從海爾物流探索零庫存在中國的發(fā)展?jié)摿?在線瀏覽
2025-04-13 22:22本頁面
【正文】 生產(chǎn)效率得到大大地提高。此后，在其他國家，“零庫存”的概念逐漸延伸到原料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域，成為企業(yè)降低庫存成本的最佳策略。 理解 零庫存 零庫存是一種特殊的庫存概念，并不等于沒有庫存，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化方式。 實現(xiàn)零庫存的目的主要是為了減少資金占用量和提高整個物流運動的經(jīng)濟效益。 （ 2）只有在出現(xiàn)需求或接到訂單時才開始生產(chǎn)，從而避免產(chǎn)成品的庫存。運用零庫存管理可以使原材料和外購件的平均庫存降低40%85%,從而降低企業(yè)的物流費用，增速流動資金的周轉(zhuǎn)率，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率。同一種產(chǎn)品的需求量在某個地點是不確定的，庫存過多會引發(fā)因市場變化所導(dǎo)致的產(chǎn)品積壓風(fēng)險。 降低庫存管理的成本 3 庫存費用主要包括存儲費用和管理費用。采用零庫存管理策略后，由于原材料和外購件庫存數(shù)量的減少，庫存規(guī)?？s小，相關(guān)的儲存費用降低，用于庫存管理的員工減少等，可以為企業(yè)節(jié)約費用，降低庫存成本，增加利潤。如因質(zhì)量管理不善，過量的廢品影響生產(chǎn)進度，用增加庫存的方法也可以掩蓋質(zhì)量管理上的問題；因設(shè)備故障影響生產(chǎn)，也用增加庫存的方法應(yīng)付，庫存掩蓋了設(shè)備管理上的問題?！傲銕齑妗惫芾淼哪康氖峭ㄟ^降低庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。改進的過程是沒有完結(jié)的，是一個不斷提高的循環(huán)過程，“零庫存”管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)追求盡善盡美的管理理想。在海爾搭建的電子商務(wù)平臺上，企業(yè)和供應(yīng)商、消費者實現(xiàn)互動溝通，使信息增值 。這樣就形成橫向網(wǎng)絡(luò)化的同步的業(yè)務(wù)流程。對庫存緊缺的配件系統(tǒng)自動生成采購訂單并 顯示在采購 JIT工作人員的電腦終端上 ，根據(jù)采購訂單實施網(wǎng)上 JIT采購。通過 JIT原材料配送操作，分別將配件送到預(yù)定的生產(chǎn)線工位 上，柔性化的生產(chǎn)線在運轉(zhuǎn)中根據(jù)系統(tǒng)指令實現(xiàn)生產(chǎn)自動切換 ，即可生產(chǎn)出滿足客戶訂單需求的 產(chǎn)品 （ 2）、 JIT原材料配送系統(tǒng) JIT原材料配送系統(tǒng)流程圖 （ 3）、 JIT成品分撥系統(tǒng) 產(chǎn)成品 一下生產(chǎn)線，隨即轉(zhuǎn)動進入海爾國際物流中心 成品立體倉庫 。 JIT成品分撥系統(tǒng)流程圖 三、海爾實行零庫存后對其整體的影響 通過 BBP（原材料網(wǎng)上采購系統(tǒng)）系統(tǒng)交易平臺，海爾每個月平均接到 8000多個銷售訂單這些訂單的品種達 9000多個，需要采購的物料品種達 26萬余種?！霸?6月以來的大旺季中，海爾空調(diào)經(jīng)常出現(xiàn)階段性斷貨，這對銷售量影響很大 。有涉及借鑒 dell的庫存模式將其運用到國內(nèi)保稅區(qū)的跨境物流產(chǎn)業(yè)中，有研究我國實施 J IT 所需的內(nèi)外環(huán)境和條件，還有研究在電子商務(wù)條件下實行無縫銜接，有關(guān)于虛擬企業(yè)的研究，也有關(guān)于零庫存的風(fēng)險分析的，以及供應(yīng)商管理庫存的模型及博弈分析等。 零庫存在中國發(fā)展現(xiàn)狀之典
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