【正文】 四、海爾在實(shí)施零庫(kù)存中的困難 有專業(yè)人士分析到，海爾空調(diào)在該連鎖渠道內(nèi)份額下滑較多，原因是海爾在所有產(chǎn)品線追求“零庫(kù)存”的統(tǒng)一安排，海爾空調(diào)在渠道、市場(chǎng)制度及市場(chǎng)策略上顯得有失靈活性，目前在該連鎖庫(kù)存流轉(zhuǎn)速度為 20天。 提高生產(chǎn)管理效率 4 過(guò)多的庫(kù)存往往掩蓋著企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的大量問(wèn)題。從海爾物流探索零庫(kù)存在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿? ————探尋性調(diào)查報(bào)告 調(diào)查成員：陳彬彪 董建靜 李小玲 廖芳琴 李秀蓮 胥 亞 李 彪 尹艷龍 目 錄 ? 一、引言 ? 二、零庫(kù)存概述 ? 三、零庫(kù)存的優(yōu)勢(shì) ? 四、海爾零庫(kù)存戰(zhàn)略的分析 ? 五、零庫(kù)存在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 ? 六、零庫(kù)存在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿? ? 七、我們的建議 PPT重點(diǎn)介紹的內(nèi)容 零庫(kù)存在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿? 海爾零庫(kù)存戰(zhàn)略的分析 第一部分 引言 傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理給企業(yè)帶來(lái)了一系列好處 應(yīng)對(duì)各種意外變化 縮短供貨周期 通過(guò)價(jià)格投機(jī)獲取利潤(rùn) 等等等 避免缺貨 倉(cāng)儲(chǔ)所帶來(lái)的好處 但隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，其弊端也是日益突出 增加庫(kù)存利息支出 不動(dòng)產(chǎn)投資增大 掩蓋企業(yè)的管理缺陷 等等等 倉(cāng)儲(chǔ)占用大量資金 倉(cāng)儲(chǔ)所帶來(lái)的弊端 企業(yè)要想有一個(gè)更為宏大 的目標(biāo)， 零庫(kù)存 成為 很不錯(cuò)的一個(gè)選擇 由上我們可以得出 結(jié)論 第二部分 零庫(kù)存概述 定義 理解 來(lái)源 來(lái)源 “零庫(kù)存”概念要追溯到 20世紀(jì) 60年代，豐田汽車公司實(shí)施全新的生產(chǎn)模式 —— JIT生產(chǎn)制，具體的管理手段包括：看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在 生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)原材料和半成品的“零”積壓， 生產(chǎn)效率得到大大地提高。采用零庫(kù)存管理策略后，由于原材料和外購(gòu)件庫(kù)存數(shù)量的減少，庫(kù)存規(guī)?？s小，相關(guān)的儲(chǔ)存費(fèi)用降低，用于庫(kù)存管理的員工減少等，可以為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用，降低庫(kù)存成本，增加利潤(rùn)。 JIT成品分撥系統(tǒng)流程圖 三、海爾實(shí)行零庫(kù)存后對(duì)其整體的影響 通過(guò) BBP（原材料網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)）系統(tǒng)交易平臺(tái)，海爾每個(gè)月平均接到 8000多個(gè)銷售訂單這些訂單的品種達(dá) 9000多個(gè)，需要采購(gòu)的物料品種達(dá) 26萬(wàn)余種。 五、零庫(kù)存在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿π〗Y(jié) 總結(jié)分析中國(guó)在實(shí)施零庫(kù)存上所具備的條件，結(jié)合中國(guó)的物流企業(yè)對(duì)于實(shí)施零庫(kù)存的迫切需求，我們能夠發(fā)現(xiàn)零庫(kù)存在中國(guó)的未來(lái)發(fā)展是很有潛力的。對(duì)庫(kù)存緊缺的配件