提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力培訓(xùn)講義-在線瀏覽
2025-04-09 00:48本頁面
【正文】 c、及時(shí)輔導(dǎo)員工 d、自行設(shè)定目標(biāo) e、調(diào)整員工的工作態(tài)度 25 ?員工最看重的是什么 你知道那些是員工們在工作中認(rèn)為是最重要的因素？ a、受到上司的尊重 b、工作有興趣 c、做好工作能受到肯定 d、培養(yǎng)技能的機(jī)會 e、上司樂意聽從你的改革意見 f、有機(jī)會發(fā)揮創(chuàng)見，不必一定奉命行事 26 ?意愿會改變一個(gè)人 業(yè)績和工作意愿是成正比的。 意愿是無限的，如果充分發(fā)揮，人自然就會朝好的方向走。 27 ?設(shè)定有魅力的共同目標(biāo) 設(shè)定有魅力的共同目標(biāo)，以激起組織成員的工作意愿。 28 ?要當(dāng) “臺風(fēng)眼 ” 在臺風(fēng)的中心，有個(gè)所謂的 “眼 ”，以這個(gè)眼為中心，大氣以很快的速度回轉(zhuǎn)著，并且卷入一切東西向前進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)生很大的能量。干勁創(chuàng)造動(dòng)機(jī)。 30 四、有效率的命令傳達(dá)方式 ?如何作出高明的決策 人生中布滿著無數(shù)的抉擇，每天都在考驗(yàn)我們的智慧。 31 決策的類型 a、與 “事 ” 有關(guān)的問題 b、與 “人 ”有關(guān)的問題 c、與 “錢 ”有關(guān)的問題 按部就班作決策 a、定出目標(biāo) b、收集資料 c、衡量后果 d、擇善而從 e、即知即行 f、虛心檢討 32 衡量輕重緩急 將決策事務(wù)授權(quán)給部屬 下列情況下，可授權(quán)： A、當(dāng)部屬中有人對這件事比你還了解時(shí)。 C、當(dāng)部屬中有人比你更適合去作決定時(shí)。 評估風(fēng)險(xiǎn) 考慮兩點(diǎn)：下錯(cuò)棋子的可能性有多高；如果不幸言中，后果有多凄慘。 B、如果你還需要進(jìn)一步的資料，那就馬上通知相關(guān)的部屬，并告知你最遲在何時(shí)會作出決定。 34 ?工作要交給大忙人 工作忙的時(shí)候一天的工作量相當(dāng)于一生中好幾天的工作量。 ?莫把部屬當(dāng) “棋子 ” 把自己組織的通力合作的工作據(jù)為自已的功勞，這就隱含了一個(gè)非常大的問題。 35 ?真心的關(guān)懷才是上上策 任何一位有才干的管理人應(yīng)這么做： a、排定每位職員每日、每周、每月的工作進(jìn)度，然后再作綜合調(diào)整。 c、主管必須隨時(shí)到現(xiàn)場檢查加班的情況。 e、定期檢討工作量的分配問題。 ?首先知道他想要些什么 每個(gè)人的一舉一動(dòng)當(dāng)然都是有其目的，也就是要滿足某項(xiàng)需求。 38 ?投以 “肯定的眼神 ” 人們的心理需求： A、給予良性而順暢的雙向溝通空間。 C、讓部屬也參與決策過程。 E、尊重他們的隱私權(quán)。 G、設(shè)法減輕他們的工作壓力。 39 I、積極地栽培部屬。 K、賞識他們的聰明才智。 M、在很多時(shí)候，他們即使沒有功勞也有苦勞，千萬不要忘記這點(diǎn)。 工作應(yīng)是能夠抒發(fā)自己的獨(dú)立性及特點(diǎn)，所以能夠從中發(fā)掘出樂趣和喜悅。 42 ?指示只下八分鐘即可 非常詳盡地指示，然后感嘆別人工作態(tài)度消極的主管，就是不了解自己的行為所造成的后果的人。 會詳細(xì)指示的人：新上任管理者；從事專門職業(yè)或技術(shù)等出身的管理人員。 43 ?為部屬留下發(fā)展空間 幫助部屬時(shí)，要留下可以讓對方發(fā)展的余地。 44 ?自己提出的對策干起來才有趣 如果能讓部屬先行提出方法，他的工作意愿自然就會提高，甚至能力也會增強(qiáng)。 要是總是按照指示而做，工作就沒有意思；自己提出對策來做時(shí)，工作才會顯得有趣。因?yàn)椴惶私夤ぷ鲀?nèi)容，所以就會覺得不安，整個(gè)人也會比較謙虛，自然能夠?qū)W習(xí)和采用別人的意見，而且很努力地工作，如果成功了，會非常高興，如果失敗，就自我反省，而這正是發(fā)展能力的最佳機(jī)會。如果有很能干的人，就要讓他去挑戰(zhàn)其他沒有經(jīng)歷過的工作，你則指導(dǎo)或支援尚未適應(yīng)工作的繼任者。 47 ?把 “逆境 ”作為飛躍的跳板 企業(yè)在不景氣時(shí)拼命達(dá)成合理化免于破產(chǎn)，那么景氣復(fù)蘇時(shí)常常會有大幅度的成長。 48 七、把工作變成競賽游戲 ?知道得分會比較有趣 工作和運(yùn)動(dòng)、游戲應(yīng)該是一樣的。 b、運(yùn)動(dòng)、游戲有衡量標(biāo)準(zhǔn)。 49 ?讓員工嘗試失敗 如果對某件事情所采取的方法，早就胸有成竹，那就沒什么樂趣可言。 一個(gè)人獲得一份超過自己能力的工作時(shí)，就會心存感激，為了回報(bào)知遇之恩，就會產(chǎn)生工作意愿。反之，則表示不信賴。 制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意： a、目標(biāo)的項(xiàng)目不要太多。 51 八、冒險(xiǎn)與創(chuàng)新是企業(yè)的存活之道 ?不入虎穴，焉得虎子 沒有痛苦，就沒有收獲。 “傳統(tǒng) ” 與 “非傳統(tǒng) ”思考模式之差別在于： 前者：根據(jù)經(jīng)驗(yàn) 后者：大膽求變 前者：尋找正確答案 后者：尋找不同解題 方式 52 前者：自我設(shè)限 后者：跳出窠臼 前者：逐步推演 后者：任意彈跳 前者：只關(guān)心最有可 后者：再不看好的 能出線的解法 解法也不放棄
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1