團隊建設之團隊角色認知（ppt35頁)-預覽頁
【正文】 正確認識和發(fā)展自己的團隊角色能力，促進團隊的有效發(fā)展 團隊失敗的原因分析 團隊設計的藝術之一就是要知道應該回避什么 團隊失敗的原因分析 一個關于 “ 士氣 ” 的重要研究結果： ? 失敗的團隊并不一定士氣低落。 ? 要考慮 “ 負面選擇 ” 對團隊智力的不良影響 —— 武大郎開店，不會找高智商的人 —— 待遇與環(huán)境，找不來，或留不住高智商的人 團隊失敗的原因分析 團隊的性格對團隊的成敗有一定的影響力 ? 企業(yè)文化決定了團隊的性格 —— 外向型的團隊，他們靠新的想法繁榮起來，但 往往不能把事情堅持到底。比如， 高科技企業(yè)。 —— 在貝爾濱的團隊測試中，這樣的人竟然占 30%！ ? 他們會成為團隊中的主要問題人物 ? 不能融如任何一支管理團隊的經理往往不停地轉換 工作；能溶入支管理團隊的經理也不喜歡出去。 ? 對管理采取團隊策略，就能使公司從全局考慮問題， 而不會讓一個部門占統(tǒng)治地位。在 實踐中，他總是與團隊中最具有天賦的人員并 肩合作，而不是與其對著干。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 個人屬性的差異使多種團隊角色成為可能 —— 這不僅僅使團隊能夠在更廣闊的領域內發(fā)揮 作用，而且也使由多人競爭一個團隊角色而 給團隊造成的傷害減到最低。如果知道自己那些方面不足， 就設法給予彌補。 成功團隊的模式分析 成功團隊的 4 大模式 ? 典型的混合型團隊 —— 這是實驗證明最可靠的成功團隊。特點是既能夠很快登上成功的頂峰， 也有可能失敗的很慘。 ? 適合混合型團隊的人選往往不會讓公司的挑選者滿意，不是公司希望的那種 “ 全面 ” 的人才。 成為優(yōu)秀的團隊成員 成為優(yōu)秀的團隊成員 （ 1）：時機選擇，自我克制 ? 優(yōu)秀的團隊成員總能夠找到最佳的時機介入團隊事 務。 成為優(yōu)秀的團隊成員 成為優(yōu)秀的團隊成員 （ 2）：靈活性 ? 優(yōu)秀的團隊成員總能夠在不同的團隊角色之間靈活 地轉換。 ? 優(yōu)秀的團隊成員樂于承擔別人不愿做的工作。 21:32:5521:32:5521:323/26/2023 9:32:55 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 32分 55秒 21:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時 32分 55秒 下午 9時 32分 21:32: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:32:5521:32:5521:32Sunday, March 26, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 下午 9時 32分 :32March 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:32:5521:32:5521:323/26/2023 9:32:55 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :32:5521:32:55March 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時 32分 55秒 下午 9時 32分 21:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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