某公司績效管理與績效考核培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-09 04:55本頁面
【正文】 績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 管理者運用績效管理追求什么？ 績效管理與績效考核 三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運用 三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運用 工作績效： 工作態(tài)度： 工作能力： 年終評定 三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運用 三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運用 三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運用 績效管理與績效考核 四、淺談中高層管理者考核 四、淺談中高層管理者考核 Robert S. Kaplan If you can’t measure it,you can’t manage it. ── Robert 當(dāng)我們知道目標(biāo)時，目標(biāo)管理是有效的；不幸的 是，我們很少知道目標(biāo)。其目的是建立一種機制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。 ” ? “ 要什么，考什么 ” KPI 四、淺談中高層管理者考核 ? KPI指標(biāo)定義 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 設(shè)立目的 計算公式 統(tǒng)計周期 數(shù)據(jù)來源 年度目標(biāo)值 權(quán)重 備注 四、淺談中高層管理者考核 公司 KPI承諾欄 KPI指標(biāo) 權(quán)重 KPI分?jǐn)?shù) 持平 達標(biāo) 挑戰(zhàn) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 80 100 120 虛擬利潤 XX% 目標(biāo)值 實際完成 人均銷售收入 XX% 目標(biāo)值 實際完成
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