【正文】 秀的團隊成員總能夠在團隊內部找到適合自己的 角色并能為團隊做出貢獻。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 為了實現這種差異而做出相應的調整 —— 一個人如果有自知之明，就能在一定程度上 彌補自己在某些方面的不足。 ?團隊角色的沖突、重疊或缺失都會導致團隊業(yè)績不佳。有時過度憂慮，不愿授權他 人 執(zhí)行者：守紀律，可信賴，保守，高校，把想法變成行動，有些固執(zhí) 專家型：誠實、自我做起、專注、能在急需時帶來知識和技能，專業(yè)領域比較狹窄 協(xié)調者：成熟、自信、可信賴、能明確目標，能促進決策，不一定是最聰明的人 塑造者：有活力、外向、易激動，容易發(fā)脾氣、愛挑戰(zhàn)、愛施壓、困難面前尋找各種辦法 調查者：性格外向，熱情，健談，探索機會，一時熱情后很快失去興趣 創(chuàng)新者：有創(chuàng)造力，有想象力，擅于打破常規(guī)，解決困難問題，不擅于與普通人交往 監(jiān)督評價者：冷靜，有戰(zhàn)略眼光，有判斷力，看事情全面，擅于做出判斷，缺乏推動和鼓 舞他人的能力 調查者：性格外向，熱情，健談，探索機會，一時熱情后很快失去興趣創(chuàng)新者：有創(chuàng)造力，有想象力，擅于打破常規(guī)，解決困難問題，不擅于與普通人交往監(jiān)督評價者：冷靜，有戰(zhàn)略眼光，有判斷力，看事情全面，擅于做出判斷，缺乏推動和鼓舞他人的能力你是哪種類型？ 團隊角色應用： 為什么要劃分團隊角色？ 角色齊全，才能實現功能齊全。 他們經常都是由通過自己的專長而進入管理層 的專業(yè)人員組成，思維的專業(yè)性與管理思維的 全面性要求相矛盾。 ? 智力的差異 —— 成績最好的公司往往有一個非常聰明的創(chuàng)新者， 另一個聰明的成員：一個智力水平稍微超過 平均線的協(xié)調者，而其他成員的智力水平要 稍低于平均線。 成功團隊的模式分析 組成混合型團隊的困難 ? 混合型團隊這一概念不易把握 ? 因為物以類聚，人們天生就不愿意組成這種混合型團隊。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 32分 55秒 21:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 —— 不過團隊角色的轉換卻沒有那么容易，那些能 夠迅速轉換自己的角色的人要給他的同事們一 個信號，告訴他們現在他要扮演什么角色。他們是嚴 格按團隊的角色理論組成。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 最重要的是協(xié)調者的屬性 —— 他要有耐心，但也要有絕對的權威，這樣才能 讓人信任。 ?士氣低落不是失敗或業(yè)績減少的原因。無論團隊規(guī)模大小，一個團隊成員 可能要承擔多種角色，或多個成員承擔一個角色 不同人有不同的角色偏好，由個性特征和智力因素的差異，形成不 同的適應度 應正確認識和發(fā)展自己的團隊角色能力，促進團隊的有效發(fā)展 團隊失敗的原因分析 團隊設計的藝術之一就是要知道應該回避什么 團隊失敗的原因分析 一個關于 “ 士氣 ” 的重要研究結果： ? 失敗的團隊并不一定士氣低落。 ? 對管理采取團隊策略，就能使公司從全局考慮問題， 而不會讓一個部門占統(tǒng)治地位。 成功團隊的模式分析 成功團隊的 4 大模式 ? 典型的混合型團隊 —— 這是實驗證明最可靠的成功團隊。 成為優(yōu)秀的團隊成員 成為優(yōu)秀的團隊成員