團隊建設之團隊角色認知（ppt35頁)-文庫吧
2025-02-26 00:55 本頁面
【正文】 在團隊中的作用： 強調(diào)任務的目標要求和活動日程表； 在方案中尋找并指出錯誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容； 刺激其他人參加活動，并促使團隊成員產(chǎn)生時間緊迫的感覺 典型特征：勤奮有序；認真；有緊迫感 積極特性：理想主義者；追求完美；持之以恒 能容忍的弱點：常常拘泥于細節(jié)；容易焦慮，不灑脫 角色定位綜合回顧 協(xié)作者：愛社交、溫和、善解人意、樂于助人、傾聽、營造力、避免不合，在棘手環(huán)境下 優(yōu)柔寡斷 完成者：吃苦耐勞，盡職盡責，嚴肅，擅于發(fā)現(xiàn)錯誤，守時。有時過度憂慮，不愿授權(quán)他 人 執(zhí)行者：守紀律，可信賴，保守，高校，把想法變成行動，有些固執(zhí) 專家型：誠實、自我做起、專注、能在急需時帶來知識和技能，專業(yè)領域比較狹窄 協(xié)調(diào)者：成熟、自信、可信賴、能明確目標，能促進決策，不一定是最聰明的人 塑造者：有活力、外向、易激動，容易發(fā)脾氣、愛挑戰(zhàn)、愛施壓、困難面前尋找各種辦法 調(diào)查者：性格外向，熱情，健談，探索機會，一時熱情后很快失去興趣 創(chuàng)新者：有創(chuàng)造力，有想象力，擅于打破常規(guī)，解決困難問題，不擅于與普通人交往 監(jiān)督評價者：冷靜，有戰(zhàn)略眼光，有判斷力，看事情全面，擅于做出判斷，缺乏推動和鼓 舞他人的能力 調(diào)查者：性格外向，熱情，健談，探索機會，一時熱情后很快失去興趣創(chuàng)新者：有創(chuàng)造力，有想象力，擅于打破常規(guī)，解決困難問題，不擅于與普通人交往監(jiān)督評價者：冷靜，有戰(zhàn)略眼光，有判斷力，看事情全面，擅于做出判斷，缺乏推動和鼓舞他人的能力你是哪種類型？ 團隊角色應用： 為什么要劃分團隊角色？ 角色齊全，才能實現(xiàn)功能齊全。一個成功的團隊首先應該是九個角色的綜合平衡。 容人之短，用人所長。實現(xiàn)氣質(zhì)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，成為高績效的團隊 尊重差異，實現(xiàn)互補。使團隊生機勃勃，充滿活力 增強彈性，主動補位。在條件許可的情況下，增強彈性，主動實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，更好的達成績效目標 總體來看 在團隊中，每個成員都具有雙重角色：職能角色和團隊角色 職能角色是由個體的專業(yè)知識和專業(yè)技能所決定，是工作任務賦予 個體的角色 團隊角色是由個體的氣質(zhì)、性格所決定，是個體與其他成員交互作 用表現(xiàn)出來的特征模式 通過扮演兩種角色來達到對團隊目標做出的貢獻 個人與角色定位 一個成功的團隊必須包括這九種角色，通過不同團隊角色的人的優(yōu) 勢互補，才能組成有力的團隊 一個團隊成員并不是一個角色。無論團隊規(guī)模大小，一個團隊成員 可能要承擔多種角色，或多個成員承擔一個角色 不同人有不同的角色偏好，由個性特征和智力因素的差異，形成不 同的適應度 應正確認識和發(fā)展自己的團隊角色能力，促進團隊的有效發(fā)展 團隊失敗的原因分析 團隊設計的藝術之一就是要知道應該回避什么 團隊失敗的原因分析 一個關于 “ 士氣 ” 的重要研究結(jié)果： ? 失敗的團隊并不一定士氣低落。 ?士氣低落不是失敗或業(yè)績減少的原因。 ?士氣低落通常是失敗或業(yè)績減少造成的。 團隊失敗的原因分析 智力是一個團隊成功的關鍵因素 ? 如果一支管理團隊的智力測驗分數(shù)很低，那么它幾乎 沒有獲勝的可能。 ? 要考慮 “ 負面選擇 ” 對團隊智力的不良影響 —— 武大郎開店，不會找高智商的人 —— 待遇與環(huán)境，找不來，或留不住高智商的人 團隊失敗的原因分析 團隊的性格對團隊的成敗有一定的影響力 ? 企業(yè)文化決定了團隊的性格 —— 外向型的團隊，他們靠新的想法繁榮起來，但
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