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工程項目管理體制及承發(fā)包模式-在線瀏覽

2025-04-10 22:27本頁面
  

【正文】 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 項目總承包模式一: 設(shè) 計 施工總承包模式 ( Design—Build,即 DB模式) DB模式在以房屋建筑為主的民用建筑項目中運(yùn)用得比較多,項目總承包單位除了全部的施工任務(wù),還包括設(shè)計任務(wù)。必須加強(qiáng)外部監(jiān)督) 項目總承包模式二:設(shè)計 — 采購 — 施工 EPC( EngineerProcureConstruct,簡稱 EPC模式) ? EPC模式即承包方向業(yè)主提供包括設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交全套的服務(wù),有時還包括融資。 EPC總包模式 業(yè)主 咨詢 設(shè)計 — 施工 — 供應(yīng) 總承包商 分包商 分包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 1 2 2 1 ?? ?? 設(shè)計 — 采購 — 施工 EPC模式的合同結(jié)構(gòu) 五、 CM模式( Construction Management) 起源: 它是 1968年由美國紐約洲立大學(xué)教授商默生提出,全稱為“ Fast track construction management” 簡稱“ CM” 模式。 內(nèi)涵: 由業(yè)主把項目管理的內(nèi)容,通過合同方式委托給一家項目管理公司即 CM單位,由 CM單位對工程進(jìn)行全過程的管理。 特點: 參與項目全過程管理,當(dāng)參謀,無決策權(quán) CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別: CM單位 對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見。 MC單位 必須按圖施工 報價為工程總價 CM承發(fā)包模式分類: CM/NonAgency (非代理型 CM); CM/Agency (代理型 CM)。 業(yè)主 承包商 設(shè)計方 ?獨(dú)立的組織系統(tǒng) ?獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng) ?緊張、敵對的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計方 承包商 ?項目上的利益共同體 ?和諧信任的項目環(huán)境 伙伴 Partnering模式的示意圖 傳統(tǒng)的 發(fā)包模式 伙伴模式 上圖為傳統(tǒng)發(fā)包模式與伙伴模式的對比 序號比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 P a r t n e r i n g 模式1 目標(biāo) 三大控制:投資、進(jìn)度和質(zhì)量將項目參與各方的目標(biāo)融為一個共同的項目目標(biāo)2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對的關(guān)系相互信任 , 開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項目或合同設(shè)定的期限往往是多個項目的長期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 P a r t n e r i n g 協(xié)議Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項目 業(yè)主代表 設(shè)計單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商(業(yè)主指定 ) 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項目組織結(jié)構(gòu) Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項目評價系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭議處理系統(tǒng) Partnering的評價系統(tǒng) BOT承包模式(也稱為公共工程特許權(quán)) 標(biāo)準(zhǔn) BOT方式( Build operate transfer) —— 建造 — 經(jīng)營 — 轉(zhuǎn)讓 BOOT( Build own operate transfer) 建造 — 擁有 — 經(jīng)營 —— 轉(zhuǎn)讓 BOO( Build own operate ) 建造 — 擁有 — 經(jīng)營 我國的沙斗角電廠,廣西來賓電廠,武漢
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