提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力ppt課件-在線瀏覽
2025-06-22 18:45本頁(yè)面
【正文】 能研判時(shí) c、 必須所有人都參與決策時(shí) d、 需眾人討論以避免失誤時(shí) e、 將使所有與會(huì)者都同感受惠之時(shí) 召開會(huì)議時(shí)，需考慮三點(diǎn)：會(huì)場(chǎng)布置妥當(dāng)；稱職的主持人；與會(huì)者暢所欲言。三面鏡子 古人云：以人為鏡，可以知得失。逐級(jí)授權(quán) 美國(guó)百貨零售商巨擘說(shuō)： “身為一個(gè)主管，都該明白想逼死自己最快的方法就是大權(quán)一把抓 ”。 ” 17173。 c、 那我不就什么事都沒(méi)得做了。18173。好處： a、 你將會(huì)有更多時(shí)間去處理一個(gè)主管該做的事情。 c、 可有效提升部屬的工作士氣。 e、 能加重部屬的責(zé)任感。19 g、 不會(huì)再讓部屬以 “臺(tái)下觀眾 ”自居。 I、 可大大提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。你做到了逐級(jí)授權(quán)嗎 回答下面的問(wèn)題。逐級(jí)授權(quán)的技巧 授權(quán)藝術(shù)的精華 a、 在 “獨(dú)攬大權(quán) ”與 “無(wú)為而治 ” 之間求取最佳的平衡點(diǎn)。 c、 授權(quán)時(shí)，要考慮以下程序： 21173。173。173。173。173。173。173。22173。 b、 必須是一件完整的工作，而且有明確的責(zé)任歸屬。 23 另一方面，下面的工作不應(yīng)授權(quán)部屬去做的： a、 只有部門主管本身才能過(guò)問(wèn)的事務(wù)。 c、 很簡(jiǎn)單而瑣碎的例行性業(yè)務(wù)。 檢查一下你的授權(quán)能力。如何尋找工作動(dòng)機(jī) 工作動(dòng)機(jī)大致歸納成 5個(gè)步驟： a、 確定工作職責(zé) b、 有無(wú)改善空間 c、 及時(shí)輔導(dǎo)員工 d、 自行設(shè)定目標(biāo) e、 調(diào)整員工的工作態(tài)度25173。意愿會(huì)改變一個(gè)人 業(yè)績(jī)和工作意愿是成正比的。 意愿是無(wú)限的，如果充分發(fā)揮，人自然就會(huì)朝好的方向走。27173。 找出妨礙工作的問(wèn)題所在，并且以提高大家的工作意愿為前提，設(shè)定一個(gè)共同的目標(biāo)。要當(dāng) “臺(tái)風(fēng)眼 ” 在臺(tái)風(fēng)的中心，有個(gè)所謂的 “眼 ”，以這個(gè)眼為中心，大氣以很快的速度回轉(zhuǎn)著，并且卷入一切東西向前進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)生很大的能量。干勁創(chuàng)造動(dòng)機(jī)。30四、有效率的命令傳達(dá)方式173。 在管理決策這方面，人們最常犯的錯(cuò)誤就是只一味強(qiáng)調(diào)要找出正確的答案，卻忽略了要先定位出真正的問(wèn)題所在。B、 當(dāng)部屬中有人對(duì)這種事比你還老練時(shí)。D、 當(dāng)某件事只影響到部門內(nèi)一個(gè)部屬時(shí)。33下定決心 注意事項(xiàng)：A、 快刀斬亂麻，不要拖。C、 無(wú)論是作什么決定，都應(yīng)該讓部屬知道你的理由，尤其是你的決定和他們所預(yù)期的有所出入之時(shí)。工作要交給大忙人 工作忙的時(shí)候一天的工作量相當(dāng)于一生中好幾天的工作量。173。 對(duì)自己工作有過(guò)幫助的人，即使是非常小的一點(diǎn)幫忙，也應(yīng)該隨時(shí)心存感念。真心的關(guān)懷才是上上策 任何一位有才干的管理人應(yīng)這么做： a、 排定每位職員每日、每周、每月的工作進(jìn)度，然后再作綜合調(diào)整。 c、 主管必須隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查加班的情況。 e、 定期檢討工作量的分配問(wèn)題。173。37173。讓我感到重要 你是否在職權(quán)范圍內(nèi)盡量尊重別人，并保證他們也如此對(duì)你？的確，每個(gè)人都值得別人對(duì)他尊重。投以 “肯定的眼神 ” 人們的心理需求：A、 給予良性而順暢的雙向溝通空間。C、 讓部屬也參與決策過(guò)程。E、 尊重他們的隱私權(quán)。G、 設(shè)法減輕他們的工作壓力。 39I、 積極地栽培部屬。K、 賞識(shí)他們的聰明才智。M、 在很多時(shí)候，他們即使沒(méi)有功勞也有苦勞，千萬(wàn)不要忘記這點(diǎn)。“最后通牒 ”行不通173。“鐵腕統(tǒng)治 ”要不得41六、不斷發(fā)展員工的潛力173。 工作應(yīng)是能夠抒發(fā)自己的獨(dú)立性及特點(diǎn)，所以能夠從中發(fā)掘出樂(lè)趣和喜悅。42173。因?yàn)?，太多、太詳?xì)的指示，將毀滅部屬的一生，而造成難以彌補(bǔ)的撼事。 最好的方法：指示只要下八分即可，千萬(wàn)別下十分。為部屬留下發(fā)展空間 幫助部屬時(shí)，要留下可以讓對(duì)方發(fā)展的余地。44173。 應(yīng)該讓部屬覺(jué)得你是一個(gè)可以容許別人提應(yīng)該讓部屬覺(jué)得你是一個(gè)可以容許別人提案的人。 要是總是按照指示而做，工作就沒(méi)有要是總是按照指示而做，工作就沒(méi)有意思；自己提出對(duì)策來(lái)做時(shí)，工作才會(huì)顯意思；自己提出對(duì)策來(lái)做時(shí)，工作才會(huì)顯得有趣。45173。因?yàn)椴惶私夤ぷ鲀?nèi)容，所以就會(huì)覺(jué)得不安，整個(gè)人也會(huì)比較謙虛，自然能夠?qū)W習(xí)和采用別人的意見(jiàn)，而且很努力地工作，如果成功了，會(huì)非常高興，如果失敗，就自我反省，而這正是發(fā)展能力的最佳機(jī)會(huì)。不愿讓部下調(diào)走是無(wú)能的表現(xiàn) 主管的工作就是育才。 如果讓能干的部屬到別的部門去工作，此人將因挑戰(zhàn)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的工作而爬上更高一層，
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