從海爾物流探索零庫存在中國的發(fā)展?jié)摿?文庫吧
2025-03-02 22:22 本頁面
【正文】 1）只有在使用之前才從供應(yīng)商處進貨，從而將原材料或配件的庫存數(shù)量減少到最小。 （ 2）只有在出現(xiàn)需求或接到訂單時才開始生產(chǎn)，從而避免產(chǎn)成品的庫存。 第三部分 零庫存的優(yōu)勢 減少庫存占用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)速度 有效回避產(chǎn)品積壓的風(fēng)險 降低庫存管理的成本 提高生產(chǎn)管理效率 4 1 2 3 減少庫存占用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)速度 1 1 1 在企業(yè)生產(chǎn)中，原材料和構(gòu)件要占產(chǎn)品成本約 80%左右，其中，企業(yè)庫存物資所占用的流動資金一般要達(dá)到流動資金總額的 60%以上，如果企業(yè)不能有效地控制庫存，則企業(yè)庫存占用的流動資金將給企業(yè)帶來沉重的利息負(fù)擔(dān)和風(fēng)險負(fù)擔(dān)。運用零庫存管理可以使原材料和外購件的平均庫存降低40%85%,從而降低企業(yè)的物流費用，增速流動資金的周轉(zhuǎn)率，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率。 有效回避產(chǎn)品積壓的風(fēng)險 2 市場對產(chǎn)品的需求往往是變化莫測的。同一種產(chǎn)品的需求量在某個地點是不確定的，庫存過多會引發(fā)因市場變化所導(dǎo)致的產(chǎn)品積壓風(fēng)險。通過合理的庫存管理策略來進行調(diào)節(jié)，即可降低庫存積壓的風(fēng)險，又給企業(yè)盤活較多的流動資金。 降低庫存管理的成本 3 庫存費用主要包括存儲費用和管理費用。儲存費用主要有存儲設(shè)施的成本、搬運費、保險費、盜竊損失、折舊費、稅金等；管理費用主要是倉庫管理人員的工資支出。采用零庫存管理策略后，由于原材料和外購件庫存數(shù)量的減少，庫存規(guī)?？s小，相關(guān)的儲存費用降低，用于庫存管理的員工減少等，可以為企業(yè)節(jié)約費用，降低庫存成本，增加利潤。 提高生產(chǎn)管理效率 4 過多的庫存往往掩蓋著企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的大量問題。如因質(zhì)量管理不善，過量的廢品影響生產(chǎn)進度，用增加庫存的方法也可以掩蓋質(zhì)量管理上的問題；因設(shè)備故障影響生產(chǎn)，也用增加庫存的方法應(yīng)付，庫存掩蓋了設(shè)備管理上的問題。精益生產(chǎn)方式主張減少庫存，并降到最低?！傲銕齑妗惫芾淼哪康氖峭ㄟ^降低庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。然后解決這些暴露出來的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到進一步的改善。改進的過程是沒有完結(jié)的，是一個不斷提高的循環(huán)過程，“零庫存”管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)追求盡善盡美的管理理想。 所以零庫存是一種以動態(tài)的方式來維持并加速公司發(fā)展的理念 “零庫存”是現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢 既不影響生產(chǎn) ,又能提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度 是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn) 公司 企業(yè)實行零庫存的優(yōu)勢小結(jié) 第四部分 海爾零庫存戰(zhàn)略的分析 為什么要分析海爾的零庫存呢 作為中國制造業(yè)的領(lǐng)軍人物，海爾一直是先進科技的執(zhí)牛耳者，其零庫存戰(zhàn)略的成功也是大家公認(rèn)的一個事實 由于我們的目的是探尋零庫存在中國地區(qū)的發(fā)展前景，而海爾作為一家土生土長的中國企業(yè)，其零庫存實現(xiàn)方式更有借鑒意義 我們分析了海爾的什么呢 海爾執(zhí)
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