某飲料公司企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-27 10:23:27 本頁面
【正文】 議用“可口可樂”命名，并用流暢的斯賓塞字體書寫 ——這一標(biāo)識如今已聞名于世。 簡道寧的辦公室，提出一個創(chuàng)新的商業(yè)合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣點(diǎn)，將糖漿兌水，裝瓶，出售。當(dāng)時顧客贊不絕口，爭取要這種“新配方”的可口可樂，從此，可 可口可樂英文 logo 可樂就是可口可樂糖漿與碳酸水混合的飲料風(fēng)行世界?？煽诳蓸饭? 內(nèi)部控制的措施及其評價 —— 財務(wù)管理 11002班 1022031074 陳墨 contents 企業(yè)發(fā)展史 綜合介紹內(nèi)部控制 評價內(nèi)部控制的優(yōu)點(diǎn)、 缺點(diǎn)和評價決策 . 企業(yè)發(fā)展史 . “小可”簡介 “小可”的起源 “小可”的發(fā)展史 “小可”在中國 “小可”宣傳標(biāo)語 “小可”大家庭 返回總目錄 可口可樂公司 (The CocaCola Company)成立于 1886年5月 8日，總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球 48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三），可口可樂在 200個國家擁有 160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括 Minute Maid品牌），在美國排名第一的可口可樂為其取得超過 40%的市場占有率，而雪碧 (Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克 (Barq)的 root beer（沙士），水果國度 (Fruitopia)以及大浪 (Surge)。并且于 1886年 5月 8日在亞特蘭大的藥房售賣。按可口可樂公司的要求生產(chǎn)及品質(zhì)保證，可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標(biāo)，做廣告，這個特別的裝瓶系統(tǒng)，從此產(chǎn)生可口可樂的工廠遍地開花。 彭伯頓是一個非常注重廣告創(chuàng)痍的人，當(dāng)他在懸掛于藥店前的遮棚上刷油漆時，他就開始了他的廣告嘗試。錢德勒開始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮(zhèn)廣場的告示牌上做廣告， 1901年，廣告預(yù)算已達(dá) 100,000美元。 錢德勒的繼承人手里買下 CocaCola公司，到了 1923年，他兒子 Robert W． Woodruff，也就是 CocaCola歷史上最重要的人物之一，成為 CocaCola的 CEO。 . 在 1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰(zhàn)以來的第一次。到 1982年，國際市場的銷售量占可口可樂全部飲料產(chǎn)量的 62%。到 89年底，新合同覆蓋了大約 70%的美國可口可樂產(chǎn)量。 80年代初的北京人主要喝一種叫“北冰洋”的汽水， 一瓶，主要在公園、大商場銷售。 2023年，中國成為可口可樂全球第四大市場。 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部 會計 控制 企業(yè)內(nèi)部 風(fēng)險 控制 企業(yè)內(nèi)部文化控制 返回總目錄 內(nèi)部控制的重要性 內(nèi)控，更多的是外部強(qiáng)加給我們的，它要求我們企業(yè)里的每個人應(yīng)該使用正確的方法，做該做的事情，而不是不擇手段的用你的智慧和能力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。它是一種防御性措施，它所強(qiáng)調(diào)的是一種必須做的義務(wù)和責(zé)任，而不是智慧和能力。 可口可樂公司優(yōu)秀的員工管理體制是挖掘優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，是使其走向成功的保障。 但只有在一定條件下才能最大限度地發(fā)揮出人的潛力。 內(nèi)部選拔給員工提供了很好的機(jī)會，使員工感到在公司中是有發(fā)展機(jī)會的，個人職業(yè)生涯發(fā)展是有前途的， 這對于鼓舞士氣、穩(wěn)定員工隊(duì)伍是非常有利的。臺階提升是一種腳踏實(shí)地、 逐步鍛煉的方式，有利于公司員工的健康成長，也能保證各級領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作質(zhì)量。 情報人員體系結(jié)構(gòu) CIO .全面負(fù)責(zé)信息工作的主管，既懂信息技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)和管理，且身居高級行政管理職位的復(fù)合型人物 。 本土化戰(zhàn)略 人才本土化戰(zhàn)略 治理人員本土化 具體操作人員本土化 根據(jù)本土的需要而作相關(guān)的決定 人才治理戰(zhàn)略 人性化治理 員工自主治理 企業(yè)文化 是一種開放型文化，本土人才的培育是企業(yè)不斷拓展的根本，是企業(yè)不斷深化發(fā)展的動力 以人為本的治理思想、人才的引進(jìn)培養(yǎng)和激勵戰(zhàn)略和人際關(guān)系處理戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了公司愛才、識才、護(hù)才之心，因而能招攬并留住大量的優(yōu)秀人才 企業(yè)會計內(nèi)部控制 可口可樂公司運(yùn)用 、計劃、呈報和決策實(shí)現(xiàn)全球化 一 .可口可樂公司采用 mySAP財務(wù)模塊和 mySAP業(yè)務(wù)智能模塊組成的戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案來處理財務(wù)工作 。 作 為 這 一 企 業(yè)信 息 戰(zhàn) 略 的 組 成 部 分 ， S A P S E M 解決 方 案 與 交 易 系 統(tǒng) 的 緊 密 集 成 ， 實(shí)現(xiàn) 了 統(tǒng) 一 的 財 務(wù) 流 程 ， 從 而 提 高 了財 務(wù) 工 作 的 計 劃 能 力 ， 并 能 夠 全 面了 解 企 業(yè) 內(nèi) 部 財 務(wù) 運(yùn) 轉(zhuǎn) 的 整 體 狀 況 。 SEMBCS在遵照內(nèi)部財務(wù)制度和法定會計條例的基礎(chǔ)上，支持基于價值的會計核算、數(shù)據(jù)采集、確認(rèn)、貨幣兌換、取消單位間交易、自動生成投資科目合并?？煽诳蓸饭景丛戮S護(hù)主數(shù)據(jù)，包括整合新企業(yè)的數(shù)據(jù)。然后，可口可樂公司再次執(zhí)行 SEMBCS處理（更新刪除和調(diào)整），將新的信息傳送到 mySAP BI。 可口可樂公司采用 SEMBPS后，現(xiàn)在可以在年度預(yù)算和按月滾動預(yù)測過
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