億利資源集團(tuán)價(jià)值觀考核辦法-在線瀏覽
2025-06-05 06:30本頁(yè)面
【正文】 并將所有評(píng)價(jià)表格提交人力資源部門。第十條 結(jié)果反饋與申訴價(jià)值觀行為考核結(jié)果應(yīng)在考核周期結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)由考核人向被考核人反饋，并就考核結(jié)果達(dá)成一致意見(jiàn)。申訴日期截止后，各級(jí)人力資源部門需在10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)審核通過(guò)后公布調(diào)整結(jié)果。第十二條 激勵(lì)價(jià)值觀行為考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工方有資格參與各公司的年底評(píng)優(yōu)活動(dòng)；同時(shí)授予價(jià)值觀行為考核結(jié)果為優(yōu)秀且考核得分在集團(tuán)同層級(jí)(高層、中層或基層)人員中排名為前5%的員工“百分百億利人”的榮譽(yù)稱號(hào)。價(jià)值觀行為考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工方有資格參與公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。第十三條 培訓(xùn)集團(tuán)為價(jià)值觀考核結(jié)果為需提升的員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)。第十四條 懲罰對(duì)于違反價(jià)值觀考核內(nèi)容規(guī)定的“零容忍”行為的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解除其勞動(dòng)合同；對(duì)于當(dāng)年價(jià)值觀行為考核需提升的員工，其職位級(jí)別下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年價(jià)值觀行為考核為需提升的員工，與其解除勞動(dòng)合同。第十六條 生效時(shí)間本辦法自2014年6月6日起實(shí)施。，即使領(lǐng)導(dǎo)不要求，也做好每一個(gè)細(xì)節(jié)；；，不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)命令而改變正確的觀點(diǎn)與做法；，不草率提議。責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不抱怨，為公司做出個(gè)人犧牲；，敢于承擔(dān)重責(zé)；，主動(dòng)為自己增加擔(dān)子，為他人樹立榜樣。，不推諉不敷衍不拖沓；，不以分工不明為由推諉；；，主動(dòng)站出；，努力解決問(wèn)題，而非將問(wèn)題拋回給領(lǐng)導(dǎo)；，不找借口或?qū)⒇?zé)任推給他人；。、遇到困難或其它不利情形時(shí)，堅(jiān)持完成工作；，積極、全力尋求解決辦法；。共贏務(wù)實(shí)行動(dòng)，并帶動(dòng)各方一起為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力；，目標(biāo)不超越現(xiàn)實(shí)，深入思考之后再做決策；，并做出重要貢獻(xiàn)；，利用價(jià)值觀和目標(biāo)引導(dǎo)員工行為。，不拖延；工作計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成，不走樣，不打折扣；；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中的問(wèn)題和結(jié)果；，完成困難的工作任務(wù)；，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)未完成事項(xiàng)；，完成工作時(shí)，事無(wú)大小皆用全力做到最好。，為相關(guān)人員解釋利益評(píng)價(jià)與分配的規(guī)則，消除了員工的誤解與抱怨；，不欺瞞；，對(duì)員工做出的承諾要兌現(xiàn)；對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予認(rèn)可；，不武斷不徇私；，做出決策?？沙掷m(xù)發(fā)展；，以合作方的利益為先；，并承擔(dān)相應(yīng)的人力資源管理責(zé)任；，建立人才快速成長(zhǎng)的組織機(jī)制。，積極主動(dòng)地協(xié)助同事的工作；，發(fā)現(xiàn)并滿足對(duì)方的需要；，主動(dòng)給予幫助；；，使大家的目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。，從高層次觀念入手，找到解決問(wèn)題的系統(tǒng)方案；，決策后很少出現(xiàn)改變目標(biāo)或計(jì)劃、甚至中止計(jì)劃的情況；、組織、或業(yè)務(wù)流程等方面的不足之處，推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行改進(jìn)和完善。挑戰(zhàn)，不回避錯(cuò)誤和問(wèn)題，或假裝問(wèn)題不存在；，及時(shí)終止沒(méi)有價(jià)值的工作，完善過(guò)去的決策或重新決策；，提高管理有效性或反應(yīng)速度；，而非因小團(tuán)體利益阻礙公司變革；，允許不和諧的聲音存在，從中反思和總結(jié)現(xiàn)狀的不足之處并加以改進(jìn)；，積極采取措施，預(yù)測(cè)并滿足客戶需求。，提升工作效率；，主動(dòng)向上級(jí)說(shuō)明工作或管理中的弊端、錯(cuò)誤或可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；，影響他人并對(duì)推動(dòng)工作進(jìn)程；，接受別人的建議并改正。，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)或?qū)W習(xí)型組織，并取得成效；，始終與最優(yōu)秀的人才競(jìng)爭(zhēng)；，積極為下一次晉升做準(zhǔn)備；，并努力達(dá)成結(jié)果。，實(shí)現(xiàn)超出領(lǐng)導(dǎo)期望的結(jié)果。（1）嚴(yán)禁行賄；（2）嚴(yán)禁受賄或索賄；（3）嚴(yán)禁偷稅漏稅；（4）嚴(yán)禁內(nèi)幕交易；（5）嚴(yán)禁破壞環(huán)境；（6）嚴(yán)禁違章作業(yè)；（7）嚴(yán)禁參與非法組織；（8）嚴(yán)禁任何其他的違法行為。（1）嚴(yán)禁侵占或挪用企業(yè)財(cái)產(chǎn)；（2）嚴(yán)禁擅自將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（3）嚴(yán)禁擅自與自己或親屬控制的公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（4）嚴(yán)禁利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類的業(yè)務(wù)；（5）嚴(yán)禁泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。 n 嚴(yán)禁涉足任何情色場(chǎng)所，嚴(yán)禁參與任何淫穢活動(dòng)。 附件二：億利資源集團(tuán)價(jià)值觀行為考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)高層行為等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)高層評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)54321厚道誠(chéng)信正直根據(jù)戰(zhàn)略與核心文化理念進(jìn)行決策，不因權(quán)勢(shì)或受到誘惑而改變自己的觀點(diǎn)；以高道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)決抵制吃里扒外、貪腐、搞小山頭等行為；敢于處罰觸犯公司紅線的人，始終保持組織的威懾力；價(jià)值觀踐行楷模，帶動(dòng)身邊的人踐行公司價(jià)值觀?！⒕植坷嬷糜诠菊w利益之上，甚至為此破壞公司規(guī)則；決策武斷，缺少現(xiàn)實(shí)依據(jù)?！》墓窘y(tǒng)一安排，不談條件，不抱怨；承擔(dān)困難工作與責(zé)任，不退縮。毅力面對(duì)質(zhì)疑與不理解，努力與對(duì)方達(dá)成諒解，并取得較好的結(jié)果；在公司面臨困難時(shí)，堅(jiān)守崗位，與公司共命運(yùn)；在前途不清晰時(shí)，堅(jiān)持信念，用使命引領(lǐng)和激勵(lì)周圍的人?！∽⒅叵硎芘c舒適的工作環(huán)境；在高壓力或高難度的工作任務(wù)前選擇退縮；在別人不理解和質(zhì)疑時(shí)選擇放棄。 制定清晰可行的目標(biāo)，并帶動(dòng)各方一起為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力；參與公司戰(zhàn)略制定與推進(jìn)，為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出一定貢獻(xiàn)；身體力行公司價(jià)值觀，潛移默化地影響身邊的人。公正透明根據(jù)公司的價(jià)值觀要求處理矛盾；推動(dòng)公司陽(yáng)光操作機(jī)制的建設(shè)；向相關(guān)人員清晰地表達(dá)決策依據(jù)；為建立與合作方長(zhǎng)期共贏的協(xié)作機(jī)制做出貢獻(xiàn)?！∩婕袄娣峙鋾r(shí)暗箱操作，缺少溝通與解釋；根據(jù)個(gè)人好惡而非客觀成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)下屬，資源分配時(shí)更偏向“自己人”；操縱與利益相關(guān)者的合作，謀求私利或者壓榨合作方?！≈贫Q策時(shí)兼顧短期利益和長(zhǎng)期利益；照顧并能滿足利益相關(guān)者
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