【正文】 成程度、復(fù)雜程度評價，使之科學(xué)化、系統(tǒng)化、標準化、制度化，不斷鞏固提高。 體育計劃是體育管理目標的一種具體表達形式和說明 ， 是現(xiàn)實通向未來的橋梁 ， 是體育管理工作的依據(jù) ， 是管理者進行組織 、 活動的標準及在管理過程中的控制標準 。 ? 有效的政策需以下特點：直接有助于組織目標的實現(xiàn)；內(nèi)容全面、表達明確；具有一貫性、協(xié)調(diào)性；穩(wěn)定性與靈活性。 三、體育管理計劃的制定 ? （ 一 ） 制定體育計劃的依據(jù) ? 、方針 、 政策和體育的目的 、 任務(wù) 。 ? ， 本地區(qū) 、本單位的實際情況等 。 ? （二）制定體育計劃的方法 2歷史比較法 3未來預(yù)測法 4整體綜合法 5優(yōu)選決策法 ? （三）體育計劃的內(nèi)容 （四）制定體育計劃的步驟 ? 1 、計劃的構(gòu)成要素 主題 時效 行動主題 形式 2 、體育計劃的內(nèi)容 （ 1）計劃綱要 （ 2）具體指標和項目 第三節(jié) 體育管理的決策 ? 一、決策的含義與作用 ? 二、體育管理決策類型 （一）宏觀決策、中觀決策與微觀決策 （二）戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策 （三）常規(guī)決策、非常規(guī)決策 （四）最優(yōu)決策、 滿意決策 （五）確定型決策、風險型決策、不確定型決策 三、體育管理決策的程序 確定目標 制定方案 選定方安 方案實施 （參謀活動） （設(shè)計活動） （優(yōu)選活動） — 決策 （實施活動） 追斷 實施決策 修訂 目標 修補 方案 追 蹤 決 策 （必 要 時） 謀劃 制 定 決 策 四、體育管理決策的方法 （一）主觀決策法 （二）計量決策法 建立在數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上 思考題 ? 、計劃、決策三者之間的關(guān)系。 ? 。管理的組織職能保證了決策目標的實現(xiàn)和計劃的有效執(zhí)行 。 二、建立工作規(guī)范 j工作范圍 三、授予權(quán)利 ? 責權(quán)對等原則 ? 責任絕對原則 ? 目標原則 ? 邊界原則 ? 控制原則 四、總體指揮 ? ? ? ? ? ，發(fā)現(xiàn)與解決問題 第三節(jié) 體育管理的協(xié)調(diào) ? 一、體育協(xié)調(diào)的含義 ? 廣義：系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)； ? 狹義：僅指系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，包括上下級之間、同級部門與人員間的協(xié)調(diào) 二、協(xié)調(diào)職能的定義和作用 ? （一）協(xié)調(diào)的地位 ? （二）協(xié)調(diào)的作用 三協(xié)調(diào)職能的范圍 ? ? 四協(xié)調(diào)工作的原則 ? ? 五、協(xié)調(diào)的方法 ? （一）溝通的方法 正式溝通：下行溝通 上行溝通 平行溝通 非正式溝通：統(tǒng)統(tǒng)形式靈活，信息傳達速度快； 信息容易失真 ? （二）部門關(guān)系的協(xié)調(diào)方法 建立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)或指定專司協(xié)調(diào)工作的人員 精簡機構(gòu)，設(shè)置綜合職能部門 采用和署辦公或召開協(xié)調(diào)會議 建立會簽制度 加強制度建設(shè)，嚴格組織紀律 （三）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)方法 ? ? 方法 思考題 ? 。 ? ？ ? 4舉例說明協(xié)調(diào)方法的運用。它通過不斷接受和交換系統(tǒng)內(nèi)外的一切信息，按照預(yù)定的計劃和標準，監(jiān)督、調(diào)整實際工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并根據(jù)環(huán)境條件的變化自我調(diào)整，是體育管理系統(tǒng)的各項工作能按照預(yù)定的計劃進行，確保計劃的完成和目標的實現(xiàn)。 ? 2. 控制是實現(xiàn)組織目標的重要保證?？刂频膶嵸|(zhì)是對實際活動的反饋，通過反饋可以了解實際工作是否偏離了組織目標，計劃的制定是否符合實際，并采取相應(yīng)的措施，使管理工作按計劃有序地進行。 ? 一般監(jiān)督是由上級管理機關(guān)所進行的經(jīng)常性的 、全面的 、 自上而下的監(jiān)督 。 第二 ， 按照監(jiān)督者和監(jiān)督對象的關(guān)系 ， 可分為自我監(jiān)督 、 內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督 。 ? 內(nèi)部監(jiān)督分為三個方面：一是體育系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)督機構(gòu)對本組織人員有關(guān)活動情況的監(jiān)督 ， 二是體育系統(tǒng)內(nèi)平行關(guān)系或上下級關(guān)系職能部門之間的監(jiān)督 ， 三是體育組織內(nèi)的群眾監(jiān)督 。 第三 ， 按照監(jiān)督的主體劃分 ， 可分為黨的監(jiān)督 、 群眾監(jiān)督和主管部門監(jiān)督 。 ? 群眾監(jiān)督是由群眾對體育系統(tǒng)工作和紀律守法情況進行的監(jiān)督 。 ? ？ ? ？ 第五章 體育發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施 第一節(jié) 體育發(fā)展戰(zhàn)略概述 一、體育發(fā)展戰(zhàn)略的意義與作用 （一）體育發(fā)展戰(zhàn)略對體育事業(yè)的發(fā)展具有向?qū)ё饔? （二）體育發(fā)展戰(zhàn)略對體育領(lǐng)導(dǎo)工作具有決策指引作用 二、體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征 全局性 層次性 預(yù)見性 規(guī)劃性 三、體育發(fā)展戰(zhàn)略方案的一般結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 體育發(fā)展戰(zhàn)略的制定 一、制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則 方法 。 （三）著重制定和實施中、近期發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兼顧遠、中、近期戰(zhàn)略。 二、現(xiàn)代世界各國體育管理體制 的主要類型 三、體育管理體制的影響因素 第二節(jié) 中國體育管理體制 與體制改革 一、舉國體制 （一）舉國體制的主要特點 ，行政手段是主要管理手段 （二）對于舉國體制的歷史評價 二、中國體育管理體制改革的動因 （一）中國體育管理體制改革第二外部環(huán)境因素 （二）內(nèi)部環(huán)境因素 舉國體制過度強化了政府的權(quán)利 過分依附于政府 舉國體制的計劃經(jīng)濟與人治色彩，使體育無法按照自身 的規(guī)律正常發(fā)展 體育從上層建筑領(lǐng)域劃如入了第三產(chǎn)業(yè) 三、中國體育管理體制改革 的主要內(nèi)容 （ 一）改革政府體育管理機構(gòu)，強化社會體育組織 ，轉(zhuǎn)變管理智能 ，實行部分全了轉(zhuǎn)移 （二）改革競技體育管理體制 （三）加速群眾體育社會化管理 《全民健身計劃》，設(shè)立社會體育指導(dǎo)員技術(shù)等級制度 ，鼓勵社會體育消費 ，建立各行業(yè)、系統(tǒng)體育協(xié)會，提出“行業(yè)辦體育”的口號 （四）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，培育體育行業(yè) （五）轉(zhuǎn)換管理機智，綜合運用各種體育方法，改變單一行政管理 《體育法》，并將其付諸實施 ，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，建立以效益投資為主的撥款制度 、競賽招標制度 、顧問組織鼓勵各方面專家參與管理 四、中國體育管理體制改革 的主要趨勢 （一）環(huán)境條件 ，繼續(xù)向市場經(jīng)濟過度 ，成為一項龐大的社會產(chǎn)業(yè) （二）中國體育改革管理體制改革的 主要方向和特點 舉國體制 強 ，體育管理的“條塊矩陣體系”逐步向垂直體育過度 速度最終完成 第三節(jié) 中國體育管理組織系統(tǒng) 一、政府體育管理系統(tǒng) （一）政府專門體育管理系統(tǒng) （二）政府非專門體育管理系統(tǒng) 二社會體育管理系統(tǒng) （一）社會專門體育管理系統(tǒng) （二）社會非專門體育管理系統(tǒng) 第七章 體育人才管理 體育人才管理是指為了實現(xiàn)體育人才管理的目標，遵循人才管理規(guī)律，對所屬工作系統(tǒng)的各類各級提議人才進行預(yù)測、規(guī)劃、使用、培養(yǎng)、考核等的綜合活動過程。 （二）體育人才管理是體育管理系統(tǒng)的核心。 （四）體育人才管理是各級體育管理者的主要任務(wù)之一。 第一節(jié) 體育財物管理概述 一、體育財物管理的任務(wù)與內(nèi)容 （一）任務(wù) 、法規(guī)、制度，發(fā)揮財物管理的功能 ，編制財物佳話和組織財物預(yù)算 ，保證機警的合理、有效使用 （二）體育財務(wù)管理的內(nèi)容 ? ? ? ? 二 體育財物管理的特點和要求 （一）特點 涉及面廣 綜合性強 靈敏度高 管理方法多樣 （二）要求 ：市場觀念 效益觀念 法制觀念 風險觀念 、單位、個人三者利益 三 體育財物管理形式 （ 一）體育行政單位財物管理形式 （二）體育事業(yè)單位財物管理形式 、企業(yè)化管理 、國家補助 ，預(yù)算外管理 （三）企業(yè)化體育經(jīng)營單位財物管理形式 第二節(jié) 體育資金管理 一、體育資金的籌集 （一）體育資金來源的基本類型 撥款型 籌款型 結(jié)合型 （二）籌集體育資金的要求與途徑 ：積極主動、廣辟財源 合法守法、依法籌款 滿足需要、減少占用 把握風險、合理舉債 國家財政撥款 社會團體投資 社會集資 負債籌資 體育產(chǎn)業(yè)開發(fā) 二、體育資金的分配與使用 （一）體育經(jīng)費預(yù)算 ： Operational budget Investment budget Financial budget 、審批與調(diào)整 （二）體育資金的支出與收入管理 （三）庫存先進、銀行存款、專用基金等的管理 三、體育資金的核算監(jiān)督 ? （一）體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟核算 資金核算 生產(chǎn)費用或成本核算 純收入核算 利潤核算 效益核算 ?（二）體育財務(wù)分析 ?資金分析 ?費用（成本）分析 ?收入和利潤分析 ?效益分析 ?（三）體育財務(wù)監(jiān)督 第三節(jié) 體育物資管理 ? 一、體育物資的構(gòu)成： 固定資產(chǎn)、低值易耗和材料 ? 二、體育固定資產(chǎn)管理 ? （一）體育設(shè)施基本建設(shè)管理 ? （二）體育器材設(shè)備的采購 ? ? ? ? ? （三）體育固定資產(chǎn)的 使用管理 ? ? ? ? 三、材料與低值易耗品的管理 ? （一）材料的管理 ? ? 2材料的保管與儲備 ? 3材料的供給與登記 ? （二）低值易耗品的管理 第九章 體育信息管理 第一節(jié) 體育信息 一 .體育信息的概念 體育信息是一種能夠及時傳遞的 ,有使用價值的 ,包含體育內(nèi)容 并能并能反映體育運動現(xiàn)象和規(guī)律的知識 . 基本內(nèi)容 知識性 傳遞性 效用性 二 .體育信息的內(nèi)容與特征 (二 )體育信息的內(nèi)容與特征 ,可將體育信息的基本內(nèi)容分為體育信息決策信息 ,群眾體育信息 ,體育教育信息 ,訓(xùn)練與競賽信息 ,體育科技信息 ,體育市場與經(jīng)濟信息和體育精神文明信息七個方面 ,可將體育系統(tǒng)分為外部信息 ,內(nèi)部信息 ,業(yè)務(wù)信息 . (三 )體育信息的特征 廣泛性 綜合性 時效性 國際性 保密性 直觀性 三 .信息交流方向與網(wǎng)絡(luò) (一 )信息交流方向