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企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)愿景-在線瀏覽

2025-04-06 17:13本頁面
  

【正文】 供應(yīng)商之一。 ?華為基本法: 是華為公司在管理上的憲法,是華為公司管理的 最根本指導(dǎo)原則 。 華為的基本法 ?核心價值觀 (追求)第一條 :華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想,并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為 世界級領(lǐng)先企業(yè) 。 華為的基本法 (摘要) (技術(shù))第三條 :廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果,虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系,用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。 責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神 是我們企業(yè)文化的精髓。 華為的基本法 (摘要) (利益)第五條: 華為主張?jiān)?顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體 。我們絕不讓雷鋒吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。我們 堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針 。為偉大祖國的繁榮昌盛,為中華民族的振興,為自己和家人的幸福而不懈努力。 (人力資本)第九條 :我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo) 華為的基本法 (摘要) (核心技術(shù))第十條 :我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系 (利潤)第十一條 :我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求,設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo),而不單純追求利潤的最大化。既包括一定時期要達(dá)到的質(zhì)量、數(shù)量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)、社會效益等 物質(zhì)成果 ,也包括企業(yè)文化建設(shè)等 精神成果 。而今天的東藝,擁有兩萬平方米的廠房,固定資產(chǎn)高達(dá) 1. 1億元; 8條現(xiàn)代化皮鞋流水線。從新世紀(jì)起,東藝鞋業(yè)還要在 260畝的規(guī)劃土地上建立起新的東藝工業(yè)園區(qū),以構(gòu)筑中國的“鞋都”。 企業(yè)目標(biāo)分類 按時間分:長、中、短 公司使命和愿景(企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)) 1907年, 43歲的亨利 ?福特全力以赴地推動公司的目標(biāo): “要為廣大老百姓生產(chǎn)一種汽車?!? 按地位分:戰(zhàn)略目標(biāo)、策略目標(biāo) 按層次分:公司目標(biāo)、工廠目標(biāo)、車間目標(biāo)、班組目標(biāo) 按系統(tǒng)分:生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)、經(jīng)營系統(tǒng)目標(biāo)、技術(shù)系統(tǒng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)目標(biāo)、管理系統(tǒng)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)的作用 ?導(dǎo)向作用 ?激勵作用 ?凝聚作用 ?統(tǒng)領(lǐng)作用 ?統(tǒng)一作用 ?標(biāo)準(zhǔn)作用 企業(yè)目標(biāo)的特征 ?層次性 ?網(wǎng)絡(luò)性 ?多樣性 ?可考核性 ?可接受性 ?挑戰(zhàn)性 ?信息反饋性 愿景 使命陳述 企業(yè)總目標(biāo) 總體戰(zhàn)略 部門或單位目標(biāo) 組織成員個人目標(biāo) 抽象 具體 行動目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) — 任務(wù)鏈 企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)文化的關(guān)系 ? 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容 ? 企業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)的是企業(yè)的價值觀(核心意識形態(tài))。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神構(gòu)成企業(yè)文化的雙核。 通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,把企業(yè)內(nèi)部各種力量匯集到一個共同方向和共同目標(biāo)上來,使每位職工把企業(yè)看成自己的家,把 企業(yè)目標(biāo)變
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