【正文】 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 7:50:07 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 7:50:07 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 東莞仁樸文化傳播有限公司 將士守則 ? 將士基本素質(zhì) ? 將士管理制度 ? 工作紀(jì)律 ? 考勤制度 ? 責(zé)任制度 ? 工資福利 ? 獎懲制度 ? 崗位責(zé)任 ?治安衛(wèi)生責(zé)任制度 ?歸田程序 ?營帳制度 ?補(bǔ)充制度 東莞仁樸文化傳播有限公司 崗位職責(zé) ? 總經(jīng)理崗位職責(zé) ? 總經(jīng)理助理崗位職責(zé) ? 營銷總監(jiān)崗位職責(zé) ? 財務(wù)主管崗位職責(zé) ? 市場經(jīng)理崗位職責(zé) ? 人事培訓(xùn)崗位職責(zé) ? 講師崗位職責(zé) ? 咨詢師崗位職責(zé) ? 營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 東莞仁樸文化傳播有限公司 工作流程 ? 各項工作流程 ? 人事類工作流程 東莞仁樸文化傳播有限公司 崗位 篇 ? 崗位職責(zé) ? 工作內(nèi)容 ? 工作范圍 ? 注意事項 東莞仁樸文化傳播有限公司 考核 篇 ? 各部門績效考核指量表 ? 采購部 ? 財務(wù)部 ? 培訓(xùn)部 ? 營運(yùn)部 東莞仁樸文化傳播有限公司 感謝您的關(guān)注 ! 東莞仁樸文化傳播有限公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。其目的之一是培養(yǎng)領(lǐng)袖。 ? 最后，由董事會、執(zhí)行委員會、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進(jìn)行最終審批。 ? 然后從這 10%的員工中，再推選 20%的員工，與董事會、執(zhí)行委員會一同審議修改部分的提案。修訂的過程貫徹從賢不從眾的原則。走向世界，實(shí)現(xiàn)我們的使命，是公司一代一代接班人矢志不渝的任務(wù)。 ? 我們要堅定不移地向第一、二代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。要在實(shí)踐中培養(yǎng)人、選拔人和檢驗(yàn)人。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本控制原則 ? 接班人的產(chǎn)生 ? 公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。 ? 我們要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得過且過。不能培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導(dǎo)，在下一輪任期時應(yīng)該主動引退。只有進(jìn)賢和不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領(lǐng)袖，成為公司各級職務(wù)的接班人。承前啟后，繼往開來，是我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本控制原則 ? 繼承與發(fā)展 ? 必須繼承和發(fā)展，這是各級主管的責(zé)任。 5事業(yè)部定期向公司財經(jīng)管理委員會提交財務(wù)績效報告。 3公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對資金實(shí)行有償占用。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本控制原則 ? 控制與審計 ? 公司對事業(yè)部的控制與審計主要包括： 1事業(yè)部的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、審計總監(jiān)由公司任免。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本控制原則 ? 自主權(quán) ? 我們的方針是，只要符合事業(yè)部控制的“三個有利于”原則，就對之實(shí)行充分的授權(quán)。公司將按照對各事業(yè)部的不同發(fā)展要求，通過調(diào)節(jié)與事業(yè)部銷售收入、銷售收入增長率和管理利潤各部分掛鉤的利益分配系數(shù)，影響事業(yè)部的經(jīng)營行為。 ? 對事業(yè)部的考核指標(biāo)主要為銷售收入、銷售收入增長率和管理利潤。 有利于公司組織與文化的統(tǒng)一性。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本控制原則 ? 方針 ? 事業(yè)部管理方針是： 有利于潛力的增長。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本控制原則 ? 權(quán)限 ? 公司審計機(jī)構(gòu)的基本權(quán)限包括： 1直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作，不受其他部門和個人的干涉。 ? 通過全公司審計人員的流動，促進(jìn)審計方法的傳播與審計水平的提高。在這種眾多的小循環(huán)基礎(chǔ)上組成中循環(huán)，由足夠多的中循環(huán)組成大循環(huán)。 ? 我們堅持推行和不斷完善計劃、統(tǒng)計、審計既相互獨(dú)立運(yùn)作，又整體閉合循環(huán)的優(yōu)化再生系統(tǒng)。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本控制原則 ? 體系 ? 公司實(shí)行以流程為核心的管理審計制度。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本控制原則 ? 職能 ? 公司內(nèi)部審計是對公司各部門、事業(yè)部和子公司經(jīng)營活動的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和評價的一種監(jiān)控活動。指標(biāo)水平應(yīng)當(dāng)是遞進(jìn)的和具有挑戰(zhàn)性的?？冃Ц倪M(jìn)考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用，使每個部門和每個員工的改進(jìn)努力朝向共同的方向。 ? 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意度是建立績效改進(jìn)考核指標(biāo)體系的兩個基本出發(fā)點(diǎn)。經(jīng)過周密策劃，共同研究，在實(shí)施過程中受到挫折，應(yīng)得到鼓勵，發(fā)生的失敗不應(yīng)受到指責(zé)，只有找出原因挽救損失。同時也認(rèn)識到，偏離預(yù)算（或標(biāo)準(zhǔn)）的行動未必一定是錯誤的；單純獎勵節(jié)約開支的辦法不一定是一種好辦法。管理控制系統(tǒng)對部門績效的考核，應(yīng)促使部門主管能夠按公司整體利益最大化的要求進(jìn)行決策。對高中層經(jīng)營管理制部門實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制的考核控制；對基層工作部門實(shí)行目標(biāo)績效責(zé)任制的定額控制；對職能和行政管理部門實(shí)行任務(wù)責(zé)任制的考核控制。 3績效分類控制原則。凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常工作，都應(yīng)制訂出規(guī)則和程序，授權(quán)下級處理。管理控制必須分層實(shí)施，越級和越權(quán)控制將破壞管理控制賴以建立的責(zé)任基礎(chǔ)。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本控制政策 ? 目標(biāo) ? 公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、物流體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體系以極文檔體系，對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起大公司的規(guī)范運(yùn)作模式。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本控制政策 ? 方針 ? 通過建立健全管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性。實(shí)行在職培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式。愛一行的基礎(chǔ)是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)愛一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門以上干部。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 職務(wù)輪換與專長培養(yǎng) ? 我們對中高級主管實(shí)行職務(wù)輪換政策。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度性，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅決推行能上能下的干部制度。 東莞仁樸文化傳播有