從海爾物流探索零庫(kù)存在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿?全文預(yù)覽
【正文】 第四部分 海爾零庫(kù)存戰(zhàn)略的分析 為什么要分析海爾的零庫(kù)存呢 作為中國(guó)制造業(yè)的領(lǐng)軍人物，海爾一直是先進(jìn)科技的執(zhí)牛耳者，其零庫(kù)存戰(zhàn)略的成功也是大家公認(rèn)的一個(gè)事實(shí) 由于我們的目的是探尋零庫(kù)存在中國(guó)地區(qū)的發(fā)展前景，而海爾作為一家土生土長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)，其零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)方式更有借鑒意義 我們分析了海爾的什么呢 海爾執(zhí)行零庫(kù)存戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)體系網(wǎng) 海爾執(zhí)行零庫(kù)存的具體過(guò)程與工作 海爾實(shí)行零庫(kù)存后的對(duì)其整體的影響 海爾在實(shí)施零庫(kù)存中的困難 一、海爾執(zhí)行零庫(kù)存戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)體系網(wǎng) 市場(chǎng)鏈管理模式 ERP與CRM系統(tǒng) BBP系統(tǒng)交易平臺(tái) 結(jié)合市場(chǎng)鏈模式，海爾集團(tuán)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，把原來(lái)各事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)全部分離出來(lái)，整合成商流推進(jìn)本部、物流推進(jìn)本部、資金流推進(jìn)本部 海爾集團(tuán) 成立海爾電子商務(wù)有限公司，全面開(kāi)展面對(duì)供應(yīng)商的 B2B業(yè)務(wù)和針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化需求的 B2C業(yè)務(wù)。精益生產(chǎn)方式主張減少庫(kù)存，并降到最低。儲(chǔ)存費(fèi)用主要有存儲(chǔ)設(shè)施的成本、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、盜竊損失、折舊費(fèi)、稅金等；管理費(fèi)用主要是倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資支出。 有效回避產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn) 2 市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求往往是變化莫測(cè)的。因此，零庫(kù)存不僅僅是看倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)物的數(shù)量減少或數(shù)量變化趨勢(shì)同時(shí)還要關(guān)注其他一些物質(zhì)要素的變化 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的的基本原理是： （ 1）只有在使用之前才從供應(yīng)商處進(jìn)貨，從而將原材料或配件的庫(kù)存數(shù)量減少到最小。 定義 零庫(kù)存，是指物料 (包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等 )在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的條件下，采用各種科學(xué)的管理方法，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的計(jì)算和有效地控制，以達(dá)到倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量盡可能低的一個(gè)概念，甚至可以為“零”即不保持庫(kù)存。此后，在其他國(guó)家，“零庫(kù)存”的概念逐漸延伸到原料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域，成為企業(yè)降低庫(kù)存成本的最佳策略。 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的主要是為了減少資金占用量和提高整個(gè)物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用零庫(kù)存管理可以使原材料和外購(gòu)件的平均庫(kù)存降低40%85%,從而降低企業(yè)的物流費(fèi)用，增速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率。 降低庫(kù)存管理的成本 3 庫(kù)存費(fèi)用主要包括存儲(chǔ)費(fèi)用和管理費(fèi)用。如因質(zhì)量管理不善，過(guò)量的廢品影響生產(chǎn)進(jìn)度，用增加庫(kù)存的方法也可以掩蓋質(zhì)量管理上的問(wèn)題；因設(shè)備故障影響生產(chǎn)，也用增加庫(kù)存的方法應(yīng)付，庫(kù)存掩蓋了設(shè)備管理上的問(wèn)題。改進(jìn)的過(guò)程是沒(méi)有完結(jié)的，是一個(gè)不斷提高的循環(huán)過(guò)程，“零庫(kù)存”管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)追求盡善盡美的管理理想。這樣就形成橫向網(wǎng)絡(luò)化的同步的業(yè)務(wù)流程。通過(guò) JIT原材料配送操作，分別將配件送到預(yù)定的
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