【正文】 426 450 56 826 850 7251 75 41 451 475 57 851 875 7376 100 42 476 500 58 876 900 74101 125 43 501 525 59 901 925 75126 150 44 526 550 60 926 950 76151 175 45 551 575 61 951 975 77176 200 46 576 600 62 976 1000 78201 225 47 601 625 63 1001 1025 79226 250 48 626 650 64 1026 1050 80251 275 49 651 675 65 1051 1075 81276 300 50 676 700 66 1076 1100 82301 325 51 701 725 67 1101 1125 83326 350 52 726 750 68 1126 1150 84351 375 53 751 775 69 1151 1175 85376 400 54 776 800 70 1176 1200 86401 425 55 801 825 71 1201 1225 87T ot al p oi n t r an ge T ot al p oi n t r an ge T ot al p oi n t r an ge總點(diǎn)數(shù)范圍 職位級(jí)別 寬帶工資制 —— 鼓勵(lì)專業(yè)縱深發(fā)展 51 52 53 你有機(jī)會(huì)使自己拿到超過自己兩級(jí)的工資 職能族職位評定結(jié)果 級(jí)別審計(jì)財(cái)務(wù)商務(wù)規(guī)劃管理市場分析投資物流經(jīng)理法務(wù)外聯(lián)行政秘書人事595857565554535251504948投資專員人事專員47審計(jì)員規(guī)劃管理專員市場研究專員法務(wù)專員46外聯(lián)專員4544行政專員高級(jí)物流經(jīng)理市場研究經(jīng)理高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理高級(jí)投資經(jīng)理高級(jí)規(guī)劃管理經(jīng)理行政經(jīng)理高級(jí)人事經(jīng)理高級(jí)審計(jì)經(jīng)理高級(jí)市場分析經(jīng)理高級(jí)法務(wù)經(jīng)理高級(jí)外聯(lián)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理投資經(jīng)理高級(jí)行政經(jīng)理規(guī)劃管理經(jīng)理審計(jì)師法務(wù)經(jīng)理人事經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)師助理級(jí)秘書主管商務(wù)師投資主管物流經(jīng)理外聯(lián)經(jīng)理外聯(lián)主管人事主管高級(jí)審計(jì)師規(guī)劃管理主管市場研究主管法務(wù)主管會(huì)計(jì)師商務(wù)師高級(jí)投資專員高級(jí)秘書商務(wù)助理高級(jí)規(guī)劃管理專員高級(jí)市場研究專員高級(jí)法務(wù)專員物流專員行政主管高級(jí)人事專員會(huì)計(jì)/出納責(zé)任商務(wù)物流主管高級(jí)外聯(lián)專員秘書高級(jí)物流專員高級(jí)行政專員如何正確看待職位系列之間的差異 ? 職位級(jí)別的評定是嚴(yán)格依據(jù)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)維度進(jìn)行的 ? 職位評定者是各個(gè)專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人 ? 每個(gè)職位的級(jí)別評定都為該職位增加了發(fā)展空間 ? 根據(jù)公司專業(yè)能力的發(fā)展，我們將持續(xù)調(diào)整這個(gè)職位地圖 一、職位體系的設(shè)計(jì)思路 二、職位與考核定薪規(guī)則 三、職位管理的應(yīng)用 主要內(nèi)容 職位管理與工薪的關(guān)系 —— 3P原則 ? 職位（ POSITION） ? 績效（ PERFORMANCE） ? 能力（ PERSON） 綜合考評表 _________________________________ _________________________________ _________________________________ _____________________ 職位說明書 績效考核表 職位的調(diào)整包括更換專業(yè)職位系列以及在現(xiàn)有系列內(nèi)的變更。 渠道銷售總監(jiān) 渠道銷售經(jīng)理 渠道銷售經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 我的職位調(diào)整了，工薪如何調(diào)整？ 依據(jù)能力大小確定職位工薪 某標(biāo)準(zhǔn)職位 0% 75% 100% 50% 25% 初入者 熟練者 職位標(biāo)桿 優(yōu)秀者 ? 工薪調(diào)整依據(jù)能力，當(dāng)工薪的調(diào)整涉及到職位變動(dòng)時(shí)，還應(yīng)考慮部門的職位設(shè)置。 B 20% 業(yè)績優(yōu)秀 C 45% 業(yè)績一般，表現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿Α? 綜合考評用于調(diào)整工薪 A B C D E 2023 20% 40% 60% 80% 2200 2400 2600 2800 3000 1215% 1013% 811% 69% 05% 05% 05% 05% 05% 69% 69% 69% 811% 811% 1013% 平均工薪增長比率為 %時(shí) ， 20233000這個(gè)工資級(jí)別的工資調(diào)整表 （ 其實(shí)任何級(jí)別范圍都使用這個(gè)表 ） 兩個(gè)特點(diǎn)（ 1）排隊(duì)結(jié)果得分越高，增長幅度越高， （ 2）原工資等級(jí)越低，增長幅度越高。除非該員工能夠晉升到更高的職位。 按照職位描述確定的職責(zé)范圍和能力要求 ， 可以合理地確定考核與評價(jià)指標(biāo)，使得考評 更有利于公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和核心能力的培養(yǎng)。 職位管理是有效的人力資源管理的基礎(chǔ) 三、職位管理的應(yīng)用 ? 招聘 ? 考核 ( KPI） ? 培訓(xùn) ? 晉升 ? 薪酬 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 職位描述中對任職者能力的描述，是衡量是否具 備 晉升條件的依據(jù) ，同時(shí)使員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè) 生涯開發(fā)計(jì)劃有了明確的方向。 與前述其它人力資源管理相結(jié)合，使員工工薪定級(jí)， 工薪調(diào)整等， 有了規(guī)范、明確和公平的機(jī)制 。 今天的工作和明天是什么關(guān)系？和明年是什么關(guān)系？ 報(bào)表 —— 讓我做表；我能做表； 我能判斷并設(shè)計(jì)什么人需要什么報(bào)表； 銷售 —— 規(guī)模增長；渠道維護(hù)；龍頭產(chǎn)品； 顧問銷售； 簡單地講，職位管理就是： 具備什么能力（比較）上什么崗， 上什么崗干什么活兒， 干什么活兒拿什么報(bào)酬！ 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 —— 績效管理 人力資源部 2023年 10月 優(yōu)秀的經(jīng)理 敬業(yè)的員工 忠實(shí)的客戶 持續(xù)發(fā)展 蓋洛普路徑 —— 如何將企業(yè)引向卓越 什么決定了員工的積極性與忠誠 。 ，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長做的事。 。 ，我覺得我的意見受到尊重。 。 6個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。 ? 使員工的努力與組織的目標(biāo)保持一致 ? 提升 /保持員工的工作意愿 ? 發(fā)展員工的勝任力 績效管理就是 績效管理的目的 —— 提升員工達(dá)成目標(biāo)的工作績效 設(shè)定目標(biāo) 過程管理 考核評價(jià) 激勵(lì)發(fā)展 目標(biāo)管理流程 績效管理的要素 ? 目標(biāo)設(shè)定 ? 過程管理 ? 綜合考評 ? 員工發(fā)展 ? 績效考核 ? 列出本季度你