北京體育大學(xué)實(shí)用體育管理學(xué)講義重點(diǎn)-在線瀏覽
2024-09-21 12:07本頁面
【正文】 內(nèi)容企業(yè)的職工是“社會(huì)人”； 滿足工人的社會(huì)欲望，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵；企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”； 企業(yè)管理者應(yīng)采用新型的管理方法，盡量了解員工，滿足員工的需求，使企業(yè)的每位成員能與領(lǐng)導(dǎo)真城持久地合作?！? 古典管理理論的代表人物及其貢獻(xiàn)★4 西方管理理論形成發(fā)展的三個(gè)階段19世紀(jì)末到20世紀(jì)初為古典管理理論形成與發(fā)展階段。★5 我國體育管理學(xué)的發(fā)展趨勢（查P53）第三章1 體育管理系統(tǒng)的構(gòu)成因素（1）主體因素有管理者和管理機(jī)構(gòu)；（2）管理客體泛指非行使管理權(quán)力的管理對(duì)象．包括被管理者、財(cái)、物、時(shí)空、信息。它主要包括組織機(jī)構(gòu)、法規(guī)和管理工具的運(yùn)用等。（注意穩(wěn)定與變革的矛盾）第四章 （重點(diǎn)）★1 體育管理原理的定義與特征體育管理原理，是對(duì)體育管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)及其基本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的概括?！? 結(jié)合實(shí)際闡述“系統(tǒng)原理”的應(yīng)用（1）定義；（2）統(tǒng)一指揮、整分合、整體效應(yīng)、相對(duì)封閉等原則的闡述及其舉例。這與人本原理在深層次上是一致的。（參考責(zé)任原理P99）★5 體育組織文化的特征與功能體育組織文化的核心是價(jià)值觀；體育組織文化的中心是以人為主體的人本文化；體育組織文化的管理方式是以軟性管理為主；體育組織文化的主要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力。過程：（1）目標(biāo)確定：確定目標(biāo)的依據(jù)、目標(biāo)的分級(jí)與構(gòu)成、目標(biāo)的權(quán)重；（2）目標(biāo)展開：目標(biāo)分解、對(duì)策展開、編制目標(biāo)展開圖、目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)、擬制目標(biāo)管理卡；（3）目標(biāo)實(shí)施：實(shí)施中的檢查、控制、調(diào)節(jié)；（4）目標(biāo)考評(píng)：考評(píng)準(zhǔn)備工作、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法、考評(píng)結(jié)果處理）★4 推行目標(biāo)管理的必要條件轉(zhuǎn)變管理觀念，改善管理方法；應(yīng)賦予目標(biāo)責(zé)任者相應(yīng)的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利一致；從領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工要全員、全過程參與；完善的基礎(chǔ)工作；注意在各責(zé)任者之間建立協(xié)作伙伴關(guān)系；注意目標(biāo)受阻時(shí)的教育引導(dǎo)。由于體育管理活動(dòng)同經(jīng)濟(jì)管理一樣，項(xiàng)目繁多、因素復(fù)雜，也普遍存在“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”的不均勻分布的關(guān)系，因此，可以借鑒和運(yùn)用這種方法的思路與做法。運(yùn)用ABC分類管理法的主要目的在于減少不必要的工作，集中精
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