團隊建設之團隊角色認知ppt35頁)(已修改)
2025-03-16 00:55 本頁面
【正文】 團隊角色對應 —— 如何構成成功團隊 團隊領袖： 協(xié)調者 、 塑造者 、 專家型 團隊創(chuàng)造力： 創(chuàng)新者 、 調查者 、 監(jiān)控評估者 團隊業(yè)績： 協(xié)作者 、 執(zhí)行者 、 完成者 角色分類 協(xié)調者： 角色特質 — 團隊領袖 在團隊中的作用： 明確團隊的目標和方向 選擇需要決策的問題，并明確他們的先后順序 幫助確定團隊中的角色分工、責任和工作界限 總結團隊的感覺和成就，綜合團隊的建議 典型特征：沉重、自信、有控制局面的能力 積極特性：對各種有價值的意見不帶偏見的兼容并蓄，看問題比較客觀 能容忍的弱點：在智能以及創(chuàng)造力方面并非超常 塑造者： 角色特質 — 團隊領袖 在團隊中的作用： 尋找和發(fā)現(xiàn)團隊討論中可能的方案； 使團隊內的任務和目標成形； 推動團隊達成一致意見，并朝向決策行動 典型特征：思維敏捷；開朗；主動探索 積極特性：有干勁，隨時準備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn) 能容忍的弱點：好激起爭端，愛沖動，易急躁 專家型： 角色特質 — 團隊領袖 典型特征：誠實、自我做起、專注、能在急需時帶來知識和技能 能容忍的弱點：專業(yè)領域比較狹窄，只懂自己擅長的特殊專業(yè)領域，對其他事 情興趣不大 創(chuàng)新者： 角色特質 — 團隊創(chuàng)造力 在團隊中的作用： 提供建議； 提出批評并有助于引出相反意見 對已經(jīng)形成的行動方案提出新的看法 典型特征：有個性；思想深刻；不拘一格 積極特性：才華橫溢；富有想象力；智慧；知識面廣 能容忍的弱點：高高在上；不重細節(jié)；不拘禮儀 調查者： 角色特質 — 團隊創(chuàng)造力 在團隊中的作用： 提出建議，并引入外部信息； 接觸持有其他觀點的個體或群體； 參加磋商性質的活動 典型特征：熱情；好奇；聯(lián)系廣泛；消息靈通 積極特性：有廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新的事務；用于迎接新的挑戰(zhàn) 能容忍的弱點：事過境遷，興趣馬上轉移 監(jiān)控評估者： 角色特質 — 團隊創(chuàng)造力 在團隊中的作用： 分析問題和情景 對繁雜的材料予以簡化，并澄清模糊不清的問題 對他人的判斷和作用做出評價 典型特征：清醒、理智、謹慎 積極特性：判斷力強；分辨力強；講究實際 能容忍的弱點：缺乏鼓動和激勵他人的能力 自己也不容易被他人鼓動和激發(fā) 協(xié)作者： 角色特質 — 團隊業(yè)績 在團隊中的作用： 給予他人支持，并幫助別人 打破討論中的沉默 采取行動扭轉或克服團隊中的分歧 典型特征：擅長人際交往；溫和；敏感 積極特性：有適應周圍環(huán)境以及人的能力；能促進團隊的合作 能容忍的弱點：在危急時刻往往優(yōu)柔寡斷 執(zhí)行者： 角色特質 — 團隊業(yè)績 在團隊中的作用： 把談話與建議轉換為實際步驟 考慮什么是行得通的，什么是行不通的 調整建議，使之與已經(jīng)取得一致意見的計劃和已有的系統(tǒng)相配合 典型特征：保守；順從；務實可靠 積極特性：有組織能力、實踐經(jīng)驗；工作勤奮；有自我約束 能容忍的弱點：缺乏靈活性；對沒有把握的主意不感興趣 完成者： 角色特質 — 團隊業(yè)績
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