團隊建設之團隊角色認知（ppt35頁)(文件)
【正文】 2Mar2326Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 26日星期日 9時 32分 55秒 21:32:5526 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :32:5521:32:55March 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :32:5521:32Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。他們做一項工作，只是這項工作需要有人來做。 —— 不過團隊角色的轉(zhuǎn)換卻沒有那么容易，那些能 夠迅速轉(zhuǎn)換自己的角色的人要給他的同事們一 個信號，告訴他們現(xiàn)在他要扮演什么角色。 —— 他們看起來知道應該在什么時候以自己最適合 的團隊角色出現(xiàn)，也知道什么時候應該保持沉 默。 ? 要把多種屬性的人團結(jié)在一起，需要高超的人際關系能力，及大家良好的團隊合作意識，而這些也正是現(xiàn)代企業(yè)人所欠缺的。 ? 高智商團隊 —— 它是由一批高智商的人組成，因此它有足夠 的資源來應付最困難的問題，而它面臨的最 大困難就是不知道如何運用這些資源。他們是嚴 格按團隊的角色理論組成。比如，如果沒有楔子，就 讓資源調(diào)查員或監(jiān)聽評價者代替。 ? 個人屬性與其團隊角色要匹配 —— 成功的團隊的成員大都能找到適合自己性格 特質(zhì)和能力的工作和角色。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 要有一個強有力的創(chuàng)新者 —— 一個成功的團隊一定要有一個既非常聰明又 有創(chuàng)造力的創(chuàng)新者。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 最重要的是協(xié)調(diào)者的屬性 —— 他要有耐心，但也要有絕對的權威，這樣才能 讓人信任。 團隊失敗的原因分析 團隊角色的不明確會導致團隊失敗 ? 貝爾濱的研究證實，不參加測試的人在團隊中的表 現(xiàn)大都非常消極與冷漠 —— 當人們不知道自己最適合在團隊中扮演什么角 色的時候，他們就挑選自己喜歡的或最熟悉的 工作來做。 團隊失敗的原因分析 不合適的團隊組成導致團隊失敗 ? 廚子多了煮壞湯，但也有可能沒有廚子來煮湯，或 者有人妨礙廚子煮湯。 —— 內(nèi)向型的團隊，喜歡自給自足，一旦自己定了 一個目標就會堅持到底，但缺乏變通性。 ?士氣低落不是失敗或業(yè)績減少的原因。實現(xiàn)氣質(zhì)結(jié)構上的優(yōu)化，成為高績效的團隊 尊重差異，實現(xiàn)互補。 團隊角色對應 —— 如何構成成功團隊 團隊領袖： 協(xié)調(diào)者 、 塑造者 、 專家型 團隊創(chuàng)造力： 創(chuàng)新者 、 調(diào)查者 、 監(jiān)控評估者 團隊業(yè)績： 協(xié)作者 、 執(zhí)行者 、 完成者 角色分類 協(xié)調(diào)者： 角色特質(zhì) — 團隊領袖 在團隊中的作用： 明確團隊的目標和方向 選擇需要決策的問題，并明確他們的先后順序 幫助確定團隊中的角色分工、責任和工作界限 總結(jié)團隊的感覺和成就，綜合團隊的建議 典型特征：沉重、自信、有控制局面的能力 積極特性：對各種有價值的意見不帶偏見的兼容并
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