【正文】 資源部，實(shí)施歸口管理。4．由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，2012年2月15日前，以董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）為授權(quán)方，與各責(zé)任部門副總（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。第六章總體要求公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。（二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。公司要求，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。（三）業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。第二篇：網(wǎng)絡(luò)游戲公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書運(yùn) 營(yíng) 計(jì) 劃 書一、現(xiàn)狀現(xiàn)有業(yè)務(wù)描述及財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)勢(shì)不足二、市場(chǎng)分析市場(chǎng)描述目標(biāo)客戶我們?cè)谑袌?chǎng)中的位置競(jìng)爭(zhēng)狀況三、發(fā)展方向戰(zhàn)略及商業(yè)模式與集團(tuán)大戰(zhàn)略之間的關(guān)系四、目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分幾個(gè)階段（各階段的側(cè)重點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的表征）五、產(chǎn)品及服務(wù)（網(wǎng)站的定位及可提供的服務(wù)和產(chǎn)品）六、組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖公司的決策程序1）日常事務(wù)的決策2）計(jì)劃外項(xiàng)目的決策各部門的職能1）部門職能2）部門中各崗位的職責(zé)各部門之間的關(guān)系部門之間的協(xié)調(diào)配合上職責(zé)是否清晰人員配備1）現(xiàn)有人員一覽表2）人員素質(zhì)情況3）人才瓶頸（缺哪類人？哪類人需培訓(xùn)？哪類人需精簡(jiǎn)、調(diào)換？）七、管理制度現(xiàn)有制度（目錄）制度執(zhí)行情況八、實(shí)施計(jì)劃網(wǎng)站建設(shè)（網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容維護(hù)、會(huì)員發(fā)展等）硬件設(shè)施技術(shù)開發(fā)（內(nèi)容、方式和技術(shù)管理）市場(chǎng)營(yíng)銷（營(yíng)銷方式、銷售周期、力度）產(chǎn)品（服務(wù)）銷售（產(chǎn)品方案、價(jià)格策略、銷售渠道）人力資源（考核、招聘、培訓(xùn)）進(jìn)度計(jì)劃表工作檢查方式管理工作重點(diǎn)九、財(cái)務(wù)分析成本分析投入計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃十、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施十一、協(xié)調(diào)與配合第三篇：店鋪運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書店鋪運(yùn)營(yíng)計(jì)劃京東運(yùn)營(yíng)，想要玩的更好，走的更遠(yuǎn)，最基本的就是了解京東規(guī)則。下面我說下店鋪運(yùn)營(yíng) 了解公司產(chǎn)品當(dāng)京東規(guī)則了解后，在接手一個(gè)店鋪時(shí)，首先了解公司的產(chǎn)品，店鋪現(xiàn)狀及產(chǎn)品的特性，比如說衣服：有應(yīng)季，最新流行元素之說；食品有安全、口感及群眾之說；保健食品，功效及人群之說。對(duì)產(chǎn)品自身的了解，才能做到更好的選品，才能把產(chǎn)品的賣點(diǎn)展現(xiàn)給買家。店鋪的裝修一般有首頁(yè)、寶貝詳情頁(yè)、及專題頁(yè)面的裝修，當(dāng)然店鋪的裝修是基于消費(fèi)者的理解，所給出的畫面展示。行業(yè)數(shù)據(jù)分析及選品想要做好一個(gè)店鋪，通過數(shù)據(jù)羅盤可以看下行業(yè)數(shù)據(jù)，分析下二級(jí)類目的數(shù)據(jù)以及其下的子類目的一些數(shù)據(jù)，比如子類目排行丶各個(gè)子類目的指數(shù)等，通過行業(yè)的趨勢(shì)，按成交和關(guān)注度來分析，這個(gè)行業(yè)淡旺季是否明顯，方便我們做好規(guī)劃。在京東做過一段時(shí)間，其實(shí)京東的數(shù)據(jù)羅盤中很多數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，摻水的數(shù)據(jù)太多，有些數(shù)據(jù)只能作為參考，比如說熱銷商家、熱銷產(chǎn)品大部分是刷出來的，我之前也做過一段時(shí)間的刷單，對(duì)于這一點(diǎn)還是比較了解的，所以在做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，數(shù)據(jù)分析要理性，不能過于依賴京東數(shù)據(jù)羅盤，可以和天貓數(shù)據(jù)魔方相互相互做些參考。單品運(yùn)營(yíng)銷售額=訪客數(shù)*客單價(jià)*轉(zhuǎn)化率根據(jù)這個(gè)公式我們很多工作可以做的更細(xì)致。我們都知道，產(chǎn)品的標(biāo)題及副標(biāo)題影響單品的展現(xiàn)，所以做好主要關(guān)鍵詞及長(zhǎng)尾詞的優(yōu)化。我之前所了解的京東的主圖要求比較簡(jiǎn)潔，干凈，不能出現(xiàn)拼接，白底。單品的轉(zhuǎn)化率，更需要找準(zhǔn)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，做好副標(biāo)題及政策的優(yōu)化，更細(xì)致些就是做好口碑營(yíng)銷，提升單品的轉(zhuǎn)化。據(jù)我對(duì)京東平臺(tái)的認(rèn)識(shí)，這個(gè)認(rèn)識(shí)是建立在一年前，京東對(duì)首頁(yè)的引導(dǎo)并不是特別強(qiáng)，所以關(guān)聯(lián)板塊需要運(yùn)營(yíng)來話費(fèi)心思來做了。要做就要做出店鋪的特色，我比較擅長(zhǎng)的是，一張爆款海報(bào)，關(guān)聯(lián)34款產(chǎn)品，引導(dǎo)到店鋪首頁(yè)。店鋪大爆款運(yùn)營(yíng)與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)店鋪大爆款運(yùn)營(yíng)，顧名思義，就是店鋪打造一至兩款甚至是多款大爆款產(chǎn)品，但是這種運(yùn)營(yíng)的方式經(jīng)過半年的嘗試，并不是最安全的運(yùn)營(yíng)方式，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，若受到季節(jié)及市場(chǎng)需求等多種環(huán)境的影響，會(huì)發(fā)現(xiàn)店鋪銷售額的落差會(huì)非常大。這兩種的運(yùn)營(yíng)思維，都分別在兩個(gè)店鋪實(shí)施過。提到爆款，是網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)都會(huì)提到的，打造爆款。爆款的打造京東的自然排名與銷量排名規(guī)則是我們必須要掌握的，京東類目做調(diào)整后，很多規(guī)則打破，當(dāng)時(shí)摸索加一段時(shí)間的數(shù)據(jù)分析，京東銷量排名規(guī)則銷售件數(shù)權(quán)重占比還是比較高的，自然排名銷售額占比權(quán)重要相對(duì)較高些。打造爆款，可以說離不開刷單。這也是很多人問我，我都刷到第一頁(yè)了，怎么還賣不出去，那你可能就是在第一頁(yè)下面。關(guān)于京東刷單，也不能盲目的去刷，因?yàn)榫〇|的扣點(diǎn)也是比較高的，刷單費(fèi)用要做到能節(jié)省就節(jié)省。網(wǎng)絡(luò)、ip、賬號(hào)、轉(zhuǎn)化率、下單時(shí)間及收貨地址等等。而手機(jī)端的活動(dòng)特別給力，掌上秒殺，微店，手Q等活動(dòng)。當(dāng)然讓對(duì)接運(yùn)營(yíng)關(guān)注到的話，就是店鋪的銷售額更夠說的上話。那些年我們想看而看不清的無線端說起無線端，是最近兩年比較火的流行趨勢(shì)，自14年，京東與騰訊合作，微店、手Q可以說是一個(gè)很大的發(fā)展趨勢(shì)。PC端和手機(jī)端的描述是可以同步，排名規(guī)則大豆相同。在設(shè)置促銷的時(shí)，可以設(shè)置京豆優(yōu)惠會(huì)在價(jià)格旁顯示一個(gè)豆字，其實(shí)這點(diǎn)跟淘寶也差不多了。京東推廣 精準(zhǔn)通店鋪流量很多都是大家所關(guān)注的，通過搜索丶產(chǎn)品優(yōu)化丶頁(yè)面優(yōu)化等來逐步積累流量，還可以通過開車做引流，很多時(shí)候的開車更是為了刷單做準(zhǔn)備。第四篇：服裝店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書服裝店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書一、項(xiàng)目介紹 我們的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開個(gè)女式服裝店。人與人之間第一印象就是對(duì)方的著裝與長(zhǎng)相，因此，一個(gè)人在各種場(chǎng)合的著裝能夠體現(xiàn)出他的品味、檔次、美學(xué)修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是本人從事過服裝行業(yè)，項(xiàng)目需要的各種渠道都較為熟悉，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。二、店面的選址地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。最后決定我們的商品定位，年齡消費(fèi)群體，是品牌店還是自主精品店，是休閑運(yùn)動(dòng)還是內(nèi)衣皮草。店前最好能有停車位，找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。因?yàn)?，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店