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生產(chǎn)與運作管理精益生產(chǎn)方式-精益生產(chǎn)方式的實施條-在線瀏覽

2025-04-09 17:09本頁面
  

【正文】 作方式是典型的手工生產(chǎn)運作方式。天津財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系 《生產(chǎn)與運作管理》課程組 生產(chǎn)與運作管理課程課件 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 2 生產(chǎn)與運作管理概述 3 1設(shè)施布置 4 設(shè)施選址 3 項目管理 7 物料需求計劃 3 6庫存控制 9 質(zhì)量管理 3 8生產(chǎn)計劃 3 5 精益生產(chǎn)方式 3 10 生產(chǎn)與運作管理課程目錄 本章結(jié)構(gòu) 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展 1 精益生產(chǎn)體系 2 精益生產(chǎn)方式的實施條件 3 一、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展 1990年由美國麻省理工學(xué)院在“國際汽車計劃( IMVP)研究報告”中 提出 豐田生產(chǎn)方式 ( Toyota Production System) 精益生產(chǎn)( Lean Production) 精 ,少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)。 益 ,即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟性。 ? 20世紀初,美國的福特汽車公司建立第一條汽車生產(chǎn)線,推出了第一輛 T型車,標志著大量生產(chǎn)運作方式的興起。 ? 豐田生產(chǎn)方式的出現(xiàn)。 研究結(jié)論認為:精益生產(chǎn)是一種“人類制造產(chǎn)品的非常優(yōu)越的方式”,能夠廣泛適用于世界各個國家的各種制造企業(yè),將成為未來 21世紀制造業(yè)的標準生產(chǎn)運作方式。 – 即“在需要的時候,按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。 原料庫 在制品 在制品 零件加工A 零件加工B 使用原材料 補充零件 使用零件 補充零件 使用零件 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板 購買原材料 總裝線 精益生產(chǎn)方式的支柱 ? 成組技術(shù)( Group Technology, GT)。 ? 全面質(zhì)量管理 – 精益生產(chǎn)要求企業(yè)職工重視產(chǎn)品質(zhì)量,采用全面質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量、樹立企業(yè)形象和達到零缺陷的主要措施。 組織的工作方式 精益生產(chǎn)方式 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 領(lǐng)導(dǎo)方式 設(shè)計團隊由項目負責(zé)人全權(quán)負責(zé),他具有很大的權(quán)力,直接控制完成涉及計劃所需的全部資源條件。 集體協(xié)作 團隊成員雖然仍屬于原先的職能部門,但在工作上完全接受項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、控制與考核。 信息交流 團隊成員在集體討論、互相溝通的基礎(chǔ)上,就有關(guān)問題、特別是重大問題作出決定,并簽署正式誓約。 ? 精益生產(chǎn)方式使企業(yè)的資源消耗和占用越來越少,有效產(chǎn)出越來越多,大幅度提高經(jīng)濟效益。 三、精益生產(chǎn)方式的實施條件 ? 合理設(shè)計產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)同步化 ? 生產(chǎn)均衡化 ? 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 ? 彈性配備人員 ? 質(zhì)
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