(xùn)需求表和年度培訓(xùn)計劃匯總，編制下一年 《 年度培訓(xùn)計劃表》，報總經(jīng)理審批。并與各部門經(jīng)理商討年度培訓(xùn)計劃實施方案。 臨時性培訓(xùn) 計劃之外的培訓(xùn)即臨時性培訓(xùn)， 亦需填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實施培訓(xùn)。 培訓(xùn)項目實施前應(yīng)通過發(fā)文形式通知各部門，各部門員工在 不影響工作的前提下可以參加其他部門組織的培訓(xùn)。 如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送 人力資源部 統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。 各項培訓(xùn)實施時，受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時出席并簽到，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。 人力資源部 應(yīng)定期召開檢查會以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)職能部門參考予以改進(jìn)?？荚嚮蚩疾椴煌ㄟ^的員工，將做重新培訓(xùn)或辭退的處理。 七、培訓(xùn)結(jié)果的評估與處理 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，主辦部門或培訓(xùn)講師應(yīng)將受訓(xùn)人員的成績評定出來，登錄于《員工培訓(xùn)記錄表》，連同試卷或證書等相關(guān)證明材料送 人力資源部 ，對于采取考查方式的，應(yīng)將考查結(jié)果送 人力資源部 ，以建立個人完善的培訓(xùn)檔案。 人力資源部 要對每項培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評估，培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)場分發(fā)《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，供填寫內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)表參考，并配合相關(guān)指 標(biāo)，比較資料分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，報相關(guān)部門審核后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)制定具體的行動計劃或工作改善計劃送直接上司備忘并報 人力資源部 備案， 1
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