【摘要】企業(yè)培訓管理體系建設與規(guī)范企業(yè)培訓管理體系規(guī)劃?培訓組織結構與內部分工?培訓需求的調查與分析?確定培訓目標和受訓對象?年度培訓計劃的編制?培訓內容與培訓方式?培訓過程管理與控制?培訓效果評估?培訓獎懲管理辦法培訓組織結構與內部分工企業(yè)培訓管理體系規(guī)劃?培訓組織結
2025-03-30 15:24
【摘要】第二十章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程的管理一、戰(zhàn)略制定過程的特點?戰(zhàn)略管理:企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的謀劃過程和實施過程的管理。?戰(zhàn)略制定過程:就是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過程。?戰(zhàn)略制定過程的六階段:環(huán)境分析提出問題確定目標制定方案評價方案
2025-03-11 00:53
【摘要】貴州財經(jīng)學院市場營銷戰(zhàn)略講義本章綱要1.企業(yè)戰(zhàn)略計劃2.企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程3.市場營銷管理市場營銷戰(zhàn)略(MarketingStrategy)是企業(yè)為了實現(xiàn)較長一段時間內的各種發(fā)展目標而設計的全局性的行動綱領或方案,它的本質是預計和評價外部環(huán)境中即將來臨的營銷機會,并從這些機會中獲取盡可能多的發(fā)展。
2025-03-11 00:33
【摘要】1精品資料網(wǎng)執(zhí)行EXECUTION?沒有執(zhí)行力,哪有競爭力1?根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,?30%靠策略,?40%靠執(zhí)行力,?其它30%呢?當然就是運氣。?運氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。2goodidea?正如作者包熙迪所說:「當你知道如何去
2025-03-17 23:34
【摘要】品牌形象VS廣告大家都在談品牌,品牌不就是產品名嗎?何為“品牌”?品牌與產品之間的關系產品是具體的,是物理屬性的結合,適切的功能滿足消費者起碼的要求。品牌是抽象的,是消費者對產品一切感受的總和;如個性,足以信賴,用來可靠,充滿信心等心理感受。產品是品牌的基礎,沒有好產品,品牌無法持久不墜
2025-02-06 16:59
【摘要】2024/10/22,1,項目管理,,2024/10/22,2,第一章項目管理概念,,2024/10/22,3,第一節(jié)項目特征,一、項目的概念,1.運作:,2.項目:,項目是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務...
2024-10-25 04:59
【摘要】戰(zhàn)略管理過程沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船,會在原地打轉喬伊爾·羅斯邁克爾·加米公司管理者制定戰(zhàn)略的目的?公司必須預先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務的未來經(jīng)營之路?公司必須將由公司中的各部門、管理人員、職員作出的決策和采取的行動塑造成一種協(xié)調的、涉及全公司范圍的策略規(guī)劃強有力的執(zhí)行一個精雕細
2025-03-24 10:22
【摘要】第四章籌資決策第四章?學習目標?第一節(jié)企業(yè)籌資概述?第二節(jié)權益資金籌集?第三節(jié)負債資金的籌集?習題參考答案學習目標?掌握股票、債券發(fā)行價格和融資租賃租金的計算?掌握企業(yè)資金需要量的預測方法?理解各種籌資方式的優(yōu)缺點?了解權益資金、負債資金
2025-04-10 15:04
【摘要】戰(zhàn)略計劃“直覺”AlexanderRoberts教授PhDMBAFCCAFCISMCIBS2023年10月/11月什么是直覺?Simon–著名的美國心理學家-哈佛?主要地–被掩蓋的經(jīng)驗?30,000個觀察以理解/洞察?深度過濾(信息)和天
2025-02-28 05:21
【摘要】第?1?頁HJ?業(yè)績考核咨詢報告第?2?頁HJ?報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的?三、業(yè)績考核指標體系設計要點?四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結果的運用第?3?頁HJ?一、企業(yè)
2025-02-19 18:40
【摘要】BasicMarketingAManagerialPerspective3rdAustralasianeditionCopyright?2023McGraw-HillBookCompanyAustraliaPtyLtdMcCarthyetal.‘BasicMarketing’3rdAustedn12B
2025-04-12 00:05
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營銷管理過程企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內容市場營銷管理過程企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性含義:戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導,將其主要目標、方針、策略和行動信號構成一個協(xié)調的整體結構和總體行動方案。特點:長遠性、全局性、指導性、抗爭性、客觀性、可調性、廣泛性。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性
2025-02-09 22:14
【摘要】第二章戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學管理學院韓煒戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施第十七章第十七章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):新事業(yè)的選擇新事業(yè)的選擇第十五章第十五章從戰(zhàn)略到行動從戰(zhàn)略到行動第十四章第十四章戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與組織第十六章第十六章國際經(jīng)營與國際經(jīng)營與戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢超額收益超額收益戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略愿景
2025-03-24 12:05
【摘要】南開大學戰(zhàn)略管理本科課程授課講義南開大學商學院王迎軍第二講戰(zhàn)略管理過程本講主要內容一、戰(zhàn)略管理的過程模型二、戰(zhàn)略管理的主要步驟三、愿景與使命四、戰(zhàn)略領導五、一個案例一、戰(zhàn)略管理的過程模型世界上的每個人,每個公司,每個政府和每個社會都面臨一個簡單
2025-03-24 12:10
【摘要】管理的過程:決策主講:張盛東第一章決策從日常生活到工商企業(yè)的經(jīng)營管理,都充滿形形色色的決策,決策是人類思維的一部分現(xiàn)代決策科學研究出大量的科學決策的技術和方法,這些成果對管理實踐有很大意義一、決策的定義所謂決策是為實現(xiàn)一定目標,在兩個以上的備選方案中,選擇
2025-02-15 22:52