團隊建設之團隊角色認知ppt35頁)-wenkub
2023-03-27 00:55:10 本頁面
【正文】 鼓舞他人的能力你是哪種類型？ 團隊角色應用： 為什么要劃分團隊角色？ 角色齊全，才能實現(xiàn)功能齊全。一個成功的團隊首先應該是九個角色的綜合平衡。在條件許可的情況下，增強彈性，主動實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，更好的達成績效目標 總體來看 在團隊中，每個成員都具有雙重角色：職能角色和團隊角色 職能角色是由個體的專業(yè)知識和專業(yè)技能所決定，是工作任務賦予 個體的角色 團隊角色是由個體的氣質(zhì)、性格所決定，是個體與其他成員交互作 用表現(xiàn)出來的特征模式 通過扮演兩種角色來達到對團隊目標做出的貢獻 個人與角色定位 一個成功的團隊必須包括這九種角色，通過不同團隊角色的人的優(yōu) 勢互補，才能組成有力的團隊 一個團隊成員并不是一個角色。 團隊失敗的原因分析 智力是一個團隊成功的關(guān)鍵因素 ? 如果一支管理團隊的智力測驗分數(shù)很低，那么它幾乎 沒有獲勝的可能。 他們經(jīng)常都是由通過自己的專長而進入管理層 的專業(yè)人員組成，思維的專業(yè)性與管理思維的 全面性要求相矛盾。 團隊失敗的原因分析 沒有角色的團隊成員只會變成團隊的負債 ? 這不是團隊設計出現(xiàn)問題，而是有些人根本就不適 合任何團隊。 —— 缺乏系統(tǒng)思考的積極往往好心做壞事。他在開會時不獨斷專行，但如果非要 做出一個重要的決定，他也能夠當機立斷。 ? 智力的差異 —— 成績最好的公司往往有一個非常聰明的創(chuàng)新者， 另一個聰明的成員：一個智力水平稍微超過 平均線的協(xié)調(diào)者，而其他成員的智力水平要 稍低于平均線。對于一個團隊 來說也適用。即使那些有一些弱點的團隊，也能夠在 認清自己的弱點的基礎上采取一些補救措施。相互間 的良好溝通往往產(chǎn)生 1+1﹥2 的集體智慧！ 成功團隊的模式分析 成功團隊的 4 大模式 ? 超級明星團隊 —— 在這種團隊里，協(xié)調(diào)者的智力和創(chuàng)造力都無 人能敵。 成功團隊的模式分析 組成混合型團隊的困難 ? 混合型團隊這一概念不易把握 ? 因為物以類聚，人們天生就不愿意組成這種混合型團隊。 ? 優(yōu)秀的團隊成員能夠調(diào)整自己來適應一種本來不是 自己的團隊角色所擅長應付的情況，同時還能把事 情辦好。 —— 那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時機的能力。 成為優(yōu)秀的團隊成員 成為優(yōu)秀的團隊成員 （ 3）：維護團隊的利益 ? 優(yōu)秀的團隊成員為別人創(chuàng)造角色的唯一原因是這樣做符合團隊的整體利益，除此以外沒有其他任何動機。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :32:5521:32:55March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 26日星期日 9時 32分 55秒 21:32:5526 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :32:5521:32Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 9時 32分 55秒 21:32:5526 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 32分 55秒 21:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :32:5521:3
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