提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的技巧培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-24 20:07本頁面
【正文】 化，后優(yōu)化、再固化的思路 ? 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 _思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一（監(jiān)控理念） ? 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 _總結(jié) 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 _精神 ? 灌輸危機(jī)意識(shí)，明確追趕目標(biāo) ? 情況 1：我們當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的工作水平落后于國內(nèi)一流同行水平 ? 情況 2：我們當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)的工作水平落后于國際一流同行水平 ? 營造追趕精神：我們的團(tuán)隊(duì)要營造戰(zhàn)斗的氣氛，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有高昂的斗志，持之以恒的精神氣，這樣才能夠迎難而上，在工作上追趕業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者 ? 營造戰(zhàn)斗亮劍精神 ? 華為能夠走出中國，戰(zhàn)勝國際的電信巨頭，立足于世界，其充滿戰(zhàn)斗氣息的狼文化是關(guān)鍵 ? 亮劍當(dāng)中李云龍的部隊(duì)形成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力的原因就是部隊(duì)注入了李云龍個(gè)人的精神氣概 ? 敢于嘗試、敢于突破，狹路相逢勇者勝 ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能夠塑造戰(zhàn)斗的氛圍，工作指令像戰(zhàn)斗指令一樣執(zhí)行，執(zhí)行效果就會(huì) ? ? 在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中如果能從不同人的工作中感受到到相同的目標(biāo)追求、相同的工作紀(jì)律和相同的斗志， 標(biāo)志著團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗風(fēng)格形成了 ? 團(tuán)隊(duì)的精神需要管理者注入和塑造 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 _遵循工作 4贏原則（對(duì)內(nèi)） ? 工作的 4贏原則： ? 對(duì)公司有利 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)有利 ? 對(duì)下屬有利 ? 對(duì)自己有利 ? 對(duì)公司有利：所有工作（包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)）必須要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的短期和長期戰(zhàn)略目標(biāo)有貢獻(xiàn)，這樣才能讓工作的價(jià)值得以體現(xiàn)，脫離公司的戰(zhàn)略目標(biāo)去開展工作，只會(huì)扼殺掉工作的空間和機(jī)會(huì)，最終被淘汰 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)有利：要形成技術(shù)儲(chǔ)備和積累，聚合能量并分享之，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體不斷進(jìn)步，降低個(gè)人依賴性，減少離職人員的影響度實(shí)現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”；同時(shí)要兼顧其他團(tuán)隊(duì)或者兄弟部門的利益，打造共贏的局面（實(shí)例分享） ? 對(duì)下屬有利：要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的工作平臺(tái)，讓員工在這個(gè)平臺(tái)上面工作可以不斷的獲得提高（不單單是技術(shù)，也包括工作方法、業(yè)務(wù)的領(lǐng)悟、溝通交流等，注重綜合素質(zhì)方面的全面提高）；同時(shí)也要兼顧下屬的經(jīng)濟(jì)收益，不能顧此失彼（實(shí)例分析） ? 對(duì)自己有利：注意記錄在實(shí)現(xiàn)前面 3個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓自己不斷提升 ? 只有 4者都兼顧了，團(tuán)隊(duì)才能贏得廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，才能取得超出期待目標(biāo)的成績，團(tuán)隊(duì)才能形成核心戰(zhàn)斗力 ? 忽略了公司，將失去生存空間，失去領(lǐng)導(dǎo)的信任；忽略了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)異常脆弱，疲于奔命，同時(shí)失去兄弟部門的信任和支持；忽略了下屬，將會(huì)不得人心，工作目標(biāo)無法達(dá)成；忽略了自己：如果一個(gè)人對(duì)自己都不負(fù)責(zé)，何以對(duì)別人負(fù)責(zé)，考慮自己，顯得自己不虛偽，更容易獲得大家的信任，自己的提升必然會(huì)給公司、團(tuán)隊(duì)、下屬帶來更加的貢獻(xiàn) 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 _奉獻(xiàn)理念 ? 奉獻(xiàn)理念 ? 在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中奉獻(xiàn)和收獲是并存的（個(gè)人英雄已經(jīng)是 一個(gè)傳說，現(xiàn)在講究的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)） ? 一個(gè)人創(chuàng)造出來的經(jīng)驗(yàn)和技巧總是存在局限性，個(gè)人的精力是有限的，把經(jīng)驗(yàn)、技巧奉獻(xiàn)出來，傳授給自己團(tuán)隊(duì)的同事，并且主動(dòng)推廣應(yīng)用在工作當(dāng)中，這樣你自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧可能會(huì)在實(shí)踐當(dāng)中的應(yīng)用不斷完善、不斷擴(kuò)展，這時(shí)候自己可以坐享其成去吸收大家完善拓展的成果，使得自己的 能力 可以更上一層樓 ? 從另外一個(gè)角度來分析：你在奉獻(xiàn)自己經(jīng)驗(yàn)和技巧的令團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，同時(shí)也令自己的精力得以釋放，可以站在更高的角度去分析自己的工作、研究新業(yè)務(wù) /技術(shù)、創(chuàng)新管理手段或者開拓新領(lǐng)域 ? 每個(gè)管理者除了要主動(dòng)從自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)務(wù) /技術(shù)專家身上吸取經(jīng)驗(yàn)知識(shí) /教訓(xùn)外，其實(shí)下屬也有很多值得自己吸取的地方：比方他們的工作執(zhí)行細(xì)節(jié)、執(zhí)行策略、對(duì)問題的見解角度 、溝通協(xié)調(diào)方法等。 ? “海納百川，有容乃大” ? 實(shí)例分享 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 _分享理念 ? 管理者要打造一個(gè)便于分享的工作平臺(tái)，這個(gè)工作平臺(tái)能給團(tuán)隊(duì)中的成員帶來綜合能力的提升（經(jīng)驗(yàn)分享、求助及疑難解答、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作文檔等） ? 我們要用合適的方法把有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)成員的智慧集中起來，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每個(gè)人都無私付出自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)，彼此共享各自的智慧和經(jīng)驗(yàn)，這樣團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)和能力的提升速度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單兵作戰(zhàn)的提升速度，團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力提升快了，相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也會(huì)有很快的提升 ? 華為的狼群戰(zhàn)術(shù)就是成功的例子，一頭狼不太可怕，如果是一群狼，那就。 ? 專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn) 工作范圍內(nèi)和技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容講解 由導(dǎo)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)（或者導(dǎo)師聯(lián)系其他更合適的同事來培訓(xùn)）和提供資料 ? 導(dǎo)師的選取原則： ? 熟悉公司的規(guī)章制度、工作流程，熟悉本部門的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工作流程 ? 導(dǎo)師誤區(qū)：導(dǎo)師必須在業(yè)務(wù)上面要強(qiáng)于新員工 新員工的業(yè)務(wù)強(qiáng)于導(dǎo)師也很平常，這時(shí)候?qū)煹淖饔镁褪潜M快讓他融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，盡快熟悉各種工作流程，令其盡快進(jìn)入正常工作狀態(tài)，把自身能力在工作中發(fā)揮出來
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