護(hù)理質(zhì)量檢查工具-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-05 16:23本頁(yè)面
【正文】 色的定位充當(dāng)好“照顧” Care者角色 ? 嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置基礎(chǔ)護(hù)理班制定其相應(yīng)的工作職責(zé)和工作程序是落實(shí)分級(jí)護(hù)理的有效措施 ? 加大透明度讓病人了解分級(jí)護(hù)理的內(nèi)容共同參與質(zhì)控是監(jiān)控分級(jí)護(hù)理到位行之有效的手段 ? 檢查督促和監(jiān)管措施得力是實(shí)施分級(jí)護(hù)理的保證。魚(yú)骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法，它也可以稱(chēng)之為“因果圖”。 魚(yú)骨圖定義 ? 問(wèn)題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過(guò)頭腦風(fēng)暴找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫特性要因圖。同時(shí)，魚(yú)骨圖也用在生產(chǎn)中，來(lái)形象地表示生產(chǎn)車(chē)間的流程。 魚(yú)骨圖繪圖過(guò)程 ? A、填寫(xiě)魚(yú)頭（按為什么不好的方式描述），畫(huà)出主骨 ? B、畫(huà)出大骨，填寫(xiě)大要因 ? C、畫(huà)出中骨、小骨，填寫(xiě)中小要因 ? D、用特殊符號(hào)標(biāo)識(shí)重要因素要點(diǎn)：繪圖時(shí)，應(yīng)保證大骨與主骨成 60度夾角，中骨與主骨平行 魚(yú)骨圖使用步驟 ? (1)查找要解決的問(wèn)題； ? (2)把問(wèn)題寫(xiě)在魚(yú)骨的頭上； ? (3)召集同事共同討論問(wèn)題出現(xiàn)的可能原因，盡可能多地找出問(wèn)題； ? (4)把相同的問(wèn)題分組，在魚(yú)骨上標(biāo)出； ? (5)根據(jù)不同問(wèn)題征求大家的意見(jiàn)，總結(jié)出正確的原因； ? (6)拿出任何一個(gè)問(wèn)題，研究為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的問(wèn)題？ ? (7)針對(duì)問(wèn)題的答案再問(wèn)為什么？這樣至少深入五個(gè)層次（連續(xù)問(wèn)五個(gè)問(wèn)題）； ? (8)當(dāng)深入到第五個(gè)層次后，認(rèn)為無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，列出這些問(wèn)題的原因，而后列出至少 20個(gè)解決方法。在工廠(chǎng)的正面墻上，經(jīng)?？煽吹健罢?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”幾個(gè)大大的字，這就是近十年全世界許多企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的“ 5S”，全體員工自上而下推動(dòng) 5S，帶來(lái)的就是要想把事情做好，就是要養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，不放過(guò)任何一個(gè)小細(xì)節(jié)。 ? 品管圈，是一種自主改善小組活動(dòng)，每一個(gè)成員要能積極主動(dòng)，才能達(dá)到鼓舞士氣、解決問(wèn)題、挑戰(zhàn)目標(biāo)和目的。 品管圈的定義及其基本精神 ? 品管圈是以工廠(chǎng)內(nèi)的領(lǐng)班、班長(zhǎng)、圈長(zhǎng)為核心，把工作性質(zhì)類(lèi)似或在一起工作的作業(yè)員，通常 3至 15人為一組，組織起來(lái)，施以簡(jiǎn)易品管方法，工廠(chǎng)改善原理、價(jià)值分析、人群關(guān)系、問(wèn)題點(diǎn)分析、重點(diǎn)管理與異常管理，使全體人員能自動(dòng)從事品質(zhì)管制的活動(dòng)，訓(xùn)練第一線(xiàn)的主管人員的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)人員的潛在能力，培養(yǎng)全體員工自動(dòng)自發(fā)的發(fā)掘問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而自我啟發(fā)，交換工作技能與知識(shí)，以達(dá)成全員經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)的員工人人都可
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