【正文】 可能潛在的隱患點(diǎn)； ? 隱患處理到位： 無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。 “三必談” ? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力； ? 對(duì)受到批評(píng)的人必談： 對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒； ? 每月必須召開一次談心會(huì)： 每月至少召開一次談心會(huì)，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； ? 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力： 想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。 二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查， 抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召 凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。 秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。 他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言： “我這一輩子絕不違章” 。有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上 4點(diǎn)班。里外一算就是五六百元錢。開班前會(huì)時(shí)，白國(guó)周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹，精神疲倦。在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。 ”在帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)， 22年來他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來的甜頭。每天開完班前會(huì)到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。一個(gè)班結(jié)束后，他還要進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。 刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手 ? 白國(guó)周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友都培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有 7人次奪得前三名。白國(guó)周班組多次被公司評(píng)為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”稱號(hào)。 他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。通過聊天，白國(guó)周對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。班里誰家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。長(zhǎng)期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。 22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡 ? 白國(guó)周對(duì)煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他 22年始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。做一件事并不難，難的是 20多年持之以恒。 白國(guó)周班組管理法 的實(shí)際運(yùn)用： 班前禮儀法 互助連保發(fā) 手指口述交班法 親情和諧法 理念引領(lǐng)法 “三快 ”現(xiàn)場(chǎng)管理法 白國(guó)周班組管理法 的實(shí)際運(yùn)用： 理念引領(lǐng)法 : 理念引領(lǐng)法主要包括 提煉理念 、 宣灌理念 、 踐行理念 。 宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。 白國(guó)周班組管理法 的實(shí)際運(yùn)用： ?班前禮儀內(nèi)容包括： ?一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作； ?二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)； ?三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)； ?四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓； ?五、更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，一起現(xiàn)場(chǎng)巡查。 特殊工種崗位 上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起回操作間。 集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。 師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。 ” 白國(guó)周班組管理法 的實(shí)際運(yùn)用： 親情和諧法： 親情和諧法主要包括 親情 、 文明 、 民主 、 和諧 。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。 白國(guó)周班組管理法 的實(shí)際運(yùn)用： ?嘴快： 安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。 ?手快： 無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。廠里班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響廠內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。 了解班組和班組長(zhǎng) 如何做好班組管理工作 ? 隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性 ? 和組員加深相互的理解 ? 樹立好自我個(gè)人形象 隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性 ? 比如參加了上級(jí)部門組織的會(huì)議：首先，應(yīng)該在會(huì)上認(rèn)真地做好筆錄 。這樣，一方面，讓他們也參與到會(huì)議的內(nèi)容中去 。再如 : 當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的意見。 否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機(jī)。比如說，生產(chǎn)過程中有人因私事想請(qǐng)假這個(gè)小問題，我們肯定要根據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來考慮了。否則就會(huì)向其說明情況或向上級(jí)部門請(qǐng)示。 然后向上級(jí)部門反映情況，要求進(jìn)行相