【摘要】新產(chǎn)品上市策劃及營(yíng)銷(xiāo)作者:唐人神集團(tuán)子公司總經(jīng)理陽(yáng)強(qiáng)1.企業(yè)沒(méi)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),如同一架飛機(jī)沒(méi)有動(dòng)力,后果嚴(yán)重!“在我追求熟習(xí)的時(shí)候,是我企業(yè)的發(fā)展階段;當(dāng)我感到得心應(yīng)手的時(shí)候,是我企業(yè)進(jìn)入衰落時(shí)期的開(kāi)始”2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要堅(jiān)持以商品四要素為原則,全面考慮。切記:技術(shù)有時(shí)還是最重要的,顧客要求的不一定是技術(shù)最高的
2025-04-11 21:14
【摘要】答辯會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始2023/2/24?(太原部分)x乳品產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)“”2023/2/24?目錄一、目標(biāo)…………………………………………二、決策依據(jù)……………………………………三、市場(chǎng)通路建設(shè)方案…………………………1.送奶入戶(hù)………………
2025-03-10 21:13
【摘要】?jī)|利資源集團(tuán)薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)
2025-05-25 22:58
【摘要】?jī)|利集團(tuán)公司績(jī)效管理手冊(cè)億利集團(tuán)公司人力資源部2004年2月目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11. 21.4績(jī)效考核考核周期 21.5績(jī)效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系定義 4
【摘要】?jī)|利資源集團(tuán)2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿(mǎn)意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。
2025-06-13 05:17
【摘要】?jī)|利資源集團(tuán)技術(shù)及項(xiàng)目管理方案第1頁(yè)技術(shù)及項(xiàng)目管理20xx年12月億利資源集團(tuán)研發(fā)體系建設(shè)原則1.配合藥品及化工產(chǎn)品研發(fā)長(zhǎng)中短期相結(jié)合的戰(zhàn)略,億利集團(tuán)實(shí)行三級(jí)研發(fā)體系。2.一級(jí)研發(fā)是集團(tuán)公司的新產(chǎn)品(醫(yī)藥和化工)研發(fā)中心,它由原來(lái)的北京高科改組而成;3.“二級(jí)研發(fā)”下放到股份和事業(yè)部,負(fù)責(zé)品種改進(jìn)及簡(jiǎn)單品種的研發(fā)。
2024-08-04 10:33
【摘要】康師傅飲料新品上市策劃案例——利用斷貨契機(jī)進(jìn)行坎級(jí)促銷(xiāo) 新產(chǎn)品上市,意味著暫時(shí)性市場(chǎng)平衡狀態(tài)的打破,市場(chǎng)份額的重新分配;與此同時(shí),上市新品也必然會(huì)受到競(jìng)品抵制、通路拒絕、消費(fèi)者不認(rèn)同等各方面的考驗(yàn),能否經(jīng)受住考驗(yàn),是新產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上生存下來(lái)的標(biāo)志。因此,對(duì)于一個(gè)策劃新產(chǎn)品上市的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),策劃案的周密性、全局性及各類(lèi)活動(dòng)安排的巧妙性、有序性是非常重要的?! 】祹煾灯垦b清
2025-06-14 13:06
【摘要】?jī)|利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法億利集團(tuán)公司人力資源部2004年2月5/7目錄第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章
2025-05-30 05:29
【摘要】利多山茶油上市營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃精確制導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)落地同步思考山茶油并不是利多公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有的只是階段性?xún)?yōu)勢(shì),是創(chuàng)建品牌過(guò)程中重要的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略;前期銷(xiāo)量的增長(zhǎng)是來(lái)自于消費(fèi)基數(shù)的增多,而不是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓.脫離實(shí)際大談渠道沒(méi)有意義,一對(duì)一的營(yíng)銷(xiāo)才是高檔油市場(chǎng)起步的法寶.戰(zhàn)略方向
2025-04-05 21:15
【摘要】?jī)|利集團(tuán)公司高管薪酬考核管理辦法億利集團(tuán)公司人力資源部2020年2月億利資源集團(tuán)績(jī)效考核手冊(cè)1
2024-11-10 08:39
【摘要】薪酬體系及管理辦法人力資源部目錄一、年薪制二、崗位工資制三、薪酬管理辦法年薪制適用范圍?集團(tuán)公司總裁、副總裁;?股份公司總經(jīng)理、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的副總經(jīng)理?化工事業(yè)部/基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的副總經(jīng)理?三級(jí)企業(yè)總經(jīng)理(與事業(yè)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的)年
2024-07-21 18:36
【摘要】目錄引言.................................................................1第一章財(cái)務(wù)分析概述...................................................2第二章公司概況............................
2024-08-02 10:03
【摘要】神華集團(tuán)神東電力有限責(zé)任公司招聘簡(jiǎn)章神華集團(tuán)神東電力有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)神東電力公司)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,公開(kāi)為神華億利能源有限責(zé)任公司4×200MW煤矸石自備電廠(以下簡(jiǎn)稱(chēng)億利能源公司煤矸石電廠)招聘發(fā)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,現(xiàn)公告如下:一、企業(yè)介紹神華億利能源有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)達(dá)拉特旗,瀕臨黃河,距內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市30公里。公司主要負(fù)責(zé)建設(shè)
2024-08-03 22:31
【摘要】逸芙雪水美容產(chǎn)品上市方案深圳采納營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司二零零二年十月二十五日目錄一、空中打擊部分二、消費(fèi)者促銷(xiāo)三、經(jīng)銷(xiāo)商推動(dòng)四、店頭呈現(xiàn)整合傳播架構(gòu)空中打擊消費(fèi)者促銷(xiāo)經(jīng)銷(xiāo)商推動(dòng)店頭呈現(xiàn)組合出擊,中心開(kāi)花迅速上市,縮短認(rèn)知時(shí)間;
2025-03-12 09:21
【摘要】?jī)|利資源集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿(mǎn)意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)