【正文】 426 450 56 826 850 7251 75 41 451 475 57 851 875 7376 100 42 476 500 58 876 900 74101 125 43 501 525 59 901 925 75126 150 44 526 550 60 926 950 76151 175 45 551 575 61 951 975 77176 200 46 576 600 62 976 1000 78201 225 47 601 625 63 1001 1025 79226 250 48 626 650 64 1026 1050 80251 275 49 651 675 65 1051 1075 81276 300 50 676 700 66 1076 1100 82301 325 51 701 725 67 1101 1125 83326 350 52 726 750 68 1126 1150 84351 375 53 751 775 69 1151 1175 85376 400 54 776 800 70 1176 1200 86401 425 55 801 825 71 1201 1225 87T ot al p oi n t r an ge T ot al p oi n t r an ge T ot al p oi n t r an ge總點數(shù)范圍 職位級別 寬帶工資制 —— 鼓勵專業(yè)縱深發(fā)展 51 52 53 你有機會使自己拿到超過自己兩級的工資 職能族職位評定結果 級別審計財務商務規(guī)劃管理市場分析投資物流經理法務外聯(lián)行政秘書人事595857565554535251504948投資專員人事專員47審計員規(guī)劃管理專員市場研究專員法務專員46外聯(lián)專員4544行政專員高級物流經理市場研究經理高級財務經理高級投資經理高級規(guī)劃管理經理行政經理高級人事經理高級審計經理高級市場分析經理高級法務經理高級外聯(lián)經理財務經理投資經理高級行政經理規(guī)劃管理經理審計師法務經理人事經理審計經理主管會計師助理級秘書主管商務師投資主管物流經理外聯(lián)經理外聯(lián)主管人事主管高級審計師規(guī)劃管理主管市場研究主管法務主管會計師商務師高級投資專員高級秘書商務助理高級規(guī)劃管理專員高級市場研究專員高級法務專員物流專員行政主管高級人事專員會計/出納責任商務物流主管高級外聯(lián)專員秘書高級物流專員高級行政專員如何正確看待職位系列之間的差異 ? 職位級別的評定是嚴格依據四個標準維度進行的 ? 職位評定者是各個專業(yè)部門的負責人 ? 每個職位的級別評定都為該職位增加了發(fā)展空間 ? 根據公司專業(yè)能力的發(fā)展，我們將持續(xù)調整這個職位地圖 一、職位體系的設計思路 二、職位與考核定薪規(guī)則 三、職位管理的應用 主要內容 職位管理與工薪的關系 —— 3P原則 ? 職位（ POSITION） ? 績效（ PERFORMANCE） ? 能力（ PERSON） 綜合考評表 _________________________________ _________________________________ _________________________________ _____________________ 職位說明書 績效考核表 職位的調整包括更換專業(yè)職位系列以及在現(xiàn)有系列內的變更。 渠道銷售總監(jiān) 渠道銷售經理 渠道銷售經理 產品經理 我的職位調整了，工薪如何調整？ 依據能力大小確定職位工薪 某標準職位 0% 75% 100% 50% 25% 初入者 熟練者 職位標桿 優(yōu)秀者 ? 工薪調整依據能力，當工薪的調整涉及到職位變動時，還應考慮部門的職位設置。 B 20% 業(yè)績優(yōu)秀 C 45% 業(yè)績一般，表現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿Α? 綜合考評用于調整工薪 A B C D E 2023 20% 40% 60% 80% 2200 2400 2600 2800 3000 1215% 1013% 811% 69% 05% 05% 05% 05% 05% 69% 69% 69% 811% 811% 1013% 平均工薪增長比率為 %時 ， 20233000這個工資級別的工資調整表 （ 其實任何級別范圍都使用這個表 ） 兩個特點（ 1）排隊結果得分越高，增長幅度越高， （ 2）原工資等級越低，增長幅度越高。除非該員工能夠晉升到更高的職位。 按照職位描述確定的職責范圍和能力要求 ， 可以合理地確定考核與評價指標，使得考評 更有利于公司整體目標的實現(xiàn)和核心能力的培養(yǎng)。 職位管理是有效的人力資源管理的基礎 三、職位管理的應用 ? 招聘 ? 考核 ( KPI） ? 培訓 ? 晉升 ? 薪酬 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 職位描述中對任職者能力的描述，是衡量是否具 備 晉升條件的依據 ，同時使員工設計自己的職業(yè) 生涯開發(fā)計劃有了明確的方向。 與前述其它人力資源管理相結合，使員工工薪定級， 工薪調整等， 有了規(guī)范、明確和公平的機制 。 今天的工作和明天是什么關系？和明年是什么關系？ 報表 —— 讓我做表；我能做表； 我能判斷并設計什么人需要什么報表； 銷售 —— 規(guī)模增長；渠道維護；龍頭產品； 顧問銷售； 簡單地講，職位管理就是： 具備什么能力（比較）上什么崗， 上什么崗干什么活兒， 干什么活兒拿什么報酬！ 非人力資源經理的人力資源管理 —— 績效管理 人力資源部 2023年 10月 優(yōu)秀的經理 敬業(yè)的員工 忠實的客戶 持續(xù)發(fā)展 蓋洛普路徑 —— 如何將企業(yè)引向卓越 什么決定了員工的積極性與忠誠 。 ，我每天都有機會做我最擅長做的事。 。 ，我覺得我的意見受到尊重。 。 6個月內，工作單位有人和我談及我的進步。 ? 使員工的努力與組織的目標保持一致 ? 提升 /保持員工的工作意愿 ? 發(fā)展員工的勝任力 績效管理就是 績效管理的目的 —— 提升員工達成目標的工作績效 設定目標 過程管理 考核評價 激勵發(fā)展 目標管理流程 績效管理的要素 ? 目標設定 ? 過程管理 ? 綜合考評 ? 員工發(fā)展 ? 績效考核 ? 列出本季度你