企業(yè)逆向管理戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-04-09 22:21本頁面
【正文】 愛的體育運動或 國家隊。失缺洞察力的雄心壯志不值一文。你的目標不是去預測廣義的未來，而是要描畫一種你能創(chuàng)造出的未來。我們總是對如何分配資源思前想 后。大多數企業(yè)都有大量的隱形財富，如有待開發(fā)的創(chuàng)造力以及未得充分發(fā)揮的才智等。金融業(yè)包容了哪些內容？我不知道。衛(wèi)生保健業(yè)呢？又有誰知道？ 因此，如今我們應該問的是，在這種行業(yè)界限混亂的局面中，如何來定義各個行業(yè)？如果我是戰(zhàn)略家，你不能對我說一切都在變，是因為這就是所謂的無序，對此我們要有相應對策； 行業(yè)定位（ A） 核心能力。圍繞這種能力衍生出一系列不斷變化的產品，但核心為穩(wěn)定，正如太陽系中的太陽。 行業(yè)定位（ B） 基本需求。看看新 的產品和服務就會知道，它們只不過是更有能力或更高 地滿足了現有需求。以新聞集團的默克多為例。買下倫敦的 《 泰晤士報 》 ，就等于買到了一個品牌和一讀者群。 重建企業(yè)結構和重組業(yè)務流程都存在一個問題，即幾乎只關注企業(yè)的內部。 行業(yè)定位（ D） 據此對經理施以高壓，要求他們提高比率，充分發(fā)揮資產的作用。他們通常傾向后者，因為削減分母用不著考慮未來。 在任何行業(yè)中，都會有一批企業(yè)最擅長創(chuàng)造優(yōu)勢。按照企業(yè)對應變革的真實態(tài)度，企業(yè)可分為三類。 遵循規(guī)則型： 這些企業(yè)是農夫，他們照章辦事，只能占有企業(yè)巨頭不屑一爭的市場份額。 思考、總結 在你們的企業(yè)中，如何確保自己保持一個真 正變革者的靈魂！ 例如： 戰(zhàn)略策劃精髓 （ A） 相信高階主管都會贊同，為公司打造一個適當的策略是他們工作中最重要的部分之一。 然而，一個不得不正視的事實是，幾乎沒有一位主管認為這個冗長的過程有何具體成效，許多執(zhí)行長甚至抱怨整個策略規(guī)劃的流程不僅不見新意，還政治意味濃厚。策略規(guī)劃流程的原意應是讓主管們做好面對未來變量的準備，或是提供大家為公司愿景和發(fā)展方向腦力激蕩的焦點，不應淪為一名主管口中所稱：“ 原始的部落儀式 ” ，這名主管表示： “ 整個過程就是跳跳舞、揮揮羽毛、擊擊鼓，沒有人明白我們?yōu)槭裁匆@么做，卻暗自希望這樣能成就一些好事。處于今日風險和變量急遽升高的商業(yè)環(huán)境，制定有效的策略更顯重要。但是，有一個更重要卻往往被忽略的要素，則是制定策略的流程必須加以重新思考。 關鍵起始點在于能否顛覆自己一貫的思維，接受策略規(guī)劃過程不應以做出決策為目標的觀念。第一，做好 “ 準備 ” 工作 ，確保決策者對公司整體業(yè)務、策略以及策略背后的假設，都有深入而詳盡的了解，面對隨時迎面而來的挑戰(zhàn)和機會，主管們能敏捷以對。 新的策略目標 （ B） 提升公司策略的創(chuàng)意。大多數的公司擅于在正式的過程中為主管做好心
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