某飲料公司企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-09 10:23本頁面
【正文】 業(yè)合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣點(diǎn)，將糖漿兌水，裝瓶，出售。 關(guān)于小可的起源： 可口可樂 CocaCola)英文名字中的兩個(gè)“ C”來源于這種飲料的兩種成分，即從可樂葉子和可樂果中提煉出的濃縮液。他很善于玩弄文字，尤其是頭韻法，他建議用“可口可樂”命名，并用流暢的斯賓塞字體書寫 ——這一標(biāo)識(shí)如今已聞名于世。在雅各布藥店前的一塊油布上就寫著：“請(qǐng)喝可口可樂。錢德勒看到了可口的市場(chǎng)前景，購買了其股份，掌握了其全部生產(chǎn)銷售權(quán)。錢德勒在 1899年以 1美元的價(jià)格售出這種飲料第一個(gè)裝配特許經(jīng)營權(quán)，因?yàn)樗嘈艑磉@種飲料主要是在飲料機(jī)中的銷售。 發(fā)展史 . 在 1919年， ErntstWoodruff以 250萬美元從阿薩 . 在 1929年， CocaCola和他的裝瓶商以極其低廉的價(jià)格向商店和加油站提供頂端開口的冷柜銷售瓶裝 CocaCola。 . 在二戰(zhàn)后緊接著的幾年中， CocaCola將他最接近的對(duì)手 Pepsicola遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面，占有了近 70%的可樂市場(chǎng)，上百家小型的地區(qū)性軟飲料公司繼續(xù)生產(chǎn)各種各樣的調(diào)味劑，瓜分了剩下的 30%的市場(chǎng)。 . 1955年，該公司更換了 1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴(kuò)大至 12盎司。 . 1976年，可口可樂的 CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費(fèi)已經(jīng)成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場(chǎng)。 . 1981年，當(dāng)出身于古巴的化學(xué)工程師 Robert Goizueta被選為可口可樂公司的 CEO時(shí)，行業(yè)觀察家對(duì)此感到奇怪。 . 80年末，可口可樂公司建議它的特許協(xié)議應(yīng)該由“ Master Bottle Contract來代替，降低固定的糖漿價(jià)格和可口可樂商標(biāo)特許權(quán)費(fèi)。 . 21世紀(jì)初期： 2023年，可口可樂推出一款新的鋁制曲線瓶。 上世紀(jì) 20年代，可口可樂已在上海生產(chǎn)，一開始翻譯成了一個(gè)非常奇怪的中文名字，叫 “蝌蝌啃蠟” ，銷售情況可想而知 ~ 30年代 可口可樂的宣傳海報(bào) 30年代，只有有身份的地位的人才能用可樂做宴席飲料 1927年，可口可樂進(jìn)入中國在上海建立了第一家裝瓶廠 可口可樂的銷售點(diǎn)，在涼亭里面 30年代的可樂生產(chǎn)線 1949年可口可樂退出中國市場(chǎng)，一直到 1978年 12月 13日，與中糧總公司達(dá)成協(xié)議，采用補(bǔ)償貿(mào)易方式或其他支付方法，可口可樂向中國主要城市和游覽區(qū)提供可口可樂制罐及裝罐、裝瓶設(shè)備，在中國設(shè)專廠灌裝并銷售。 1981年 4月份，可口可樂北京五里店廠正式投產(chǎn)。 現(xiàn)在的可口可樂在中國 2023年，可口可樂將中國區(qū)總部從香港遷移到了上海，回到闊別 54年的中國原籍。 2023年，中國僅用三年的時(shí)間，就成為可口可樂全球第三大市場(chǎng)。“小可”的內(nèi)部控制 。從這個(gè)意義上說，內(nèi)控的目標(biāo)是強(qiáng)制性的，它的措施是防御性的?！彼运淖饔貌辉谟谥腔酆湍芰?，它的作用在于去完成外界強(qiáng)制要完成的事情，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)的前提下。 可口可樂公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 員工管理理論 在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，人才是不可缺少的因素， 它對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施起著決定性的作用，并對(duì)其他要素起著主導(dǎo)和決定性的作用。因此，員工是企業(yè)最重要的經(jīng)營資源，努力開發(fā)挖掘優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮各類員工的積極作用，企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。 優(yōu)秀員工的挖掘和管理對(duì)企業(yè)的成功是尤為重要的。因?yàn)槿擞猩?、有思想、有情感、有?chuàng)造力，是生產(chǎn)中最活躍的因素、最寶貴的資源。 因此，我們要擁有完善的員工管理體制， 使員工的主觀能動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮。 內(nèi)部招聘 企業(yè)有了所需的員工，如何充分發(fā)揮他們的作用， 使人盡其才，這也是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略問題。 同時(shí)由于被提升的員工對(duì)公司較為了解，他們對(duì)新的工作環(huán)境能很快適應(yīng)。 在可口可樂公司，內(nèi)部招聘主要有兩種方式，即臺(tái)階提升和破格提拔，兩者是相輔相成的。 破格提拔是指對(duì)于公司員工隊(duì)伍中非常出類拔萃、做出杰出貢獻(xiàn)的人才，可實(shí)施越級(jí)提拔，放到更高層次加以重用的戰(zhàn)略?？煽诳蓸饭镜某晒εc其“任人唯賢、唯才是用”的員工管理制度是密不可分的。 情報(bào)收集人員 . 收集一切可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生情報(bào)價(jià)值的信息，力爭(zhēng)準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。 情報(bào)服務(wù)人員 .最終提供符合情報(bào)用戶需要的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。 原因：經(jīng)營這樣一家跨國企業(yè)不僅要完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且要處理堆積如山的財(cái)務(wù)信息。 措施： 可 口 可 樂 公 司 在 全 球 范 圍 內(nèi) 部 署了 m y S A P . c o m 平 臺(tái) 。 二 .財(cái)務(wù)合并與財(cái)務(wù)計(jì)劃整合 這個(gè)財(cái)務(wù)解決方案的主要功能基于 SAP SEM中的財(cái)務(wù)合并（ SEMBCS）和業(yè)務(wù)計(jì)劃與模擬（ SEMBPS）模塊，同時(shí)結(jié)合 mySAP BI中的數(shù)據(jù)倉庫用于信息的采集和分析。 SEMBCS生成合并的財(cái)務(wù)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表及各種附表），可以為管理層和對(duì)外呈報(bào)及時(shí)提供信息。 可口可樂公司采集的實(shí)際發(fā)生額在每月末開始合并。一周后，公司采集并生成預(yù)測(cè)結(jié)果和營銷數(shù)據(jù)。 可口可樂公司的 200個(gè)全球站點(diǎn)通過公司的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)提交數(shù)據(jù)， 如損益表和資產(chǎn)負(fù)債表等信息。這些報(bào)表可供地區(qū)站點(diǎn)對(duì)日記帳憑單做補(bǔ)充
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