億利資源集團公司某年度薪酬方案-在線瀏覽
2025-06-13 05:17本頁面
【正文】 監(jiān)級（B）B1()80002000B2()7800B3()7600B4()7400B5()7200B6()7000經理級（C）C1(7274)51001500C2()4950C3()4800C4()4650C5()4500C6()4350副經理級（D）D1(7174)32201150D2()3105D3()2990D4()2875D5()2760D6()2645主管級（E）E1()22001000E2()2100E3()2000E4()1900E5()1800E6()1700專員級（F）F1()1520950F2()1425F3()1330F4()1235F5()1140F6()1045員級（G）G1()900900G2()810G3()720G4()630G5()540G6()450技術崗位各層級崗位年績效工資總額區(qū)間－1崗位層次年績效工資區(qū)間（元）備注教授級（A）150000300000高工級（B）3000050000工程師級（C）500020000助理工程師（D）30005000技術員級（E）20003000管理及其它崗位各層級崗位年績效工資總額區(qū)間－2崗位層次年績效工資區(qū)間（元）備注總裁級（A）不包括總裁150000300000總監(jiān)級（B）3000050000經理級（C）1000030000副經理級（D）500010000主管級（E）30005000專員級（F）20003000員級（G）15002000億利資源集團公司副經理以上人員年職務消費額崗位名稱交通費招待費差旅費通訊費辦公費其它費用合計執(zhí)行總裁常務副總裁集團教授技術副總裁監(jiān)事會主席基礎事業(yè)部總經理化工事業(yè)部總經理工會主席運營總監(jiān)集團高級工程師集團財務總監(jiān)股份財務總監(jiān)董事會辦會室主任資產運營部經理市場部經理財務部經理人力資源部經理技術中心主任總裁執(zhí)行辦主任工程師黨群工作部主任證券部經理股份財務部經理法務部經理董事會辦公室副主任資產運營部副經理資金管理中心副主任項目前期辦副主任黨群辦副主任49 / 49億利資源集團公司管理崗位價值評估表所屬部門： 崗位名稱： 姓名：序號崗位價值系統(tǒng)要素權重分值系統(tǒng)子要素權重分值系統(tǒng)二級子要素權重分值自評得分直接上級測評得分確定評估得分1對企業(yè)的影響40%40基本影響60%24收入50%12成本費用30%質量20%成長促進40%16162解決問題20%20復雜性50%1010創(chuàng)造性50%10103責任范圍10%10工作獨立性40%44工作內容的廣度40%44知識的廣度20%224監(jiān)督10%10人數30%33下屬素質40%44層次類別30%335知識經驗5%5知識40%22經驗60%3職務經驗60%行業(yè)經驗40%6溝通10%10溝通頻率30%33溝通技巧40%44內外要素30%337環(huán)境風險5%5環(huán)境條件60%3生理條件50%3自然環(huán)境50%工作風險40%22合計100%100100100 薪酬委員會： 直接上級： 被測評人億利資源集團公司各崗位薪酬定位表（一）崗位層級執(zhí)行總裁常務副總裁教授技術副總裁監(jiān)事會主席基礎事業(yè)部總經理化工事業(yè)部總經理工會主席運營總監(jiān)高級工程師集團財務總監(jiān)股份財務總監(jiān)董事會辦會室主任資產運營部經理市場部經理財務部經理人力資源部經理技術中心主任總裁執(zhí)行辦主任黨群工作部主任證券部經理股份財務部經理法務部經理董事會辦公室副主任資產運營部副經理總裁辦副主任資金管理中心副主任項目前期辦副主任黨群辦副主任監(jiān)事會主任專員A1（97100）A2（）A3（）A4（）A5（）A6（）B1()B2()B3()B4()B5()B6()C1(7274)C2()
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