團(tuán)隊(duì)建設(shè)之團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知（ppt35頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-26 00:55 本頁(yè)面
【正文】 在團(tuán)隊(duì)中的作用： 強(qiáng)調(diào)任務(wù)的目標(biāo)要求和活動(dòng)日程表； 在方案中尋找并指出錯(cuò)誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容； 刺激其他人參加活動(dòng)，并促使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生時(shí)間緊迫的感覺(jué) 典型特征：勤奮有序；認(rèn)真；有緊迫感 積極特性：理想主義者；追求完美；持之以恒 能容忍的弱點(diǎn)：常常拘泥于細(xì)節(jié)；容易焦慮，不灑脫 角色定位綜合回顧 協(xié)作者：愛(ài)社交、溫和、善解人意、樂(lè)于助人、傾聽(tīng)、營(yíng)造力、避免不合，在棘手環(huán)境下 優(yōu)柔寡斷 完成者：吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，嚴(yán)肅，擅于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，守時(shí)。有時(shí)過(guò)度憂慮，不愿授權(quán)他 人 執(zhí)行者：守紀(jì)律，可信賴，保守，高校，把想法變成行動(dòng)，有些固執(zhí) 專家型：誠(chéng)實(shí)、自我做起、專注、能在急需時(shí)帶來(lái)知識(shí)和技能，專業(yè)領(lǐng)域比較狹窄 協(xié)調(diào)者：成熟、自信、可信賴、能明確目標(biāo)，能促進(jìn)決策，不一定是最聰明的人 塑造者：有活力、外向、易激動(dòng)，容易發(fā)脾氣、愛(ài)挑戰(zhàn)、愛(ài)施壓、困難面前尋找各種辦法 調(diào)查者：性格外向，熱情，健談，探索機(jī)會(huì)，一時(shí)熱情后很快失去興趣 創(chuàng)新者：有創(chuàng)造力，有想象力，擅于打破常規(guī)，解決困難問(wèn)題，不擅于與普通人交往 監(jiān)督評(píng)價(jià)者：冷靜，有戰(zhàn)略眼光，有判斷力，看事情全面，擅于做出判斷，缺乏推動(dòng)和鼓 舞他人的能力 調(diào)查者：性格外向，熱情，健談，探索機(jī)會(huì)，一時(shí)熱情后很快失去興趣創(chuàng)新者：有創(chuàng)造力，有想象力，擅于打破常規(guī)，解決困難問(wèn)題，不擅于與普通人交往監(jiān)督評(píng)價(jià)者：冷靜，有戰(zhàn)略眼光，有判斷力，看事情全面，擅于做出判斷，缺乏推動(dòng)和鼓舞他人的能力你是哪種類型？ 團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)用： 為什么要?jiǎng)澐謭F(tuán)隊(duì)角色？ 角色齊全，才能實(shí)現(xiàn)功能齊全。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該是九個(gè)角色的綜合平衡。 容人之短，用人所長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)氣質(zhì)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 尊重差異，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。使團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃，充滿活力 增強(qiáng)彈性，主動(dòng)補(bǔ)位。在條件許可的情況下，增強(qiáng)彈性，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，更好的達(dá)成績(jī)效目標(biāo) 總體來(lái)看 在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都具有雙重角色：職能角色和團(tuán)隊(duì)角色 職能角色是由個(gè)體的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能所決定，是工作任務(wù)賦予 個(gè)體的角色 團(tuán)隊(duì)角色是由個(gè)體的氣質(zhì)、性格所決定，是個(gè)體與其他成員交互作 用表現(xiàn)出來(lái)的特征模式 通過(guò)扮演兩種角色來(lái)達(dá)到對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn) 個(gè)人與角色定位 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須包括這九種角色，通過(guò)不同團(tuán)隊(duì)角色的人的優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)，才能組成有力的團(tuán)隊(duì) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員并不是一個(gè)角色。無(wú)論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員 可能要承擔(dān)多種角色，或多個(gè)成員承擔(dān)一個(gè)角色 不同人有不同的角色偏好，由個(gè)性特征和智力因素的差異，形成不 同的適應(yīng)度 應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)角色能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的有效發(fā)展 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的藝術(shù)之一就是要知道應(yīng)該回避什么 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 一個(gè)關(guān)于 “ 士氣 ” 的重要研究結(jié)果： ? 失敗的團(tuán)隊(duì)并不一定士氣低落。 ?士氣低落不是失敗或業(yè)績(jī)減少的原因。 ?士氣低落通常是失敗或業(yè)績(jī)減少造成的。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 智力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素 ? 如果一支管理團(tuán)隊(duì)的智力測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)很低，那么它幾乎 沒(méi)有獲勝的可能。 ? 要考慮 “ 負(fù)面選擇 ” 對(duì)團(tuán)隊(duì)智力的不良影響 —— 武大郎開(kāi)店，不會(huì)找高智商的人 —— 待遇與環(huán)境，找不來(lái)，或留不住高智商的人 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 團(tuán)隊(duì)的性格對(duì)團(tuán)隊(duì)的成敗有一定的影響力 ? 企業(yè)文化決定了團(tuán)隊(duì)的性格 —— 外向型的團(tuán)隊(duì)，他們靠新的想法繁榮起來(lái)，但
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