從海爾物流探索零庫(kù)存在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿?展示頁(yè)
2025-03-18 22:22本頁(yè)面
【正文】 3 減少庫(kù)存占用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)速度 1 1 1 在企業(yè)生產(chǎn)中，原材料和構(gòu)件要占產(chǎn)品成本約 80%左右，其中，企業(yè)庫(kù)存物資所占用的流動(dòng)資金一般要達(dá)到流動(dòng)資金總額的 60%以上，如果企業(yè)不能有效地控制庫(kù)存，則企業(yè)庫(kù)存占用的流動(dòng)資金將給企業(yè)帶來(lái)沉重的利息負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。因此，零庫(kù)存不僅僅是看倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)物的數(shù)量減少或數(shù)量變化趨勢(shì)同時(shí)還要關(guān)注其他一些物質(zhì)要素的變化 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的的基本原理是： （ 1）只有在使用之前才從供應(yīng)商處進(jìn)貨，從而將原材料或配件的庫(kù)存數(shù)量減少到最小。 零庫(kù)存是在假設(shè)理想狀態(tài)下的結(jié)論，零庫(kù)存是目標(biāo)，誰(shuí)離這個(gè)理想的目標(biāo)越近，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越具有成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 定義 零庫(kù)存，是指物料 (包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等 )在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的條件下，采用各種科學(xué)的管理方法，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的計(jì)算和有效地控制，以達(dá)到倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量盡可能低的一個(gè)概念，甚至可以為“零”即不保持庫(kù)存。從海爾物流探索零庫(kù)存在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿? ————探尋性調(diào)查報(bào)告 調(diào)查成員：陳彬彪 董建靜 李小玲 廖芳琴 李秀蓮 胥 亞 李 彪 尹艷龍 目 錄 ? 一、引言 ? 二、零庫(kù)存概述 ? 三、零庫(kù)存的優(yōu)勢(shì) ? 四、海爾零庫(kù)存戰(zhàn)略的分析 ? 五、零庫(kù)存在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 ? 六、零庫(kù)存在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿? ? 七、我們的建議 PPT重點(diǎn)介紹的內(nèi)容 零庫(kù)存在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿? 海爾零庫(kù)存戰(zhàn)略的分析 第一部分 引言 傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理給企業(yè)帶來(lái)了一系列好處 應(yīng)對(duì)各種意外變化 縮短供貨周期 通過(guò)價(jià)格投機(jī)獲取利潤(rùn) 等等等 避免缺貨 倉(cāng)儲(chǔ)所帶來(lái)的好處 但隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，其弊端也是日益突出 增加庫(kù)存利息支出 不動(dòng)產(chǎn)投資增大 掩蓋企業(yè)的管理缺陷 等等等 倉(cāng)儲(chǔ)占用大量資金 倉(cāng)儲(chǔ)所帶來(lái)的弊端 企業(yè)要想有一個(gè)更為宏大 的目標(biāo)， 零庫(kù)存 成為 很不錯(cuò)的一個(gè)選擇 由上我們可以得出 結(jié)論 第二部分 零庫(kù)存概述 定義 理解 來(lái)源 來(lái)源 “零庫(kù)存”概念要追溯到 20世紀(jì) 60年代，豐田汽車公司實(shí)施全新的生產(chǎn)模式 —— JIT生產(chǎn)制，具體的管理手段包括：看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在 生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)原材料和半成品的“零”積壓，
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