提升團隊戰(zhàn)斗力的技巧ppt35頁)-在線瀏覽
2025-02-24 19:29本頁面
【正文】 先僵化，后優(yōu)化、再固化的思路 ? 提升團隊戰(zhàn)斗力 _思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一（監(jiān)控理念） ? 提升團隊戰(zhàn)斗力 _總結(jié) 提升團隊戰(zhàn)斗力 _精神 ? 灌輸危機意識，明確追趕目標 ? 情況 1：我們當前團隊的工作水平落后于國內(nèi)一流同行水平 ? 情況 2：我們當前的團隊的工作水平落后于國際一流同行水平 ? 營造追趕精神：我們的團隊要營造戰(zhàn)斗的氣氛，我們的團隊成員要有高昂的斗志，持之以恒的精神氣，這樣才能夠迎難而上，在工作上追趕業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者 ? 營造戰(zhàn)斗亮劍精神 ? 華為能夠走出中國，戰(zhàn)勝國際的電信巨頭，立足于世界，其充滿戰(zhàn)斗氣息的狼文化是關(guān)鍵 ? 亮劍當中李云龍的部隊形成超強的戰(zhàn)斗力的原因就是部隊注入了李云龍個人的精神氣概 ? 敢于嘗試、敢于突破，狹路相逢勇者勝 ? 一個團隊如果能夠塑造戰(zhàn)斗的氛圍，工作指令像戰(zhàn)斗指令一樣執(zhí)行，執(zhí)行效果就會 ? ? 在團隊當中如果能從不同人的工作中感受到到相同的目標追求、相同的工作紀律和相同的斗志， 標志著團隊的戰(zhàn)斗風格形成了 ? 團隊的精神需要管理者注入和塑造 提升團隊戰(zhàn)斗力 _遵循工作 4贏原則（對內(nèi)） ? 工作的 4贏原則： ? 對公司有利 ? 對團隊有利 ? 對下屬有利 ? 對自己有利 ? 對公司有利：所有工作（包括團隊建設(shè)）必須要和公司的戰(zhàn)略目標一致，對實現(xiàn)公司的短期和長期戰(zhàn)略目標有貢獻，這樣才能讓工作的價值得以體現(xiàn)，脫離公司的戰(zhàn)略目標去開展工作，只會扼殺掉工作的空間和機會，最終被淘汰 ? 對團隊有利：要形成技術(shù)儲備和積累，聚合能量并分享之，促進團隊整體不斷進步，降低個人依賴性，減少離職人員的影響度實現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”；同時要兼顧其他團隊或者兄弟部門的利益，打造共贏的局面（實例分享） ? 對下屬有利：要創(chuàng)造一個好的工作平臺，讓員工在這個平臺上面工作可以不斷的獲得提高（不單單是技術(shù)，也包括工作方法、業(yè)務(wù)的領(lǐng)悟、溝通交流等，注重綜合素質(zhì)方面的全面提高）；同時也要兼顧下屬的經(jīng)濟收益，不能顧此失彼（實例分析） ? 對自己有利：注意記錄在實現(xiàn)前面 3個目標的實現(xiàn)過程，積累寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，讓自己不斷提升 ? 只有 4者都兼顧了，團隊才能贏得廣闊的發(fā)展空間和機會，才能取得超出期待目標的成績，團隊才能形成核心戰(zhàn)斗力 ? 忽略了公司，將失去生存空間，失去領(lǐng)導(dǎo)的信任；忽略了團隊，團隊將會異常脆弱，疲于奔命，同時失去兄弟部門的信任和支持；忽略了下屬，將會不得人心，工作目標無法達成；忽略了自己：如果一個人對自己都不負責，何以對別人負責，考慮自己，顯得自己不虛偽，更容易獲得大家的信任，自己的提升必然會給公司、團隊、下屬帶來更加的貢獻 提升團隊戰(zhàn)斗力 _奉獻理念 ? 奉獻理念 ? 在團隊管理當中奉獻和收獲是并存的（個人英雄已經(jīng)是 一個傳說，現(xiàn)在講究的是團隊作戰(zhàn)） ? 一個人創(chuàng)造出來的經(jīng)驗和技巧總是存在局限性，個人的精力是有限的，把經(jīng)驗、技巧奉獻出來，傳授給自己團隊的同事，并且主動推廣應(yīng)用在工作當中，這樣你自己的經(jīng)驗和技巧可能會在實踐當中的應(yīng)用不斷完善、不斷擴展，這時候自己可以坐享其成去吸收大家完善拓展的成果，使得自己的 能力 可以更上一層樓 ? 從另外一個角度來分析：你在奉獻自己經(jīng)驗和技巧的令團隊的戰(zhàn)斗力增強，同時也令自己的精力得以釋放，可以站在更高的角度去分析自己的工作、研究新業(yè)務(wù) /技術(shù)、創(chuàng)新管理手段或者開拓新領(lǐng)域 ? 每個管理者除了要主動從自己的上級領(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)務(wù) /技術(shù)專家身上吸取經(jīng)驗知識 /教訓(xùn)外，其實下屬也有很多值得自己吸取的地方：比方他們的工作執(zhí)行細節(jié)、執(zhí)行策略、對問題的見解角度 、溝通協(xié)調(diào)方法等。 ? “海納百川，有容乃大” ? 實例分享 提升團隊戰(zhàn)斗力 _分享理念 ? 管理者要打造一個便于分享的工作平臺，這個工作平臺能給團隊中的成員帶來綜合能力的提升（經(jīng)驗分享、求助及疑難解答、業(yè)務(wù)知識、工作文檔等） ? 我們要用合適的方法把有共同目標的團隊成員的智慧集中起來，團隊當中的每個人都無私付出自己的智慧和經(jīng)驗，彼此共享各自的智慧和經(jīng)驗，這樣團隊成員的技術(shù)和能力的提升速度會遠遠超過單兵作戰(zhàn)的提升速度，團隊個人能力提升快了，相應(yīng)的團隊的戰(zhàn)斗力也會有很快的提升 ? 華為的狼群戰(zhàn)術(shù)就是成功的例子，一頭狼不太可怕，如果是一群狼，那就。 ? 專業(yè)知識技能培訓(xùn) 工作范圍內(nèi)和技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容講解 由導(dǎo)師負責培訓(xùn)（或者導(dǎo)師聯(lián)系其他更合適的同事來培訓(xùn)）和提供資料 ? 導(dǎo)師的選取原則： ? 熟悉公司的規(guī)章制度、工作流程，熟悉本部門的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工作流程 ? 導(dǎo)師誤區(qū)：導(dǎo)師必須在業(yè)務(wù)上面要強于新員工 新員工的業(yè)務(wù)強于導(dǎo)師也很平常，這時候?qū)煹淖饔镁褪潜M快讓他融入到團隊當中，盡快熟悉各種工作流程，令其盡快進入正常工作狀態(tài)，把自身能力在工作中發(fā)揮出來
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