【正文】 式 營銷 財務(wù) ? 基本組織政策 組織方針 組織結(jié)構(gòu) 高層組織 ? 基本人力資源政策 基本守則 員工權(quán)利與義務(wù) 考核 管理規(guī)范 ? 基本控制政策 管理方針 全面預(yù)算 費用控制 流程重整 項目管理 審計 事業(yè)部 危機管理 東莞仁樸文化傳播有限公司 核心價值觀 ? 追求 ? 仁樸公司的追求是在策劃營銷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，締造行業(yè)新模式，使我們成為行業(yè)最大的連鎖企業(yè)。 東莞仁樸文化傳播有限公司 核心價值觀 ? 員工 ? 優(yōu)秀的員工是“仁樸”最大的財富。 東莞仁樸文化傳播有限公司 核心價值觀 ? 服務(wù) ? 根據(jù)自己的特色學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀部份，用我們卓越的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)自立于國內(nèi)策劃列強之林。 東莞仁樸文化傳播有限公司 核心價值觀 ? 精神 ? 企業(yè)的發(fā)展是我們凝聚力的源泉。實事求是是我們行為的準(zhǔn)則 。努力探索按工作要素分配的內(nèi)部動力機制。 東莞仁樸文化傳播有限公司 核心價值觀 ? 文化 ? 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。 東莞仁樸文化傳播有限公司 核心價值觀 ? 社會責(zé)任 ? 以公司的發(fā)展為所在區(qū)域作出貢獻。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本目標(biāo) ? 信念 ? 我們的目標(biāo)是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、可靠的質(zhì)量，滿足顧客日益增長的需要。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本目標(biāo) ? 利潤 ? 按照我們的企業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。 東莞仁樸文化傳播有限公司 公司的成長 ? 成長的牽引 ? 機會、人才、創(chuàng)新和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。 東莞仁樸文化傳播有限公司 公司的成長 ? 成長速度 ? 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。在策劃咨詢行業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。始終保持?jǐn)U張與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。 東莞仁樸文化傳播有限公司 價值的分配 ? 知識資本化 ? 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的分配，形成公司的中堅力量和保持員工對公司的發(fā)展有效控制來自各方面的風(fēng)險，使公司能夠更穩(wěn)定的保持可持續(xù)成長。一方面，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。 東莞仁樸文化傳播有限公司 價值的分配 ? 價值分配形式 ? 公司可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、薪資。 東莞仁樸文化傳播有限公司 價值的分配 ? 價值分配原則 ? 效率優(yōu)先，合理公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。 東莞仁樸文化傳播有限公司 ? 價值分配的合理性 ? 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。公司優(yōu)先選擇資源共享的項目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開。選擇大市場仍然是我們今后選擇的基本原則。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本經(jīng)營政策 ? 經(jīng)營模式 ? 我們的經(jīng)營模式是，規(guī)模大、品種多樣化、專業(yè)定位、連鎖經(jīng)營，滿足不同層次顧客的需求，在最短的時間里不斷優(yōu)化組合產(chǎn)品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導(dǎo)地位。 ? 在市場上我們有自發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎(chǔ)。 ? 在資源的分配上，應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本經(jīng)營政策 ? 市場地位 ? 我們的市場定位是以二、三線城市為主，在同行業(yè)界市場占有份額最高。我們既要對市場有影響力，也要奮力推進盡快在市場上站穩(wěn)腳步，形成絕對優(yōu)勢的市場地位。 ? 我們要以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)營銷隊伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽來激勵和驅(qū)動。開辟資金來源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織政策 ? 組織建立的方針 ? 我們組織的建立和健全，必須： 1有利于強化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 3有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織政策 ? 組織結(jié)構(gòu)的建立原則 ? 我們將始終是一個整體。 ? 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則。 ? 組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織政策 ? 職務(wù)的設(shè)立原則 ? 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。 ? 設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織政策 ? 管理者的職責(zé) ? 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織政策 ? 組織的擴張 ? 組織的成長和連鎖的經(jīng)營必然要求向外擴張。當(dāng)依靠組織的擴張不能有效地提高組織的效率和效果時，公司將放緩對外擴張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高。事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、銷售和客戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)分公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? 主體結(jié)構(gòu) ? 職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。 ? 事業(yè)部的劃分原則可以是以下兩種原則之一，即產(chǎn)品開發(fā)原則和營銷過程原則。 ? 擴張型事業(yè)部是利潤中心，實行集中政策，分權(quán)經(jīng)營。 ? 對于具有相對獨立的市場，經(jīng)營已達到一定規(guī)模，相對獨立運作更有利于擴張和強化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。 實行充分授權(quán)，加強監(jiān)督。 完善各崗位的考核體系。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? 高層管理組織 ? 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會、高層管理委員會與公司職能部門。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? 高層管理職責(zé) ? 公司執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對公司重大問題進行決策，確保公司可持續(xù)成長。負(fù)責(zé)擬制戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃和基本政策，審議預(yù)算和重大投資項目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。 ? 公司職能部門代表公司總裁對公司公共資源進行管理，對各事業(yè)部、子公司、業(yè)務(wù)部門進行指導(dǎo)和監(jiān)控。 ? 高層管理任務(wù)應(yīng)以項目形式予以落實。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? 決策制度 ? 我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。一經(jīng)形成決議，就要實行權(quán)威管理。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮；強化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實處。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ?高層管理者行為準(zhǔn)則 ? 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到： 1保持強烈的進取精神和憂患意識。 2堅持公司利益高于部門利益和個人利益。 4加強政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 基本目的 ? 公司的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。公司提出的是文憑不如水平、閱力不如能力、職稱不如稱職。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展和晉升，提供公平的機會與條件。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個人主義行為。我們主張自由雇傭制 。通過內(nèi)部勞動力和外部勞動力的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。