團(tuán)隊建設(shè)之團(tuán)隊角色認(rèn)知ppt35頁)-在線瀏覽
2025-04-09 00:55本頁面
【正文】 施壓、困難面前尋找各種辦法 調(diào)查者：性格外向，熱情，健談，探索機(jī)會，一時熱情后很快失去興趣 創(chuàng)新者：有創(chuàng)造力，有想象力，擅于打破常規(guī)，解決困難問題，不擅于與普通人交往 監(jiān)督評價者：冷靜，有戰(zhàn)略眼光，有判斷力，看事情全面，擅于做出判斷，缺乏推動和鼓 舞他人的能力 調(diào)查者：性格外向，熱情，健談，探索機(jī)會，一時熱情后很快失去興趣創(chuàng)新者：有創(chuàng)造力，有想象力，擅于打破常規(guī)，解決困難問題，不擅于與普通人交往監(jiān)督評價者：冷靜，有戰(zhàn)略眼光，有判斷力，看事情全面，擅于做出判斷，缺乏推動和鼓舞他人的能力你是哪種類型？ 團(tuán)隊角色應(yīng)用： 為什么要劃分團(tuán)隊角色？ 角色齊全，才能實現(xiàn)功能齊全。 容人之短，用人所長。使團(tuán)隊生機(jī)勃勃，充滿活力 增強(qiáng)彈性，主動補(bǔ)位。無論團(tuán)隊規(guī)模大小，一個團(tuán)隊成員 可能要承擔(dān)多種角色，或多個成員承擔(dān)一個角色 不同人有不同的角色偏好，由個性特征和智力因素的差異，形成不 同的適應(yīng)度 應(yīng)正確認(rèn)識和發(fā)展自己的團(tuán)隊角色能力，促進(jìn)團(tuán)隊的有效發(fā)展 團(tuán)隊失敗的原因分析 團(tuán)隊設(shè)計的藝術(shù)之一就是要知道應(yīng)該回避什么 團(tuán)隊失敗的原因分析 一個關(guān)于 “ 士氣 ” 的重要研究結(jié)果： ? 失敗的團(tuán)隊并不一定士氣低落。 ?士氣低落通常是失敗或業(yè)績減少造成的。 ? 要考慮 “ 負(fù)面選擇 ” 對團(tuán)隊智力的不良影響 —— 武大郎開店，不會找高智商的人 —— 待遇與環(huán)境，找不來，或留不住高智商的人 團(tuán)隊失敗的原因分析 團(tuán)隊的性格對團(tuán)隊的成敗有一定的影響力 ? 企業(yè)文化決定了團(tuán)隊的性格 —— 外向型的團(tuán)隊，他們靠新的想法繁榮起來，但 往往不能把事情堅持到底。 —— 焦慮內(nèi)向型的團(tuán)隊，幾乎失敗的可能性最高。比如， 高科技企業(yè)。 ?團(tuán)隊角色的沖突、重疊或缺失都會導(dǎo)致團(tuán)隊業(yè)績不佳。 —— 在貝爾濱的團(tuán)隊測試中，這樣的人竟然占 30%！ ? 他們會成為團(tuán)隊中的主要問題人物 ? 不能融如任何一支管理團(tuán)隊的經(jīng)理往往不停地轉(zhuǎn)換 工作；能溶入支管理團(tuán)隊的經(jīng)理也不喜歡出去。 團(tuán)隊失敗的原因分析 全局觀念的重要性 ? 重要問題： —— “ 如果每個經(jīng)理都克盡職守，那么公司就一定 能取得好的業(yè)績嗎？ ” ? 研究和事實證明： 往往事與原違！ —— 因為部門目標(biāo)有可能相互沖突； —— 而部門經(jīng)理往往都是從自己部門出發(fā)思考問題。 ? 對管理采取團(tuán)隊策略，就能使公司從全局考慮問題， 而不會讓一個部門占統(tǒng)治地位。他要知道如何尋找、如何使用有能 力的人。在 實踐中，他總是與團(tuán)隊中最具有天賦的人員并 肩合作，而不是與其對著干。那些預(yù)測會贏而沒有贏的 團(tuán)隊往往都是創(chuàng)新者沒能發(fā)揮作用。 成功團(tuán)隊的模式分析 成功團(tuán)隊的綜合圖象 ? 個人屬性的差異使多種團(tuán)隊角色成為可能 —— 這不僅僅使團(tuán)隊能夠在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮 作用，而且也使由多人競爭一個團(tuán)隊角色而 給團(tuán)隊造成的傷害減到最低。 成功團(tuán)隊的模式分析 成功團(tuán)隊的綜合圖象 ? 為了實現(xiàn)這種差異而做出相應(yīng)的調(diào)整 —— 一個人如果有自知之明，就能在一定程度上 彌補(bǔ)自己在某些方面的不足。如果知道自己那些方面不足， 就設(shè)法給予彌補(bǔ)。 成功團(tuán)隊的主要特點(diǎn)是 它們在關(guān)鍵的團(tuán)隊角色上都有人能夠擔(dān)任，而其他成員 也都很有能力。 成功團(tuán)隊的模式分析 成功團(tuán)隊的 4 大模式 ? 典型的混合型團(tuán)隊 —— 這
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