團(tuán)隊(duì)建設(shè)之團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知（ppt35頁)-預(yù)覽頁
【正文】 正確認(rèn)識和發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)角色能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的有效發(fā)展 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的藝術(shù)之一就是要知道應(yīng)該回避什么 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 一個關(guān)于 “ 士氣 ” 的重要研究結(jié)果： ? 失敗的團(tuán)隊(duì)并不一定士氣低落。 ? 要考慮 “ 負(fù)面選擇 ” 對團(tuán)隊(duì)智力的不良影響 —— 武大郎開店，不會找高智商的人 —— 待遇與環(huán)境，找不來，或留不住高智商的人 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 團(tuán)隊(duì)的性格對團(tuán)隊(duì)的成敗有一定的影響力 ? 企業(yè)文化決定了團(tuán)隊(duì)的性格 —— 外向型的團(tuán)隊(duì)，他們靠新的想法繁榮起來，但 往往不能把事情堅(jiān)持到底。比如， 高科技企業(yè)。 —— 在貝爾濱的團(tuán)隊(duì)測試中，這樣的人竟然占 30%！ ? 他們會成為團(tuán)隊(duì)中的主要問題人物 ? 不能融如任何一支管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理往往不停地轉(zhuǎn)換 工作；能溶入支管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理也不喜歡出去。 ? 對管理采取團(tuán)隊(duì)策略，就能使公司從全局考慮問題， 而不會讓一個部門占統(tǒng)治地位。在 實(shí)踐中，他總是與團(tuán)隊(duì)中最具有天賦的人員并 肩合作，而不是與其對著干。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 個人屬性的差異使多種團(tuán)隊(duì)角色成為可能 —— 這不僅僅使團(tuán)隊(duì)能夠在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮 作用，而且也使由多人競爭一個團(tuán)隊(duì)角色而 給團(tuán)隊(duì)造成的傷害減到最低。如果知道自己那些方面不足， 就設(shè)法給予彌補(bǔ)。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的 4 大模式 ? 典型的混合型團(tuán)隊(duì) —— 這是實(shí)驗(yàn)證明最可靠的成功團(tuán)隊(duì)。特點(diǎn)是既能夠很快登上成功的頂峰， 也有可能失敗的很慘。 ? 適合混合型團(tuán)隊(duì)的人選往往不會讓公司的挑選者滿意，不是公司希望的那種 “ 全面 ” 的人才。 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 （ 1）：時(shí)機(jī)選擇，自我克制 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員總能夠找到最佳的時(shí)機(jī)介入團(tuán)隊(duì)事 務(wù)。 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 （ 2）：靈活性 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員總能夠在不同的團(tuán)隊(duì)角色之間靈活 地轉(zhuǎn)換。 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員樂于承擔(dān)別人不愿做的工作。 21:32:5521:32:5521:323/26/2023 9:32:55 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時(shí) 32分 55秒 21:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時(shí) 32分 55秒 下午 9時(shí) 32分 21:32: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:32:5521:32:5521:32Sunday, March 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 9時(shí) 32分 :32March 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:32:5521:32:5521:323/26/2023 9:32:55 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:5521:32:55March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 32分 55秒 下午 9時(shí) 32分 21:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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