采購的供應(yīng)商管理-在線瀏覽
2024-09-08 14:56本頁面
【正文】 的影響由內(nèi)及外：延伸至客戶，延伸至研究開發(fā) 3）采購的內(nèi)涵與外延： SOURCING amp。 對內(nèi) :控制采購流程 。為充分發(fā)揮他的作用，應(yīng)賦予他應(yīng)有的地位。 6）采購活動范圍與公司績效的關(guān)系： 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，公司的核心競爭力始 終是成敗的關(guān)鍵。波特的競爭戰(zhàn)略也說明采購的談判能力是競爭成敗的五大因素之一。戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略 1）制造與采購的選擇 Buy／ make decision:是財務(wù)決策的重點。近來，對設(shè)REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: 備的采購有另一種趨勢，即以租代買。 對于許多的服務(wù)如維修、保安、清潔、復(fù)印、班車等等都可以下包出去，這可以節(jié)省大量開支和人工。如生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，不同于家電企業(yè)。 3）跨國經(jīng)營與國際化采購 中國加入 WTO后，給所有企業(yè)打開了與國外企業(yè)采購與銷售的窗口。 而采購也可以在更大范圍內(nèi)挑選更為合適的供應(yīng)商。 4）采購組織的中心化與全球化 采購如此重要，既要面對生產(chǎn)、同時要滿足市場和客戶的要 求，構(gòu)建一個高效的能發(fā)揮作用的組織，必須能整合內(nèi)部和外部資源的，必須是全球化和集中管理的。 5）戰(zhàn)略分包與外包 (STRATEGIC SOURCING amp。 對于自身沒有能力做或雖有但 成本高于業(yè)界水平，可考慮外包。 FOXEDI。 各種不同類型的網(wǎng)上訂購：軟件、硬件、招聘、訂票、訂酒店等等 。 5）與核心供應(yīng)商形成一體化數(shù)字倉庫，實現(xiàn) JIT和供應(yīng)鏈一體化。 REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: ? 政策： ? 只篩選達(dá)到技術(shù)和滿足產(chǎn)品競爭需要的供應(yīng)商。 ? 請我們優(yōu)選的供應(yīng)商參與和集成到在產(chǎn)品的開發(fā)階段以 降低成本、實施標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)高質(zhì)量、較為先進(jìn)的技術(shù)和減少提前期。 ? 全球化考慮大量和關(guān)鍵項目、物品，提高標(biāo)準(zhǔn)化的程度，與選定的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。 ? 跨部門、跨地區(qū)的加強整個組織的能力，提高競爭性。做好 MAKE/BUY 的決策。誰是我們的供應(yīng)市場的領(lǐng)導(dǎo)者（ LEADER）？ 2。他們的競爭性如何？ 4。 銷售額：〈 500萬 0 =5000萬 5 5億 10 多樣性： 地區(qū)： 歐洲、美洲、亞太地區(qū) 1個地區(qū)， 1個工廠 0 1個地區(qū)，》 3個工廠 3 2個地區(qū)， 1個工廠 4 2個地區(qū)，》 3個工廠 6 3個地區(qū)， 1個工廠 7 3個地區(qū)，》 3個工廠（每個地區(qū)） 10 產(chǎn)品多樣性： 1個產(chǎn)品 1 2個產(chǎn)品 3 3個產(chǎn)品 5 4個產(chǎn)品 8 5個產(chǎn)品 10 銷售額 500（萬元） SPECIALIST LEADER 50 SMALL VULNERABLE 5 0 5 10 多樣性 3）戰(zhàn)略的材料分析 結(jié)合整個供應(yīng)范圍定位和制定戰(zhàn)略 LEVERAGE STRATEGIC 對內(nèi)部 影響 non BOTTLENECK CRITICAL 供應(yīng)市場的復(fù)雜性 REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: 戰(zhàn)略項目（ A類）：價值 6070%，數(shù)量 25%結(jié)盟 量大項目（ LEVERAGE， B類）：匯總，價值 20%，數(shù)量 70% 非關(guān)鍵項目：（ C類）：價值 10%，數(shù)量 510%，簡要訂單流程 瓶頸項目：量少，技術(shù)復(fù)雜 三、供應(yīng)商的評估與選擇： 多因素比較 ： 1） 實力（ 15%）：技術(shù)、技能、容量、競爭力 2） 合作 /服務(wù)意識（ 10%）：響應(yīng)速度（ 24H/7D） 3） 質(zhì)量（ 15%）：效率、產(chǎn)品設(shè)計、 MTBF（ MEAN TIME BETWEEN FAILURE）、 AQL 4） 時間：（ 10%）： 交貨周期、準(zhǔn)時到貨 5） 成本 /價格：（
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