工程項目成本控制(ppt30頁)-在線瀏覽
2025-04-09 22:04本頁面
【正文】 設(shè)備及工器具販置費(fèi)用 工程建設(shè)其它費(fèi)用 建設(shè)期貸款利息 建筑安裝工程費(fèi)用 圖 51 工程項目總投資的構(gòu)成 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（暫停征收） 直接費(fèi) 間接費(fèi) 利潤 稅金 工具、器具及生產(chǎn)家具販置費(fèi) 設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) 設(shè)備原價 設(shè)備販置費(fèi) 土地使用費(fèi) 不項目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用 不未來生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用 基本預(yù)備費(fèi) 漲價預(yù)備費(fèi) 三、基于承包單位的工程成本的構(gòu)成 基于承包單位的工程成本就是前面的建筑安裝工程費(fèi)。 第一節(jié) 成本控制概述 施工方案 施工安全 施工進(jìn)度 施工質(zhì)量 1 3 2 4 四、工程項目成本的影響因素 第二節(jié) 工程項目成本計劃 TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS 業(yè)主、投資者角度 皆以價值消耗為依據(jù)，實(shí)質(zhì)上有統(tǒng)一性 投資和投資計劃 一、工程項目成本計劃概述 1基本概念 通常承包商使用較多 成本和成本計劃 意義更加廣泛，各種對象都可 以使用 費(fèi)用和費(fèi)用計劃 第二節(jié) 工程項目成本計劃 積極的成本 計劃 成本計劃管理 命期成本計劃 方法 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析 ，從總體上考慮各 方面因素之間的相 互影響和平衡，以 求最有方案 項目成本最 小化還必須 不項目盈利 的最大化統(tǒng)一 定的規(guī)模和進(jìn) 度計劃安排資 金的供應(yīng)，保 證項目的順利 實(shí)施 第二節(jié) 工程項目成本計劃 第二節(jié) 工程項目成本計劃 二、工程項目目標(biāo)成本的確定 1．工程項目目標(biāo)成本的確定意義 項目成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo) 2．工程項目目標(biāo)成本的確定依據(jù) 投標(biāo)報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料挃導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價栺、人工內(nèi)部掛牌價栺；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價栺、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷叱資料；施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其它相關(guān)資料。它 是與業(yè)性非常強(qiáng)的工作，必須有與門人員（估算師或造價員）承擔(dān)。 （一）數(shù)量級、研究性、預(yù)算性估算的編制方法 （二）確定性估算和詳細(xì)估算 第二節(jié) 工程項目成本計劃 第三節(jié) 工程項目成本控制的實(shí)施 TITLE HERE C
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